從縣委組織部到鄉鎮分管黨建的副職，盡管一直干組織工作，但位置不同感受不同。我想圍繞一句話談這幾年來的經歷，那就是“時時事事放心不下”。基層工作，沒有個好身體真扛不住，沒有個好脾氣真受不了，沒有個好本領真拿不下。

時時放不下學習提高——在邊干邊學中練就過硬本領。任何時候，學習能力都是行遍天下的硬通貨。剛來文安的時候，383個村的名字，我壓在枕頭邊，貼在床頭櫃上每天看，孟家“斧”就是孟家務，南“毯”就是南町，孫氏念“熏”氏，袁郭讀袁“稿”，中灘叫當灘，因為聽不懂話沒少鬧笑話，克服方言障礙是我闖過的第一關。干什麼學什麼，在組織部我負責發展黨員相關業務，獨自一人花了近2個月時間，對照細則和省市歷年出台的政策文件，把辦公室積壓的全部檔案審了個遍，對整理黨員檔案的常見疑問和錯誤做法了然於胸，並將工作心得整理制作成視頻資料，作為全縣黨務工作者的業務培訓教材。一入鄉鎮深似海，從此假期是路人，所在單位又是示范鄉鎮，哪項工作都沒落后的，我越來越深刻體會到學習從來不光是業務知識，還要學溝通協調、關系處理，要以更硬朗的作風接地氣、講感情。組織給我崗位，不是擁有崗位的同時，我的能力就一下子也提升了，而是在日積月累，接受領導壓擔子的過程中鍛煉出來的。

事事放不下團隊精神——在相互補台中設法凝心聚力。組織能給你位置、職務，給不了你威望、號召力。剛到鄉鎮的我橫沖直撞不自知，因為工作方式方法欠妥而一度受挫，明明完全出於公心干工作，怎麼常常事與願違，同事同事不配合、村街村街不認同。這是哪裡出了問題？現在看其實是從業務骨干到分管副職的角色轉變，是當時的我不能理解的一大關。漸漸地，在投身事業的過程中我飛速成長，也悟得一些經驗。市縣也好，鎮村也罷，一個團結干事的班子就像樂隊演奏，有拉弦彈箏的，也有吹笛打鼓的，什麼時候獨奏什麼時候合唱很有講究。相處是緣分，共事是福分，成績不是一個人的，錯誤一樣也和團隊的每個人脫不開干系，一個人縱然渾身是鐵也打不了幾顆釘子，你縱然本事再大、水平再高，也沒有三頭六臂，就是要既管好方向又抓好落實，要鼓勵身邊每個人發揮所長干工作。所以說“扑下身子”不是簡單說說的四個字，是栽了跟頭才懂得的道理，是磕了鼻子才做得到的舉動。

時時放不下為民初心——在真心真情中尋找意義價值。每個崗位都有你的職責擔當，組織賦予你權力是要你履行崗位職責，絕不是要你謀取私利。工作真的很苦很難，但沒有白花的心思，幾年來我堅持做工作筆記，在每個本子的扉頁都寫上“為民”，提醒自己“金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎”，要多與群眾談，多到現場看，多見具體事，用真心換真情，用實干紓民困。曾經有一個軍屬老太太，因為兒子的一些事跟工作人員起了沖突，嚎啕大哭，盡管她情緒激動，但原則要求不能絲毫放鬆，作為接待群眾來訪的機關干部，要講清政策的同時也要有人情味，那次我通過話家常的方式，不僅讓老太太支持理解我們的工作，還由此結下友誼。事情平穩過去，后來老太太要到我的老家河南平頂山一解放軍醫院就醫，還輾轉找到我的電話，想幫許久未曾歸家的我去探望、問候我的家人，問我有沒有需要幫忙捎帶的東西，我婉言謝絕。但那一刻，我心裡暖洋洋的，覺得在工作中吃的苦受的累都值得！

事事放不下擔當落實——在坦誠務實中力促問題整改。各種紛繁復雜的事，在學校在書本裡學不來，在機關辦公室也練不出來，就要在任務落實裡長本事，在工作實踐中長見識，在具體事上磨，既要有久久為功的韌勁，又要有立說立行的狠勁。堅持問題導向就是直面困難，實事求是，拿出更大的魄力、更有力的舉措推動工作。沒有正確的政績觀，脫離實際就會出現“堆盆景”“造景觀”的行為，那就不是真擔當真作為。“讓群眾有獲得感和幸福感”“超越組織和領導的期待”不是追求，而是真正帶著一份責任心，努力把工作干好后水到渠成的效果。近兩年來，文安縣出台的期中期末考試制度、“晒評推”三項機制、干部容錯糾錯機制、“三學三問”大課堂活動等，樹立起“有為者有位”的干事導向，縣委書記常講的“業內是專家，經濟上成行家”“發揚敢進大門口、敢見大領導、敢會大客商”“你吃文安的飯，喝文安的水，不能不干文安的事”等等，也不斷帶領、鼓勵著我盡可能多地掌握知識、鍛煉能力。

我還年輕，還有很長的路要走，很榮幸能來文安、能到興隆宮，接觸到真正想為區域謀發展的領導，在這裡大伙比著干事，遇到了很多曾幫助、指點我的同仁們，特別是曾給出批評意見的領導，嚴管就是厚愛。像文安的口號“奔跑起來、跨越趕超”“讓奔跑成為一種習慣”，我在這裡的四年收獲了太多，經風雨而后壯筋骨，見世面而后長才干，我還將繼續腳踏實地、努力工作，不管身在何地，惟願日后道起不曾碌碌無為！（代萬樂）

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