發揮“傳幫帶”作用，建立“師帶徒”管培機制。徐智源攝

如何把人才的“關鍵變量”轉化為加快形成新質生產力的“最大增量”？近年來，湖北中煙武漢卷煙廠堅持創新人才培育舉措，提升人才整體效能，優化人才發展環境，牢固樹立“人才是第一資源”理念，推動高素質人才隊伍建設落地見效。

青年員工“對話青春，共話成長”活動。陳鏡有攝

蓄水，筑牢人才建設“責任田”

成事者，謀在前。“人才隊伍建設是一項系統性的復雜工作，我們隻有找准正確方向、做好清晰規劃、建立完善制度體系，才能破除體制機制障礙，暢通成長渠道。”廠黨委書記對人才工作定位明確。

工廠堅持黨管人才的原則，黨委帶頭抓“第一資源”，進一步完善人才工作領導機構，配強工作力量，定期研究人才工作。遵循人才成長規律，工廠制定了五年人才發展規劃，錨定“控總量、調結構、提素質、增效率”四項控員增效總目標，推進干部、高技術人才、高技能人才、數字化人才、營銷五項重點人才工程，持續優化人才結構主線，全面提升人才素質，以培養選拔高層次、復合型人才為重點，全方位推動工廠高質量發展的人才智力支撐。

頂層設計到位，精准發力則成為關鍵。工廠將制度建設放在重要位置，全面承接湖北中煙公司“1+13+33+X”的人力資源制度體系，形成工廠“1+N”制度標准體系。現行有效的人力資源相關制度文件共54個，覆蓋干部、人事管理、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理及勞動關系等全模塊。同時，鞏固業務流程推動，完善人才選拔培養體系。健全和完善多渠道識別發現優秀人才機制，根據人才標准、成長路徑，精准繪制人才地圖和學習地圖。積極樹立條線人才觀，提升培養效能，合力做好員工職業生涯的全生命周期培養體系。

全國煙草行業技術能手、湖北省勞動模范王志強（左）與青年員工交流傳授電控知識。汪鑫攝

通水，灌溉選育人才“試驗田”

干部隊伍建設是一項系統工程。武漢卷煙廠用好“選、育、用”三大“杠杆”，多措並舉大力推動干部年輕化，在“一進一出一儲備”上定向發力，著力打造一支數量充足、結構合理、素質過硬的干部“生力軍”。

全方位精准“選”。遵循“使用是最好的培養”思路，按照年輕干部培養使用方向，新提任干部人選按照“業績導向、群眾公認”原則“優中選優”產生。建立“近期使用、輪崗鍛煉、蹲苗培養”三類名單，打造優秀年輕干部人才庫，並進行動態跟蹤管理。加大年度考核結果運用力度，在對工廠干部隊伍建設情況總體分析研判基礎上，分步開展了兩批干部選拔工作。同時，統籌考慮員工能力素質提升及“雙軌制”人才選拔標准建設情況，逐步提升“雙軌制”評聘范圍和比例，其中副主任研究員及以上專業技術職務的評聘比例提升15%左右，二級技師及以上專門技能崗位評聘比例提升12%左右。

全過程精細“育”。重視后備力量的培育儲蓄工作，採取交任務、壓擔子等方法，安排后備干部到車間一線“跟班學習”，通過“一對一”“多對一”指導，熟練掌握車間各項事務，讓他們在基層一線當主角、挑大梁。圍繞《基於“人才成長樹”的年輕員工職業發展路徑研究》管理創新項目，為設計年輕員工成長路徑，建立學習地圖，為員工職業發展導航。

全鏈條精心“用”。按照“從嚴管理、動態調整”的原則，工廠持續深化干部隊伍“四化”建設，廣泛開展干部教育培訓，積極組織開展工廠科級干部中層領導力開發培訓，推動干部隊伍“四化”進程和領導力提升，同時常態盤點干部隊伍結構、加快培養使用年輕干部，建立正科級干部、副科級干部、優秀年輕員工三大“蓄水池”，繪制科級干部晉升匹配圖，科學識別優秀年輕干部，統籌老中青梯次配備。

武漢卷煙廠連續五年開展“星火計劃”優秀年輕員工培訓班。楊明玥攝

活水，培育人才托舉“豐收田”

“我們實施優秀青年員工培養計劃，開創了以‘星火班’為載體的具有武煙特色的年輕員工培養路徑，截至目前已舉辦了四期星火班，建立了160余人的動態優秀人才庫，實現管理、技術、技能、業務四大類崗位全覆蓋。”人力資源科負責人說道。

“星火班”是武漢卷煙廠精准靶向發力、建立與崗位資質能力相匹配培訓體系的一個縮影。除此之外，“圓夢班”“工匠班”“春風課堂”等多個學習品牌以點成線，自上而下與自下而上相結合，實施“人才+項目”“人才+課題”“生產+培訓”的人才培養模式，有計劃地開展培訓、競賽、鑒定、技術交流等活動，讓更多“千裡馬”在創新創效賽道上競相奔騰。

此外，工廠還延伸“培育鏈條”，實現“技能+”多元覆蓋。圍繞“健全高技能人才培養體系”，打造“一崗多能”“一專多能”“多專多能”型技能人才隊伍。具體包括探索“師徒制、套餐制、訂單式”培養模式，依托技能人才基地建設加大競賽交流力度﹔新增“運維一體化”“機電一體化”“電信一體化”崗位，暢通復合型技能人才職業發展通道。僅2024年就新增中高級技術技能人才51人，高級職稱申報12人，中級職稱申報25人。

武漢卷煙廠勞模工匠創新工作室。

工廠精心擘畫多元激勵藍圖，激活創新高技能人才使用和激勵機制“一池春水”。鼓勵技能人才參與、主導工廠科技科研創新等重大攻關項目，綜合使用薪酬分配制度和崗位評聘制度。同時通過選樹標杆，打造推動專業技術人才分類管理及梯隊建設，構筑高技術人才發展培養評價體系，營造識才愛才敬才用才濃厚氛圍。武漢卷煙廠林雲飛勞模創新工作室成功入選湖北省勞模和工匠人才創新工作室，作為省內煙草行業唯一一個上榜工作室，成為湖北省總工會著力打造的60家科創高地之一。今年以來，工廠3人獲評“湖北省技術能手”，2人獲評“煙草行業技術能手”，4人入選“行業高級專業（技術）資格評審委員會及專家庫”。

人才是企業發展的“源頭活水”。武漢卷煙廠將牢固樹立抓人才就是抓發展、人人都是人才的理念，讓人才資源充分涌流、創新活力競相迸發，更好地支撐和保障企業高質量發展。（徐智源、田園詩）

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