社區是黨和政府聯系、服務居民群眾的“最后一公裡”，要健全社區管理和服務體制，整合各種資源，增強社區公共服務能力。作為從區直部門調到街道工作的一名基層干部，我深刻感受到基層工作無小事，群眾利益無小事，基層干部特別是街道、社區一線年輕干部要干成事、不怕事、不出事，就必須要堅持以人民為中心，提振“三氣”，堅持目標導向、問題導向，迅速提升工作能力，有效打開工作局面。

一是要多接“地氣”。在街道、社區工作，這裡沒有高山流水，隻有街頭巷尾，我們是直接與居民群眾打交道的一線干部，要深入到群眾中走訪、調研，學會講“土話”，摸實情，出實招，要與群眾打成一片，獲得群眾的認可，才能干好工作。

二是要培育“霸氣”。湖南有句俗語：吃得苦，耐得煩，霸得蠻。這裡的霸蠻、霸氣，不是霸道、霸王，而是指的面對困難時，要不畏艱險、迎難而上，體現的是一種不服輸、敢啃硬骨頭的膽氣。街道、社區很多工作都是直擊一線，直面矛盾，基層不是“談笑有鴻儒，往來無白丁”的優雅之地，而是攻堅克難的主戰場。在我負責的經濟工作條線，需要對接的產業發展部門很多，需要服務的企業更多，工作任務繁重，而干部力量有限，特別是今年疫情對企業發展、經濟建設沖擊很大，如何穩住基層經濟、促推高質量發展成為我們的首要任務。為掌握轄區3000多家企業底數，我們發動社區專干、聯合樓宇物業每半年開展一次重點樓宇清查，一棟一棟樓宇跑，一家一家企業上門，登記造冊，建立了一套較完備的樓宇企業檔案，並定期更新，對在轄區辦公而注冊關系未遷入的企業，第一時間上門服務，引導企業盡快轉入。對已遷出的企業做好退庫、轉移注冊關系等后續服務。同時，我們對重點四上企業採取“一對一”服務專員模式，充分挖掘增長潛力和各項優勢資源，並定期收集問題困難，積極協調相關部門，推動企業問題化解，協力留住企業安心發展。

三是要涵養“正氣”。今年各級政府都面臨巨大的財政壓力，在規范干部薪酬待遇后，不少干部的收入減少了，有的干部士氣受到了影響，有的工作積極性不高。我想，當初我們加入公職人員這個隊伍，大多數人都是抱著甘於奉獻、勇挑重擔的這個初心來的，作為一名基層干部，我們要珍惜崗位，珍惜工作，多一些擔當奉獻、少一些攀比計較，多一些用心用力的付出，少一些渾水摸魚的躺平，這樣才能無愧於組織、無愧於人民、無愧於初心。“正氣”還意味著基層干部要行得端、坐得正，不能被歪風邪氣所沾染。在基層一線，我們經常要協助企業解決資金爭取、項目建設、政策扶持等各方面的問題，很多企業在我們的幫助下解決了問題，就可能或明或暗地表示想要感謝，這個時候如果我們基層干部守不住底線、經不住誘惑，認為吃拿卡要都不是問題，往往就會釀成大錯。保持親清的政商關系，自覺抵制歪風邪氣，這也是我們基層干部的一門必修課。

基層舞台雖小，卻能練就大本領，有心者能在基層淬煉成有為者。基層干部要多接地氣、培育霸氣、涵養正氣，方能干成事、不怕事、不出事，致廣大而盡精微，答好服務群眾、促推發展這份新時代的改革發展試題。

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