“感謝公司搭建的競聘平台，讓我們青年員工有奔頭，工作有干勁！”11月20日，在周一工作例會上，國網孝感市孝南區供電公司青年員工趙倫加通過崗位公開競聘，競聘到國網孝感供電公司運維檢修部上班20天后，在會上對同事們說道，他實現了從技能崗位到管理崗位的“賽道”轉變。

為者常成，行者常至。為持續深化三項制度改革，推動公司轉型發展，湖北孝感供電公司以三項制度改革為抓手，以全員人力資源管理為主線，以“增強活力、提質增效”為導向，推動“六能”機制高效運轉，推進定崗定編效能化、崗位考核清晰化、獎懲淘汰例行化、薪酬激勵市場化、工資福利差異化，為公司高質量發展提供堅強組織保証和人才支撐。

科學選人用人，形成“能上能下”新局面

“讓干事者有其位”是三項制度改革顯著的成果，孝感供電公司通過大力實施崗位公開競聘，打破市縣兩級公司通道壁壘，把到基層和艱苦地區鍛煉成長作為年輕干部培養的重要途徑，開展“本部-基層”雙向挂職鍛煉，讓優秀人才脫穎而出，不僅給員工提供了干事創業的平台，也在公司內部營造了公平、公開、公正的選人用人氛圍。

隨著三項制度改革的深入推進，“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向已在孝感供電公司形成常態，實現了崗位能上能下，廢除了崗位終身制。

“水不激不躍，人不激不奮。我們把推行經理層成員任期制和契約化管理作為健全市場化經營機制、打造高素質專業化隊伍、實現高質量發展的重要途徑。中層以上人員上崗一定要有聘期，而且一定要簽契約，在契約中附帶考核任務。”國網孝感供電公司黨委組織部負責人介紹道。

該公司打破“鐵交椅”，常態化推行任期制、聘任制，變身份管理為崗位管理。在管理技術和重要技能崗位，通過雙向選擇、公開競聘上崗方式選拔人員。鼓勵干部職工“揭榜挂帥、領命出征”，競聘創新攻關的團隊帶頭人、克難攻堅的項目負責人，變“點將”為“選將”。

同時，孝感供電公司構建長期職工“3+1”、供服職工“雙通道”人才體系，系列人才政策“組合拳”在基層單位落地。完善管理和技能兩個方面崗位序列與職務、職員、工匠序列有機銜接。注重人才梯隊建設，讓真正有能力、有責任、有擔當的員工走上重要崗位干事創業，促進企業和員工共同發展。

截至2023年11月，該公司實現重點崗位聘任制管理全覆蓋，同時將聘任管理范圍延伸至孝感供電公司機關員工，累計簽訂聘任協議1125人次。賦能青年人才培養，搭建“2+6+3”“育能”體系，青年員工隊伍人才當量密度同比上升3.7%。

暢通流動渠道，匯聚“能進能出”新效能

“以前進了單位就意味著端上了鐵飯碗，現在不比往常。”11月20日，得知孝感供電公司幾個人被解聘后，該公司青年員工發出感慨。對少數表現差強人意的員工解除勞動合同，在孝感供電公司已不是“新鮮事”。

該公司固化“巡查檢查+無感識別”機制，大力開展人崗不匹配、違規借用人員治理，推動人崗相宜﹔常態加強違法違紀、違反勞動紀律、低等級績效、不勝任工作等四類人員治理。常態開展巡視巡察、審計發現問題整改，不斷規范用工管理。

三項制度改革以來，孝感供電公司加強契約管理，推廣應用電子勞動合同管理平台，規范解除程序，對觸發安全生產、供電服務、重大輿情等條款的，嚴格按員工獎懲規定執行待崗、降崗、合同解除等條款。

讓不能勝任崗位者“真出”，讓能者“能進”已成為新常態。該公司加強人員動態管理，實施“聘任、履職、考核、退出”全流程管控，形成能者上、庸者下、劣者汰，人才輩出、競爭擇優的良好局面。

該公司實現勞動合同的線上管理全覆蓋，累計簽訂2658人次，結合無感識別系統持續清理“不在崗、人崗不對應、混崗”問題，近兩年，11名長期職工、17名供服職工解除勞動合同，2名低績效人員降崗。

優化分配體系，激發“能增能減”新活力

10月3日，國網孝昌縣供電公司小河供電所在該所所務公開欄張貼9月份績效考核明細，其中台區經理當月的績效工資差距高達1271元。

“推行供電所績效管理前，供電所的工資差距並不大，大家一起吃‘大鍋飯’，干多干少每月收入差距並不大，好多事情大家都應付著干，現在不一樣了，誰干的多、做得好，收入自然就高。”小河供電所副所長徐敏說。不僅如此，該公司還實行團隊績效，薪酬分配向一線傾斜，工作都納入工作積分。付出與收獲成正比成為激勵員工認真負責的導向，小河供電所各項指標保持領先水平。

今年以來，孝感供電公司優化企業負責人業績考核、機關本部考核、供電站所考核“三大考核體系”，構建以實績為導向的各級組織績效考核體系。強化工資計劃預算管控，讓各類單位在同一水平線同台競技掙工資。持續加強薪酬分配與安全生產、供電服務、經營業績、內模市場、重點工作的挂鉤力度，負責人工資水平與考核結果同升同降、合理拉開差距。實施增量工資差異化分配，不搞大水漫灌。剛性執行崗位崗級設置標准，嚴格控制高、中、低崗位崗級比例，從源頭設計上體現能增能減、崗變薪變，待遇執行既做加法、也做減法。

自三項制度改革以來，供電所實行績效管理“月考月兌”，把權力下放到部門和基層班組，班組之間相互學習對比，結合日常運行過程中發現的問題，不斷改進績效考核方式，建立完善適合每個班組的績效考核管理機制，調動了員工的積極性和能動性，供電所各項改革永遠在路上。

孝感供電公司將積極貫徹國企改革新部署、新要求，進一步把准方向、明確重點，創新舉措、務實推進，堅持“把事做實、把事做對、把事做好”，以趕考的心態、戰斗的狀態持續深化三項制度改革，著力建設“四有三為”的人才隊伍，干在實處、走在前列，為高質量發展厚積勢能。（夏凡）

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