中國工程院院刊《Frontiers of Engineering Management》（簡稱FEM）更名為《ENGINEERING Management》（簡稱EM），這是該刊為適應學科發展、明確辦刊定位，在服務國家重大戰略需求進程中邁出的重要一步。更名后，期刊的中文名稱同步調整為“工程·管理（英文）”。

《工程·管理（英文）》新封面。

融入集群建設，實現定位升級

加快建設世界一流工程科技期刊，是中國工程院發揮學術引領作用、提升國家科技軟實力與國際話語權的重要舉措。作為《工程》系列期刊“1+19”新體系的重要組成部分，EM的更名是落實國家戰略、融入期刊集群的關鍵一步。

“更名不僅是名稱變更，更是定位升級。”期刊執行主編、中國工程院院士丁烈雲院士表示，新名稱EM更加簡潔、高端，學科指向更清晰。它在延續FEM時期“高水平、國際化”傳統的基礎上，進一步強化了“學術研究”與“工程實踐”深度融合的導向，聚焦工程與管理交叉領域的核心問題，精准對接國家重大工程戰略需求。

自2017年依托華中科技大學創辦以來，期刊已在JCR“Engineering, Industrial”類別中位居Q1區，最新影響因子接近10。這一成績的取得，得益於其對“工程管理交叉學科”的精准深耕——通過刊發智能建造、綠色能源管理等與國家重大需求緊密結合的創新成果，吸引了全球頂尖學者的主動投稿。

“工程管理學科看似偏‘軟’，但我們通過深耕交叉點，把它做‘硬’了。”期刊執行副主編王紅衛表示，期刊內容緊扣行業痛點，多項成果已被企業採納應用，贏得了學術界與工程界的雙重認可。

盡管ISSN號、CN號等核心標識變更，但EM將延續原有的辦刊團隊、運營模式及海外影響力基礎，堅持“變名不變質”。“雖然短期需要重新獲得作者認可，但長期來看，新名稱更符合學科發展趨勢，更名后，EM的專業性與權威性將更突出。”王紅衛說。

講好中國故事，引領學科發展

更名后的EM，被賦予了更宏闊的使命：不僅要辦好一本期刊，更要引領工程管理學科發展，既關注前沿問題，也重視當下工程面臨的現實理論問題。

其一，服務國家戰略，凸顯工程管理的社會價值。“工程不僅是技術工程，更是社會工程。”丁烈雲院士說，從重大基建的可行性研究、決策科學，到實施過程中的組織控制，管理科學貫穿工程全生命周期。我國作為工程大國，如何通過科學管理提升工程質量、造福人類，是EM的核心關注點。“期刊要聚焦工程與管理交叉的‘硬問題’，比如智能建造中的風險管控、綠色能源工程的碳排放優化，這些既是國家需求，也是學科前沿。”

其二，連接理論與實踐，提煉“中國經驗”的學術價值。工程實踐性強，但EM的目標不僅是記錄經驗，更要總結提煉普遍規律，形成具有全球影響力的理論成果。“中國是工程實踐的富礦，超級工程背后有大量獨特的管理模式與創新方法。”丁烈雲院士表示，期刊要通過學術話語體系，將這些“中國故事”轉化為世界認可的學術理論，既服務國內工程實踐，也為全球工程管理學科貢獻中國智慧。

其三，回應全球挑戰，拓展工程管理的時代內涵。新名稱下的EM，內容覆蓋面更廣泛：既關注AI賦能工程帶來的技術革命、綠色低碳目標下的工程可持續發展，也探討工程的社會屬性。“工程管理已從‘技術輔助’升級為‘全局統籌’，期刊要成為這些復雜問題的學術交匯點。”

“用世界通行的學術話語體系講好中國故事，強化我國在工程科技領域的國際話語權。”丁烈雲院士表示。

厚植根基，培育“頂刊”生態​

作為編輯部所在單位，華中科技大學管理學院為EM更名升級提供了全方位保障。

在品牌與宣傳上，學院將推動統一標識，延續投稿、審稿、錄用等流程的穩定性，最大限度降低作者與讀者的適應成本。“更名初期是‘陣痛期’，但也是‘窗口期’。”管理學院院長楊治表示，學院會通過宣傳引導，向全球學者傳遞更名升級的背景與價值，維護期刊的國際信譽。

在學術共同體建設上，學院將依托期刊打造“學者家園”：組織國內外院士、專家參與年會，構建工程管理領域的頂級學術交流平台﹔支持編委會、審稿人、作者等群體的深度互動，通過統一標簽、郵件通知等方式強化品牌認同。“期刊不僅是發表平台，更是學術共同體的紐帶。”楊治教授說。

在內容與影響力提升上，學院鼓勵期刊聚焦“中國經驗”與“全球問題”：一方面挖掘中國超級工程的管理創新，提煉可復制的理論成果﹔另一方面吸引海外高質量稿件，降低讀者獲取門檻，擴大國際讀者群體。

在青年學者培養上，學院將年會作為“練兵場”，邀請青年學者參與學術活動，通過“以刊促學”培養梯隊。