在雪域高原，應用構網型儲能技術以微秒級響應速度和極高的穩定性提升當地新能源消納水平，確保電力供應﹔在沙漠戈壁，針對高比例電力電子設備接入電網的場景，突破直流協控及風險防控關鍵技術，助力新能源穩定送出……通過技術攻關，國網電力科學研究院（南瑞集團）積極保障電網安全。南瑞集團正加快推動落實“科改行動”和國企改革深化提升行動，持續推動關鍵領域成果涌現。

　　隨著新型電力系統建設深入推進，電力系統呈現出高比例可再生能源和高比例電力電子裝備接入的“雙高”特征，傳統的繼電保護方法難以適應新的需求。解決這一問題，需要大量的基礎研究和工程技術工作相互協同。

　　何以破局開路？“重組南瑞研究院，強化前沿技術瞭望和應用基礎研究﹔整合成立研發中心，著眼應用技術，提升共性平台支撐能力﹔優化整合各專業公司的研發資源，開發新產品，提高市場引領力。”南瑞集團科技部（運營部）副主任楊宇告訴記者，改革后，“研究院—研發中心—專業公司”構成的科研體系，讓科技創新和產業創新的融合更加緊密。

　　集團先后組建7支專業研究團隊、7支“十年磨劍”團隊，均採用扁平化組織架構。團隊注重過程性評價，專注解決行業痛點。2025年，南瑞集團累計獲得省部級及以上科技獎勵171項，10個項目入選能源領域首台（套）重大技術裝備，27項產品通過權威鑒定達到國際領先水平。

　　創新成果的不斷出現得益於從制度層面激發創新活力。前不久，一支青年創新隊伍來到山東濟南，更新調試虛擬電廠運營服務平台。該工作室成員平均年齡不到33歲，帶頭人金玉龍從清華大學畢業后就入職南瑞集團，一心扑在“虛擬電廠”上已6年有余。“科研的前期投入大、成果產出周期長。我們用‘裡程碑+長周期’的激勵機制，鼓勵青年科研人員把‘冷板凳’坐熱。”南瑞集團組織部副主任於昆介紹。

　　“2021年，初代產品剛完成，團隊就獲得了榮譽稱號﹔2022年，產品測試上線，尚未完全實現產業化，我個人就獲得褒獎以及第二批股權激勵。”金玉龍回憶。該團隊研發的虛擬電廠產品已在20多個省份推廣應用，相關技術成果獲得中國電力企業聯合會2025年度電力創新獎一等獎。

　　在南瑞集團，多元激勵機制改革已成為干事創業的重要內驅力。以“貢獻者受益”為價值導向，“一業一策”“一企一策”定制考核分配方案，保障業績與薪酬同步增長。對科技型企業實施股權與分紅激勵，讓核心骨干與企業共享發展成果，持續激發干事創業的內生動力。

　　深挖新場景，科技創新才能更好融入產業創新。在吉林白城，全球規模領先的單體綠氨項目——吉電股份大安風光制綠氫合成氨一體化示范項目已平穩運行半年，南瑞集團提供了項目綠電制氫的整體解決方案。

　　“在產業創新上，我們注重價值多維釋放，圍繞核心技術布局發展核心產業，加快培育‘第二增長曲線’。電網系統業務之外，南瑞集團正向系統外領域發力，從電網向能源互聯網、工業互聯網領域逐步拓展。”南瑞集團市場部（發展部）發展改革處處長仝維介紹。為此，南瑞集團成立了一批團隊，向絕緣柵雙極型晶體管、帶電作業機器人、智算中心用能、零碳園區、新型微網等領域穩步開拓。

　　“在‘十五五’新征程上，我們將繼續增強核心競爭力，著力為更好服務國家戰略、推進中國式現代化建設作出更大貢獻。”南瑞集團相關負責人表示。

　　《 人民日報 》（ 2026年02月02日 08 版）

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