連續多年立足煙區，解決煙葉種植重難點問題﹔連續3年入圍國家局項目，連續5年獲得省局、湖北省質量協會獎項，“山鷹”創新工作室如何突破瓶頸，翱翔於創新藍天？

近年來，湖北宜昌五峰土家族自治縣煙草專賣局（營銷部）“山鷹”創新工作室立足基層實踐，以制度建設為基，以青年人才培養為“翼”，在基層實踐中不斷探索，蹚出了一條基層創新與人才成長同頻共振的特色之路。

制度筑基，點燃創新引擎

2019年“山鷹”創新工作室成立初期，活力不足、質量不高、人員參與度不夠，五峰縣局（營銷部）的創新工作曾一度陷入困境。面對挑戰，五峰縣局（營銷部）“山鷹”創新工作室制定《創新管理辦法》，明確項目實施人數，將創新成果得分納入部門年終考核加分項，嚴格創新實施標准。這一系列舉措，從機制上激發了員工參與創新的內生動力。

領導重視與頂層設計是推動“創新之舟”行穩致遠之“舵”。縣局黨組每季度進行一次專題研究，從項目總體策劃到具體實施，從立項之初的《項目實施計劃表》到分管負責人的定期督辦、不定時聽取意見、定時統籌座談，形成了一套完整的推進閉環。項目發布后，及時總結不足，明確改進方向，確保了創新活動有序、高效推進。

專題討論現場

攻堅克難，鍛造創新利器

“山鷹”創新工作室絕非紙上談兵的“空談館”，而是直面一線難題的“攻堅站”。小組成員緊貼企業生產實際，以工作中的難點、痛點為靶心，開展群眾性技術攻關、技術革新和發明創造。

2023年，在“煙葉晾制升降機”研制中，小組成員來到煙區晾房，拿起一把把煙葉，爬著梯子進行晾晒測試﹔2024年至2025年，小組成員立足雪茄煙發酵流程，到仁和坪煙葉收購站向技術員誠懇請教，對抖把、加濕等關鍵環節進行溝通、研究后，便一頭扎進工具制作中，力爭切實提升人工工作效率。

但想要提高，不僅要向內求，更要主動“走出去”。小組大膽借鑒行業內、外優秀案例，足跡遍布湖北武漢、荊州、廣西南寧、河南鄭州等地，當面求教行業內外專家，逐步形成了“崇尚創新、勇於創新、激勵創新”的濃厚氛圍。

“山鷹”創新工作室以“開發運用小工具、推廣普及新技能、引入使用新成果、集中力量攻難關”為重點活動內容，著力於“小改革、小發明、小創造、小設計、小建議”等“五小”創新行動，並多次到煙葉生產地進行實踐試驗，用實實在在的創新成果服務一線工作需求。

厚植沃土，續寫創新篇章

創新的根本在人才。從最初的5人發展到如今的14人，這份成長得益於“山鷹”創新工作室廣納青年骨干、凝聚新生力量。工作室將創新實踐課程融入新員工入職培訓，早早播撒創新理念，引導大家主動了解、自願加入，不斷壯大創新隊伍。

創新工作室定期開展技術交流和業務培訓，做好“傳、幫、帶”工作，引領廣大職工立足崗位創新成才。針對不同課題，從各專業領域發掘人才參與開發研究，並將優秀者吸納為工作室新成員，形成了人才培養、選拔的良性循環長效機制。通過“一對一”幫帶制度，使他們迅速融入團隊，為創新工作注入了“新鮮血液”和新的思路。

有了人員，但如何組織安排人員便成了問題。於是，工作室立足大局，在方案選擇上，小方案服從大方案﹔在人員分工上，統一服從調度安排。特別是在對策實施過程中，以團隊成員的專業、崗位、性格等分配相應任務，各盡其能。

辛勤耕耘終有碩果盈枝。近五年來，“山鷹”創新團隊獲得各類QC成果獎勵10多項。工作室還被授予“青年文明號”“優者獎”先進集體等榮譽。

奮楫者先，創新者強。“山鷹”創新團隊將時刻保持清醒的頭腦，立足產業特色，不斷凝聚青年團隊智慧，將創新勢能加速轉化為高質量發展動能，在時代浪潮中振翅翱翔。（文/圖 梁佳樂、胡曉娟）