“很多企業在發展過程中遇到技術上的‘卡脖子’困難，會找到我們，讓我們幫助他們‘對症找藥’，突破技術瓶頸。”記者在湖北產業技術創新與育成中心見到了馬磊，有著十幾年科技成果轉化經驗的他每年有一半的時間在外地出差，一手握著中國科學院各院所裡“待字閨中”的科技成果，一邊對接著亟需技術支持的企業。

“我們被稱為科技‘紅娘’，推動從科研成果到產品應用的精准‘嫁接’。”馬磊說。

在武漢活躍著一批像馬磊一樣熱衷於成果轉化的人，如今，他們有著一個統一稱呼——技術經理人。他們為科技企業和高校院所、研發機構等創新主體搭建合作的橋梁，促成供需雙方技術交易等資源的精准對接，為“沉睡”的科技成果找到市場需求和產業化機會，助力培育發展新質生產力，為區域經濟發展提供創新動力。

科技創新的源頭在高校，豐富的高校資源，成為武漢創新驅動發展最大“底氣”，但成果轉化率低的問題一直困擾著科研界和產業界。一邊是科研人員埋頭苦干，產出大量高水平科研成果﹔另一邊是企業四處尋覓，渴望將先進技術引入生產線。技術經理人，正是這雙方的“粘合劑”。

“每天工作的大部分時間都‘泡’在各個學院，了解校內科研團隊的科研情況，挖掘校內可以轉化的科研成果。”武漢理工大學科技合作與成果轉化中心的詹萍武介紹。從事技術經理人的三年裡，詹萍武持續加強學習行業和產業知識，熟悉產業鏈結構，掌握技術評估、法律知識、商業談判、基金投資等知識，同時關注學校研究動態，積累科技成果知識庫和企業需求庫，以便更快更精准地為學校科研成果找到轉化企業。

詹萍武介紹，去年，武漢理工大學培養了五十多名技術經理人，目前持証的技術經理人有一百多人。“技術經理人的培養，成為學校推動成果轉移轉化為應用產品的重要抓手。”

技術經理人，不僅連接著高校、科研院所，還連接著市場和產業。

“每天要與多家高校科研院所和企業對接溝通，需要在技術和市場間不斷‘轉場’，工作節奏很快。”武漢派富知識產權運營有限公司的郭明源正在瀏覽“武漢科創供應鏈平台”，梳理平台上的技術成果和企業名單。該平台為技術經理人開展工作提供工具支持，通過大數據、人工智能等先進技術手段，整合全市科技創新資源，實現政策信息、技術成果、專家資源、項目對接等功能的全面集成和高效運行。

“我們現在不僅僅做成果轉化，還會通過平台的產業鏈數據分析，找到時下‘最火’的產業，將專利組合布局，組建專家協作網絡，再找到產業方，策劃成果轉換路徑，讓專利、產業效益最大化。”郭明源介紹。

一名合格的技術經理人既要懂專業又要懂市場，其能力水平的高低直接決定科技成果轉化的質量與效率。

那麼，這些技術經理人是如何“煉”成的？

近年來，武漢出台《武漢市促進科技成果轉化的若干政策措施》，提出技術交易“四個有獎”政策措施﹔組建武漢市技術轉移研究院，常態化開展技術經理人標准化能力培訓﹔建設“湖北科創供應鏈平台武漢節點”，整合武漢科技創新資源﹔推進“1+15+60”科技網格服務體系建設……

12月13日，第二屆武漢技術經理人大賽將迎來決賽環節。通過持續舉辦武漢技術經理人大賽，推動一批既懂技術又懂市場的技術經理人從幕后走向台前，對優秀技術經理人予以表彰，進一步擴大技術經理人職業認可度和社會存在感，推動技術經理人隊伍加快發展壯大。

通過不斷地探索和培育，一批“懂武漢、懂專業、懂市場、懂政策、懂金融”的“漢版”技術經理人作用正在凸顯，他們成為科技成果轉化“最后一公裡”的探路人，源源不斷地將技術成果從實驗室轉化到市場上。

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