“原因在哪裡、提升方向在哪裡，需要我們認真思考、努力改進。”不久前，在甘肅省委組織部會議室內，一場談話剛剛結束，一名省屬國有企業主要負責人深受觸動。在之前的干部年度考核中，該負責人因經營業績、班子建設、群眾滿意度等方面存在差距而被考核為一般等次。根據考核結果，省委組織部成立談話組，幫助他梳理情況、分析原因，並對未來工作提出要求。

　　這種談話是當地考核工作的重要組成部分。在甘肅，組織部門聚焦“怎麼精准考”“考了怎麼改”，完善干部考核評價機制，強化考核結果綜合運用。

　　怎麼精准考？組織部門結合甘肅實際，分類分區制定多項考核標准。近年來，甘肅修訂完善了關於考核省管干部的8個辦法，對不同市（州）、省直部門、省屬國企、事業單位等制定對應辦法﹔即使在同一類單位考核中，針對不同地域承擔的不同重點任務，考核指標也體現了差異性。“這為不同類型干部安排了‘合理跑道’，避免了機械化的‘一刀切’。”甘肅省委組織部考核工作辦公室主任周宇介紹，近年來，“主動創安主動創穩”“整治形式主義為基層減負”“開展‘三抓三促’行動”等也被納入考核。

　　甘肅將考核結果作為調整配備班子、選拔使用干部的重要參考。近3年，依據政治素質考核結果累計取消30個省管班子、102名省管干部考核評優資格。2023年以來，甘肅省委對存在能力素質不適應崗位、不團結搞內耗、工作不在狀態等問題的16名干部進行了調整。“對於這些干部，一次考核不是終點，組織部門會持續關注、繼續幫助。”周宇說，在每年開展的干部大調研等活動中，組織部門會重點了解這些干部的思想動態，主動談話消除其思想顧慮。

　　“考核結果反映了哪些共性問題？大家對哪一方面有需求？組織部門都認真記錄，幫助大家‘缺什麼補什麼’。”周宇介紹，近年來，甘肅圍繞鄉村全面振興、正確政績觀等內容舉辦省級專題培訓班近400期，累計培訓各級領導干部超過9萬人次。

　　《 人民日報 》（ 2026年02月02日 10 版）

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