今年以來，湖北省荊州市供電公司項目管理中心實施“黨建+”工程，狠抓項目建設安全、質量和造價管理，打造安全、優質、廉潔的輸變電工程，服務電網基建工程高質量發展。該中心25名干部職工收獲了一份安全生產零事故、工程質量零缺陷、造價管理指標優的成績單。

全覆蓋巡查，守住安全防線

“以前，作業文本違章率佔80%，單項工程作業文本時有違章。”10月23日，該中心兼職安全管理人員楊晗說，作業文本違章導致出現安全隱患，嚴重影響工程進度。

安全大於天。該中心將黨建與安全融合，在項目部設立基建工程臨時黨支部，吸納業主、監理、施工、設計和屬地等參建單位黨員參加，積極開展“黨員身邊無違章、安全履責先鋒行”等主題黨日活動，深入一線查違章、除隱患，堵漏洞——

運用布控球、安管系統、E基建等裝置和平台，開展遠程稽查。該中心在全省率先成立遠程稽查班，利用布控球遠程巡查現場，查看人員精神狀態和工作行為﹔運用安管系統、E基建檢查工作票和作業計劃。

在重點工程建設、重要工序管理環節中，項目管理中心合理調配資源，安排業主項目管理人員駐守現場，全程參與現場施工安全管理，採取與施工人員同進同出的方式，嚴格規范作業票填寫，督導現場安全措施落實，糾正作業過程中的不安全行為。當日工作結束后，利用夜間時間，組織三方項目部管理人員、作業層班組長以及現場全體黨員召開夜會，總結、分析當日施工總體情況，安排次日任務，交待安全措施和注意事項，充分發揮黨員先鋒帶頭作用。

黨員項目經理分片區對在建工程進行安全督導，不間斷巡查各個施工作業點，檢查現場作業票文本、安全工器具、施工機具、安全措施執行情況以及項目部各級管理人員到崗到位履職等情況。

同時，實行施工現場分級管控，對二級作業風險實行業主、施工同進同出管理，班子成員全程履職檢查落實現場安全措施﹔重要風險點派專人值守，加強對施工人員、工程機械使用的監督管理。

截至日前，該中心管理的基建工程未發生人為責任的安全事故，未發生人身傷亡事故。

全過程管控，管住工程質量

在“黨建+”工程中，項目管理中心要求黨員加強初步設計、施工設計、施工過程、竣工驗收等各階段的質量管控，確保每個環節質量優質。

對照初步設計，認真查看梳理工程概況，是否存在問題﹔對照施工設計，詳細了解工程具體事項，開展圖紙會檢和設計交底，現場勘測、復核測量，將問題解決在設計環節、開工之前。

該中心在每個工地、每個關鍵環節建立“黨員工程質量責任區”，分片分區、分階段分節點進行質量監督。

在500千伏仙桃變電站至220千伏瑞豐變電站線路工程竣工驗收中，該中心項目管理室主任、黨員何藝和質量管理專責楊同章發現55號塔塔頭安裝錯誤，立即通知施工項目經理連夜返工，使塔頭正確回位，跳線連接符合電氣距離。楊同章還逐基檢查核對耐張塔接線和相序，跑完全線22公裡，發現74號塔相序出錯，隨即將A相和C相互換，重新連接跳線，更正了相序，避免了一起質量事件。

黨員帶頭開展基礎驗槽及常見質量通病檢查，測量坑洞深度寬度和灌樁深度是否滿足設計要求﹔檢查鋼筋焊接點是否存在漏焊，查看鋼筋規格和綁扎間距等是否偷工減料、以次充好﹔檢查澆注模板表面有無雜物。在剅口-放曹坡110千伏線路工程中，何藝沿線路通道步行，逐基檢測基礎混凝土強度，把好下一步工序中間過程驗收質量關。

今年以來，該中心管理的基建工程未發現任何質量缺陷，其中沙帽110千伏變電站工程和江泗口至盛家嶺220千伏線路工程獲得2021年度湖北省電力有限公司輸變電工程銀獎。

全方位審查，控住造價指標

項目管理中心黨支部優化工程造價管理，科學控制工程成本，將工程結算關口前移，提前介入收集資料，由過去完工后整體結算變為實施過程中分部結算，實現結算較概算結余率5%目標，比國網公司10%標准低5個百分點。

“對變電站工程四通一平、土建和電氣安裝以及線路工程基礎、立塔、放線等採取分部結算，確保工程整體結算的准確性和時效性。”該中心分管負責人夏杰說。

為將工程成本控制在合理區間，項目管理中心技術室主任、黨員陳曉嵐採取現場實詢實測等方法，堵住虛假列支工程成本的漏洞。

在仙桃電廠外送工程青苗賠償中，項目管理中心黨員李雪走進田間村頭、房前屋舍，清點苗木數量、測量農田面積，向村民宣傳賠償政策，避免工程承包商虛報數量和面積，套取青苗賠償費。今年以來，該中心在內部審計和外部審計中沒發生虛報青苗賠償等違法違紀行為，有效避免了相關審計和廉潔風險。

該中心黨支部與工程屬地行政村黨支部聯創聯建，創新開展竣工工程廉潔回訪，採取上門、問卷、座談等形式，了解施工人員有無吃拿卡要等違紀行為，查看施工過程中是否存在侵佔農田、亂砍濫伐樹木、房屋拆遷賠付不到位等問題，嚴厲查處不遵守廉潔規定的違紀行為，竭力將所有工程建成安全、優質、文明、廉潔工程。（周志勇）

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