求變要謀變，謀變的關鍵在思變。近年來，新業薄片公司堅持人才為先的發展戰略，通過著力打造青年成長的圓夢空間，搭建青年逐夢的實踐舞台，成就青年實現發展的美好理想，有效推動了公司各項工作的健康持續發展。

筑牢“蓄水池”：挖潛優秀人才

人才是企業高質量發展的第一資源。為加快人才梯隊建設，培養和造就更多的優秀青年人才，促使各條線、各領域優秀人才脫穎而出，新業薄片公司以人才隊伍建設“十四五”發展規劃為藍本，對未來人才成長路徑進行了分析研究與部署。

“我一定認真聽取師傅的教導，認真學習、勤奮工作……”為充分發揮師徒結對傳幫帶作用，車間重要崗位技術骨干結為師徒，在《師帶徒協議》見証下，結下了深厚情緣。

師帶徒簽約儀式。李新光攝

在完善師帶徒約束與激勵機制方面，公司注重青年員工技能“大傳承”，鼓勵老員工積極到青年職工身邊開展調研，找准青年職工崗位技能方面存在的問題與不足，明確工作的方向與關鍵，進一步加大“師帶徒”傳幫帶工作力度。結合新入職員工崗位實際，精心為其安排業務精湛、經驗豐富、作風過硬的業務骨干作為師傅，由師傅對安全行為、技能實操、應急處置等方面對徒弟加以培養，幫助青年員工在較短時間內解決能力短板，推動他們駛入“傳幫帶”的成長快車道。帶徒成績也成為師傅業務技能晉升的重要依據，在互促共進的情況下，真正實現“名師”帶“高徒”。

“師帶徒”是公司積極探索人才成長路徑、構建生態型技能人才培養體系的縮影。在進一步發揮青年人才優勢方面，公司從技能人才成長鏈和需求鏈出發，培養具有公司所需的系統技術能力、知識與技術的更新能力等“多面手”技能人才。

下好“及時雨”：著力建設人才梯隊

“對於有發展潛力的苗子，一定要下好‘及時雨’認真加以培養。讓青年多學習、多在急難險重的環境下歷練，增長知識和才干。”公司人事部門負責人一番話，道出了青年人才培養的心聲。

為讓更多青年員工“挑大梁”，新業薄片公司依托湖北中煙“1+N”平台，推進項目負責人制，通過揭榜挂帥、賽馬制、軍令狀等機制，在激發青年員工熱情上求實效，積極暢通青年成長渠道、創新青年成才載體，切實把工作做實、把事情辦好、把困難解決，讓青年員工切實將自己的青春與活力注入到各項工作中。

車間維修技術人員正研究探討新發明、小創造。李新光攝

“火炬計劃”“領英培訓”“起航計劃”“湯湖開講”“青年沙龍”等多種形式培訓真正帶動青年員工學起來、動起來、活起來﹔各類課題研究、項目攻關，統籌選調年輕管理（技術）人員深入技改新線調試、輪班管理、原料預處理項目建設等工作，讓青年骨干成長有方向、有廣度，有活力﹔“新葉”青年理論學習小組堅持引導青年干部在干好本職工作、完成重大任務中感悟習近平新時代中國特色社會主義思想的真理力量，不斷提高運用理論指導實踐的能力水平。

此外，公司團組織以“青年微互動”為載體，傾聽青年員工在業務學習、業余生活、職業需求等方面的熱點問題﹔以“青年突擊隊”為抓手，定期組織技術攻關、創新創效活動﹔以“身邊的榜樣”為平台，講好身邊的“最美”故事﹔以 “青年崗位能手”等工作為重點，號召青年投身各類青春崗位建功活動，切實為推動公司高質量發展凝聚了力量。

搭建“大舞台”：激發干事創業新活力

手藝好不好，比武見真招。崗位技能比武作為檢驗青年技能的主抓手，本著“實際、實用、實效”的原則，堅持“干什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”，在鼓勵青年員工 “日學、月練”的基礎上，定期開展崗位技術“大練兵”，對在練兵中取得優異成績的選手，授予“青年崗位能手”稱號，暢通了職業發展通道。同時，將練兵結果與“師帶徒”活動相結合，調動了師傅傳幫帶的熱情、激發了徒弟學本領的熱情。

技能鑒定中參訓職工正認真參加考試。李新光攝

公司建立各層次優秀人才信息庫，將優秀人才入庫管理、重點培養，分專業領域動態掌握人才信息，搭建了整體協調、晉升有序、轉換順暢的人才成長通道。在保証隊伍結構相對穩定的前提下，積極推進各崗位之間有序交流，為培養儲備復合型人才添磚助力。

沒有思想上的破冰，就沒有行動上的突圍。在技術創新領域，公司在持續推動與高等院校、科研機構的合作上更加注重青年人才作用的發揮，技師工作室、創意（大師）工作室都是持續培育高水平復合型、富有創新潛力的人才的沃土。（易丹、李新光、陳鳳、田婭、姚元軍）

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