國以才立，業以才興。近年來，湖北省隨州市煙草專賣局（公司）（以下簡稱“隨州煙草”）積極踐行人才強企戰略，大力構建並深化“1135”人才培養體系，通過創新培育機制、搭建多元平台、完善評價體系，全方位培養、引進、用好人才，為企業高質量發展注入澎湃動能。

創新培育機制，厚植人才成長沃土

“老師，請喝茶！”2023年7月，一場意義非凡的拜師儀式在隨州煙草隆重舉行，30名新進員工及青年人才迎來了他們職業生涯中的重要引路人——業務、成長、思想三位導師。雙方鄭重簽訂“一對一”培養協議，開啟了攜手共進、共同成長的新征程。

業務導師傾囊相授實踐經驗和專業技能，助力快速勝任崗位﹔成長導師聚焦潛能挖掘，提供個性化發展建議，促進全面發展﹔思想導師關注動態、引導規劃，筑牢正確價值觀與職業觀。

為確保“導師制”實效，隨州煙草還配套實施“拜師制”“課題制”“家訪制”“獎懲制”。庄重的“拜師制”強化導師責任感﹔“課題制”引導師徒共同攻關企業發展難題，在實戰中提升能力﹔“家訪制”構建家企共育橋梁﹔“獎懲制”通過明確考核激勵，充分調動雙方積極性。

“導師們的指導非常及時和精准。”新員工侯天陽深有體會，“業務導師手把手教我，成長導師幫我厘清了職業規劃，思想導師則鼓勵我大膽嘗試新方法。這種全方位的支持讓我快速融入工作環境，也更有信心面對挑戰。”

在“課題制”的推動下，侯天陽與導師共同研究的“全員安全巡檢管理小程序的研發”課題，不僅解決了工作中的實際問題，其成果還在全市系統進行了推廣。

搭建多元平台，激發人才創新活力

除導師制外，隨州煙草還積極搭建多元化的人才成長平台，為人才施展才華提供廣闊舞台。

QC小組作為創新前沿陣地，集結跨崗位人才，圍繞生產經營實際問題開展質量攻關。通過團隊協作與智慧碰撞，不斷產出創新成果，提升了工作效率、產品質量和經濟效益。

技能大師工作室和創新工作室也是培養高技能人才、推動科技創新的核心載體。技術骨干在此發揮示范引領作用，帶領團隊開展研發、培訓和實踐活動。如，“互聯網+”創新工作室面向全市系統選拔人才，定期組織研討交流。成員們思維激蕩，成功開發出“派車管理系統”“安全巡檢管理系統”等一批實用工具，廣泛應用於日常工作，大幅提升了管理效能。

“這裡為我們提供了充滿活力的創新實踐平台。”青年員工鄒邦欽在工作室中深有感觸，“能與志同道合的伙伴一起鑽研探索，利用豐富的學習資源和實踐機會提升自我，並為企業發展貢獻力量，我覺得非常有成就感！”

完善評價體系，暢通人才發展通道

人才“引留”難題如何破？隨州煙草以完善人才評價體系為抓手，通過“緊盯擔當作為、堅持需求導向、突出激發活力”三大舉措，打通管理、技術、技能三條成長通道，為員工定制專屬職業賽道，讓人才在企業收獲歸屬感與成就感。

以擔當作為立標，建立重德才、重實績的人才評價體系﹔以需求導向定制，按員工特長提供管理培訓或技術技能深耕平台﹔以活力激發破局，打破晉升壁壘，實現管理、技術、技能三通道並行，讓員工依興趣優勢選擇發展路徑。

“評聘機制為我們這些扎根基層一線、鑽研技能的人指明了方向。”專業技能崗位獲聘人員梅真妍感慨不已，“它讓我們看到，深耕專業同樣能獲得職業尊嚴和發展空間，不必都擠‘獨木橋’。單位認可我們的價值，激勵我們在崗位上創造更大效益。”

“十四五”期間，隨州煙草累計聘任專業技能崗位73人次、專業技術崗位7人次，選拔科級干部27名，人才隊伍結構持續優化。這些數據的背后，是“不唯資歷唯能力”的鮮明導向，讓每位員工都能在專屬賽道上逐夢奔跑。

這些只是隨州煙草全方位培養、引進、用好人才的縮影。未來，隨州煙草將持續堅持人才戰略引領，聚焦業務發展需求，健全人才培養全要素支撐，驅動人才鏈與價值鏈深度融合，以更高水平的人才工作賦能企業核心競爭力提升，為行業及地方經濟高質量發展貢獻更大力量。（包蕊寧）

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