為全面貫徹新時代黨的建設總要求，解決黨建業務“兩張皮”、黨業融合效果不優等問題，黃岡市煙草專賣局（公司）“多措並舉”積極探索黨業融合的著力點，不斷創新實踐載體，激發黨業融合“新動能”，在資源整合、力量聚合、分類融合上下功夫，推動黨建工作與發揮職能作用緊密結合、與業務發展全面滲透。

基層黨支部書記開展“書記領辦項目”匯報。韓麗梅攝

聚焦黨組織建設達標提質，實施支部“登高計劃”。

為持續高質量推進黨支部建設，系統深化黨建引領的先鋒工程，答好三道“必答題”，黃岡市局（公司）持續實施“一年示范帶動、兩年全力爭創、三年普遍登高”的黨支部達標提質“登高計劃”，2024年既是 “登高計劃”的驗收之年，也是全省系統黨支部建設質量提升三年行動計劃的啟動之年，黃岡市局（公司）在擴大先進支部、提升中間支部、整頓后進支部上再下功夫，全面推進黨建第一梯隊建設，推動更多資源和力量下沉，促進機關和基層經驗“疊加”，以實際行動加強黨務與業務深度融合，把基層黨支部打造成黨建“第一梯隊”、業務“第一陣地”、服務“第一窗口”、市場“第一觸角”、企業“第一名片”。

聚焦制約發展的難點堵點，實施書記 “領辦項目”。

建立“書記領辦項目”規范化常態化運行機制，遵循“業務難題就是黨建課題”的基本思路，明確各級黨組織和黨員推動領辦項目的工作職責，以“書記領辦項目”為抓手，充分發揮支部書記抓黨建工作的示范效應，聚焦高質量發展的難點堵點、職工群眾關切的共性需求以及年度黨業融合重點任務，開展專題調研，征集項目選題，實施項目攻堅，輸出一系列可復制可推廣的項目成果，推動“書記領辦項目”質效提升，促使黨建項目融入經營、嵌入管理，形成具有黃岡煙草辨識度的工作法，有力推動基層黨建工作創新發展，以高質量黨建引領高質量發展取得新的更大成效。

聚焦黨建業務雙融雙促，實施黨建“雙積分”管理。

出台黃岡市煙草專賣局（公司）機關黨建積分管理工作辦法，科學設置積分指標體系，實現黨支部、黨員兩個層面多維度表現的可量化、可評價、可追溯，以“小積分”撬動“大動能”。通過明確積分管理原則、積分管理內容、積分管理實施過程以及積分管理運用，量化黨支部、黨員“兩個作用”的發揮情況，推動黨建業務深度融合，促進“兩個作用”更好發揮。常態化落實機關黨建工作月度考核機制，落實黨支部、黨員雙積分管理，通過動態紀實、量化積分，促進黨的工作與主責主業相滲透、黨務評價與業務評價相結合、定性考核與定量考核相融入。

黃岡市局（公司）將找准深度融合的切入點，推動黨建工作向自覺適應新變化、體現高標准、追求高質量轉變，從根本上破解“兩張皮”、融合質效不明顯的問題，在全市系統內實現“黨業融合的理念更加牢固、黨業融合的載體更加豐富、黨業融合的效果更加顯著”的目標。（韓麗梅）

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