近年來，湖北省隨州市煙草專賣局（公司）物流中心（以下簡稱“隨煙物流”）跳出傳統人才培育模式，摒棄“填鴨式”培訓、“表面化”幫帶，以“賦能成長、搭建舞台、激發活力”為核心，構建“機制護航、實戰淬煉、協同賦能”的人才成長生態，讓青年員工從“職場新人”快速成長為“崗位骨干”，逐漸走出了一條貼合物流實際的青年人才培育之路。

筑巢賦能，讓青年成長有支撐

隨煙物流深知，青年成長既要“扶上馬”，更要“送一程”，為此打破“一刀切”培育壁壘，構建精准化、個性化、全周期賦能體系，讓每位年輕從業者都能找到適配的成長路徑。

業務導師正在與青年骨干開展課題研討。

針對新進員工經驗不足、技能薄弱等問題，隨煙物流推行“一對一”精准幫帶機制，篩選業務精湛的技術骨干擔任導師，結合年輕員工崗位需求、能力短板，量身定制成長計劃，從技能提升到職業規劃全程護航。不同於傳統單向幫帶，這裡注重“雙向成長”，導師傳經驗、教技能的同時，也吸收青年員工的創新思路，形成“教學相長”的良好氛圍。

導師們傾囊相授設備運維、線路優化、數據管控等實戰經驗，鼓勵年輕員工大膽嘗試。在這一體系下，6名青年員工快速成長，2人通過四級物流員認証、2人通過五級物流員認証，參與的“小改小革”QC課題及數創大賽獲市公司一、二、三等獎及優秀獎，3人走上管理崗位，成長為獨當一面的技術新銳，彰顯了培育生態的效能。

實干建功，讓青年作為有舞台

隨煙物流堅持“以戰代訓、以干促學”，不把青年員工關在“溫室”裡，主動壓擔子、交任務，讓他們在破解難題中錘煉本領、彰顯價值。

技術骨干正在教授青年骨干設備運行原理。

隨煙物流立足業務堵點難點，搭建“攻堅實踐平台”，鼓勵青年員工認領難題、組建攻堅團隊，堅持不唯資歷、不唯年齡、隻看實績。團隊以“提高異型煙分揀效率”“降低二維碼‘條零’設備維修時間”“提高人均卷煙配送效率”“送貨班組標杆評比模型的研發”為攻堅點，深入現場排查根源，通過頭腦風暴鎖定關鍵要因、精准落地對策，最終推動異型煙分揀效率提升25%、“條零”設備維修效率提升124.67%，優化配送線路28條、周配送裡程縮短220公裡，切實破解提質增效堵點。

與此同時，在智慧物流轉型中，青年骨干主動扛起創新大旗，主導參與《基於數據驅動的物流作業成本管控體系研究與應用》，構建成本預算分析模型，實現預算精准測算、動態分析及偏差追蹤，2025年物流費用、費用率同比分別下降3.17%、4.39%﹔《基於智慧倉儲的工業到貨月台調度研究與應用》縮短車輛等待時間30%、提升月台周轉率25%，大幅提升倉儲銜接效能﹔《關於卷煙入庫作業智能管理模式的研究與應用》推動入庫效率提升20%以上，倉儲作業誤差率降至0，有效降低倉庫作業人員勞動強度，以實績生動詮釋了青年一代的責任與擔當。

共生共榮，讓青年發展有奔頭

“功以才成，業由才廣。”人才是企業發展的核心動能，為推動青年人才與企業共生共榮，隨煙物流打破崗位條線、健全激勵機制，為青年骨干成長保駕護航。

新進青年員工扎根配送一線傾心服務客戶。

隨煙物流搭建跨崗位交流平台，組織青年骨干跨倉儲、分揀、配送崗位輪崗交流，培育復合型人才﹔健全創新激勵機制，表彰獎勵參與攻堅、革新的青年骨干，將實績與技能等級、晉升挂鉤，樹立“實干者有位、創新者有功”的導向，讓青年骨干干事有動力、成長有奔頭。

如今，隨煙物流青年人才已成為物流發展核心力量：累計斬獲實用型專利3項、軟件著作權7項，獲省市局科技進步獎三等獎及市局科技優秀論文二等獎，實現青年成長與企業發展雙向共贏。

隨煙物流將持續優化人才成長生態，完善賦能機制、搭建成長舞台，鼓勵青年員工扎根一線、實干創新，讓青春在崗位綻放光彩，為隨煙物流高質量發展續寫青春篇章。（文/圖 劉俊君）