當智能噴淋系統在園區劃出節水弧線，當電子秤在食堂實現“克重計費”，當閑置電話線化作效益增長點……武漢市煙草專賣局（公司）正用“節約密碼”解鎖高質量發展新路徑。

2025年5月，武漢市煙草專賣局（公司）后勤服務中心即刻啟動“綠色革命”，以“工程管控、智慧餐飲、資源盤活、公車改革”四輪驅動，推動節約理念從“紙面”落到“地面”。用一組組亮眼數據書寫責任擔當，為企業高質量發展注入澎湃“綠色動能”。

“過去維修費用靠估算，現在每一筆都算得清清楚楚。”后勤服務中心工程組負責人介紹。為破解房屋維修成本居高不下的難題，中心創新費用測算標准，嚴格執行核算機制，並精准扣除質保期內由原施工單位負責的維修面積。

“算細賬、摳細節”的做法，預計將使2026—2027年維修預算降低14.29%，實現維修費用管理的規范化、精細化、科學化，為企業發展省下“真金白銀”。

步入園區，節能降耗的“小細節”隨處可見。后勤服務中心在節水管理上“巧做文章”，消防水池清洗周期由每季度一次調整為每半年一次，預計年節約用水5400噸。

“以前澆灌靠人工拉水管，現在智能噴淋系統定時定量，既省水又省力。”園區綠植澆灌全面升級為智能噴淋系統，實現節水增效雙提升。

智能噴淋系統。

在用電方面，適時打出“分時控制+溫度管控+設備限用”組合拳，公共區域照明實行“靈活開關”，空調溫度夏季不低於26℃，冬季不高於20℃，熱水寶使用時間限定為每年11月至次年5月。通過一系列精細化管理舉措，園區用電效率顯著提升，能耗支出持續下降。

“吃多少拿多少，自助稱重計費，再也不用擔心浪費了！”在市局（公司）機關食堂，員工們對上新運行的智慧管理模式贊不絕口。

員工按需取餐、精准計費，有效破解傳統固定份量帶來的浪費問題。同時，通過分析剩餐數據，動態調整菜品口味與種類，推廣“一料多菜、一菜多味”烹飪模式，提升食材利用率。如今，“光盤行動”成為新風尚，厲行節約理念深入人心，食堂管理實現從“經驗驅動”向“數據驅動”的智慧躍升。

食堂管理精細化。

術業有專攻，撬動成本“雙下降”。雙線分離、雙軌托管，食材端交由供應鏈頭部企業專營，依托全國集採平台和冷鏈倉網優勢，米面糧油直採比例達90%，蔬菜鮮肉一日兩配，既鎖鮮又壓價﹔服務端引入專業團餐公司，廚師、保潔、營養師整建制進駐，HACCP體系、菜品留樣、農殘檢測一步到位。“雙線”協同運行一年，成本下降、品質上升，2024年獲得中國烹飪協會“顧客滿意的全國營養健康食堂”稱號。

“美團模式”助力，“線上訂餐”省心省力。后勤服務中心在全市部分基層所部試點“線上訂餐”模式，員工可通過網絡訂餐通道實時自主線上下單。“以前往返所裡就餐，來回花費近一個小時，現在提前點好，外勤結束順路取餐，還不耽誤拜訪客戶。”二七管理所客戶經理說。

應盤盡盤，能用盡用。“對已無人使用的座機進行停機申報處理后，一年能省下一萬多塊錢。”后勤服務中心資產管理員指著清理出的31部閑置電話介紹。全面清理閑置電話，預計年節省通訊費用萬余元。

對內舉措擲地有聲，對外溝通同步跟進。后勤服務中心主動出擊，經與鐵塔公司多輪協商，將機關園區2號樓樓頂基站場地由無償使用轉為有償出租，實現國有資產保值增值與節能增效雙贏。

公務用車方面，后勤服務中心創新求變，探索推進公務用車市場化改革，構建“傳統公務用車+網約車”雙軌機制。以“按需用車、高效用車”為導向，取消5台公務用車採購計劃，淘汰9台老舊車輛，計劃引入市場化網約車平台。改革一小步，節能降本大跨步。經測算，預計未來三年可大幅節省車輛購置費與人工成本，在公務車改革的探索路徑中邁出了堅實的步伐。（文/圖 黃雲湖 凃晨希）

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