做好人才工作，要搭好舞台，讓人才唱戲。如果把發展比作一個大舞台，人才就是台上的主角。做好人才工作，從來不是把名角“搶”來就萬事大吉。懂得修戲樓、配行頭、調燈光，讓主角盡情施展才華，台下喝彩才會不斷。

　　搭台，先得有台柱子站得住的地方。一名芯片工程師，給他再多安家費，如果城市裡沒有集成電路產業鏈，終究難以發揮作用﹔一名農業專家，給他再高的薪酬，如果連一塊試驗田都找不到，也只能紙上談兵。搭台，就是要讓每一個人才都能找到大有可為的地方。科創資源富集的城市，不妨引導人才多從企業、產業、行業需求出發，尋找創新突破口﹔制造業重鎮，不妨用生產線上的技術痛點出題，讓工程師協同攻關﹔農業佔比較大的地區，要善於發掘鄉土特色，讓“土專家”“田秀才”在田間地頭大顯身手。舞台不分大小，能施展才華就是好台子。

　　有了舞台，不等於戲就能唱好。政策的燈光，要打得准、打得亮。人才政策必須量體裁衣：對領軍人才，要給團隊自主權、經費支配權，讓他們能說了算﹔對青年人才，要給成長階梯、試錯空間，讓他們敢去闖﹔對技能人才，要給上升通道、職業尊榮，讓他們有奔頭。服務的道具，也要做得細、做得暖。讓人才感受到服務的精度和溫度，這本身就是有效的引才廣告。

　　人才的成就感，既來自攻克難關的自我實現，也來自社會認同的價值回饋。一座城市，應懂得為人才喝彩。那些埋頭攻關的科研人員，那些日夜堅守的工匠師傅，那些返鄉創業的年輕面孔，他們的名字值得被更多人知道。一些地方設立人才日、選樹優秀典型等傳遞出的就是對人才的尊重與禮贊。

　　重引才更要善搭台。當我們把搭台的功夫做足了，越來越多的人才會主動前來，越來越多的好戲會輪番上演。到那時，城市與人才的這場雙向奔赴，將會寫下更精彩的篇章。

　　（摘編自《內蒙古日報》，原題為《為人才唱戲搭好台》）

　　《 人民日報 》（ 2026年04月08日 05 版）