“以前，學校一年專利轉化可能隻有十幾件﹔2023年，這個數字達到了約290件，是2020年專利轉化數量的8.6倍。轉化合同金額從不足400萬元，增長到今年的3500多萬元。”湖北工業大學科技成果轉化中心負責知識產權管理工作的熊瑛指著中心展示櫃上的專利成果，向記者介紹一場由政策“破冰”引發的“裂變”。

“我的成果我做主” 放開之手激發活力

“過去，一項專利要不要轉、以什麼價格轉，學校對此的評估周期長、流程多。現在，我們通過五大配套政策，將轉化自主權‘放’給老師，讓他們能和市場直接對話。”熊瑛介紹，該校不僅大幅簡化流程，更將轉化收益的96%獎勵給科研團隊。

“真金白銀”的激勵，極大釋放了科研人員的積極性。2023年，湖北工業大學已有12%的有效專利成功轉化，“沉睡”的專利被快速“喚醒”。在中心展櫃裡，陳列著多種產品，它們都源自該校生命健康學院的專利技術。“像這款香菇醬，因風味提升技術已進入航空配餐領域，單一技術許可合同就達千萬元。”熊瑛舉例道。

除了政策鬆綁，該校還設立了全省高校中獨具特色的技術經理人專技崗。安老師便是其中一員，“我的工作不僅僅是審核合同，更要深入實驗室理解技術‘內核’，再向外對接企業需求，相當於一個既懂科研又懂市場的‘翻譯’和‘紅娘’。”這支專業“轉化助推隊”深度嵌入科研全流程，有效破解了產學研協同的壁壘。

從“百克”到“噸級” 一項專利的“驚艷跳躍”

改革的成效，體現在一個個具體的產業化案例上。該校芯片學院副院長胡培教授團隊的新能源正極材料專利轉化歷程則是很好地說明。

“我們曾經歷了幾十次配方失敗，后來終於成功。那半年，我帶著團隊在學校、企業、第三方電芯廠之間不停往返。”胡培說。

轉化的契機始於一次校友座談。共同的興趣點讓胡培團隊與深耕儲能市場的校友企業一拍即合。更重要的是，學校“先使用后付費”等改革政策，為這次合作鋪平了道路。歷經近一年密集攻關，第一款滿足嚴苛標准的產品終於定型。“實驗室的百克級樣品，終於成為生產線上的噸級產品。”胡培說。

市場的檢驗給出了有力答卷：從合作起始至產品落地，相關產品為企業帶來近6000萬元新增產值，企業最終以1000萬元一次性買斷了相關專利。據悉，這項技術已應用於國內多個儲能項目並出口海外。

“現在不是我們找企業，而是企業帶著需求找我們。”胡培感慨，成功的“溢出效應”正在擴大，團隊研發已拓展至鈉離子電池等領域，並受邀為多地新能源產業規劃提供技術支撐。

照亮“死亡之谷”的專業力量

在武漢，一個名為“中部知光”的知識產權運營平台，正以市場化方式構建連接實驗室與產業的橋梁。它由中國地質大學（武漢）、武漢市人民政府及東湖高新區國有資本共同孕育，擁有超200人的純市場化團隊。

面對復合型“技術經理人”緊缺的難題，“中部知光”創新推出“海陸空”賦能培養模式，首次將“專利代理人”與“技術經理人”兩套培訓體系融合，並打破部門壁壘，將“概念驗証”項目熟化培訓與知識產權運營深度結合。平台已累計培養技術經理人超1600名，服務覆蓋約150萬人次。

針對高校成果轉化從意識到對接的全鏈條“梗阻”，“中部知光”摸索出“知識產權+”運營模式，深入高校喚醒轉化意識，協助專利導航與培育，並提供從概念驗証到供需匹配的全流程服務。

“我們既是‘校辦企業’，又是完全面向市場的先鋒隊。這種體制機制的創新，是我們的起點，也是核心優勢。”中部知光副總經理胡頔表示。該平台匯聚六個國家級平台的運營職能，形成了獨特的“國字號”矩陣優勢，能廣泛收集全國高校成果並精准對接全國產業需求。

從湖北工業大學的大膽“賦權”與專業護航，到“中部知光”的市場化平台搭建，湖北知識產權的探索表明破除科技成果轉化“中梗阻”，需要系統性的機制創新。唯有真正讓科研人員“當家作主”，並輔以專業化、全鏈條的支撐服務，才能有效跨越專利從“書架”到“貨架”的“死亡之谷”，讓創新活力在市場的浪潮中充分奔涌，為高質量發展注入強勁動能。

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