在湖北中煙工業有限責任公司武漢卷煙廠，卷包車間是所有新進員工入職培養的“第一站”。在這裡，一套以“精准施策、精准指導、精准提質”為核心的培養模式，正推動青年員工從職場新人迅速成長為業務骨干。通過精准定制的培訓體系與考核機制等創新舉措，近年來，武漢卷煙廠連續實現新員工考核合格率與上崗率“雙100%”，定崗周期較傳統模式縮短3至6個月，達成了青年成長與企業發展的雙向奔赴。

2024屆新進員工定崗交流座談會

精准施策 靶向培訓鍛造技能“多面手”

為助力每批新員工都能更好地適應工作環境，2023年起，武漢卷煙廠卷包車間制定了“分層分類、靶向發力、精准教學”的培養培訓模式，確保大家能夠快速掌握崗位所需的基本知識。

針對新員工的差異化需求，車間安排了“勞動紀律、環境安全、工藝質量、設備基礎、操作技能”五大模塊的標准化課程，同時結合個人專業背景定制個性化培養方案，從不同機型操作、工藝質量管控、設備維保維修等多個方面，深度挖掘員工潛力。

“從靜態機台模擬到動態實戰操作，每個環節都直指崗位核心技能。”卷包車間人力資源管理員楊敏介紹，車間從綜合培訓入手、由實機操作起步、向重點攻堅進階，三級遞進的培訓模式確保每位員工都能用最短時間找到最適合自己的提升路徑。

2024年，31名2023屆新進員工在“滿分機台”實戰中錘煉技能，其中10人在77天內完成定崗，較傳統培養周期縮短6個月。“這種培訓讓我快速找准職業定位。”新進員工何建平表示，動態與靜態訓練的無縫銜接，幫助她在短時間內掌握設備調試、質量診斷等核心技能。

新進員工在車間進行實操練習。李菲攝

精准護航 雙軌導師打通成長“快車道”

“劉波師傅教我‘聽’設備異響判斷故障，劉章琴主任幫我規劃職業路徑，這種‘雙保險’讓我少走很多彎路。”何建平口中的“雙導師制”，是武漢卷煙廠人才培養的創新實踐。

為了讓新進員工盡快地適應車間的工作生活節奏，武漢卷煙廠為每位新員工配備了一名“業務導師”和一名“成長導師”——

“業務導師”由技術精湛的技師擔任，帶領新員工在動態機台上進行鍛煉，並為他們糾正操作誤區，分析各種質量問題實例，通過“實操—糾錯—復盤”的閉環訓練提升專業技能﹔“成長導師”則是由管理骨干擔綱，從工作流程熟悉到職業規劃制定、從分享經驗到解答疑惑全程護航，助力新員工迅速適應工作環境，明確職業方向，縮短人才培養周期。

在卷包車間生產現場，操作技師劉波每天帶著學員在機台旁“蹲點”：“一個參數偏差可能導致整批產品不合格，必須練就‘火眼金睛’。”車間副主任劉章琴則定期組織青年員工座談沙龍，分享行業趨勢與職場經驗。2025年，80名2024屆新員工在“雙師”指導下全部通過階段性考核。

新進員工在車間進行實操練習。李菲攝

精准提質 動態考核跑出成才“加速度”

“每月理論考試加實操比武，成績挂鉤定崗進度和導師績效，想不拼都難！”2025年4月，在2024屆新進員工定崗交流座談會上，培訓考核奪冠並成功首批定崗的新員工曾煜哲坦言。

為保障青年人才培養質量，卷包車間構建“雙軌評估”體系，定期量化評估培訓成效，嚴格把關驗收標准。輪班自評與車間復評“雙軌並行”，精准衡量員工技能提升﹔無記名滿意度調查與問卷反饋機制“雙管齊下”，確保導師教學質量與培訓內容適時優化。一系列措施確保了培訓計劃的動態調整與持續改進，有效提升了培訓的整體效果。

新進員工在車間進行實操練習。李菲攝

同時，車間創新引入“成熟一個，輸送一個”動態機制，對考核優異者優先安排至關鍵崗位。目前，2023屆新員工全部通過培訓考核並成功定崗上崗，其中3人被定向培養至高速機組﹔2024屆新員工定崗率已達60%，定崗速度較往年提升50%，其中27人通過考核提前3個月上崗。

從“職場小白”到“技術尖兵”，武漢卷煙廠卷包車間以“三精”模式打破傳統培養壁壘，構建起“培養—考核—輸送”人才鏈式反應，讓青年隊伍為助力企業高質量發展和現代化建設的中堅力量。正如卷包車間黨總支書記牛燕麗所言：“給青年舞台，他們必還企業精彩未來。”（楊明玥、何建平、裴曉虎）

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