【現象】前不久，遼寧省首單“科技試用險”落地：沈撫改革創新示范區推出“先使用后付費+專利許可信用保險”模式，推動一家公司“零首付”試用沈陽工學院一項專利，試用期滿達標后再支付許可費。在此期間，人保財險遼寧省分公司為專利許可費用應收賬款擔保，若企業未按合同履約，保險全額賠付。

　　【點評】

　　在科技成果轉化領域，存在這樣的“痛點”：企業想引進新技術，又擔心技術“水土不服”達不到預期，故而“不敢買”“不敢試”﹔高校和科研院所手握專利，卻怕企業拖欠費用、履約不靠譜，“不敢轉”。校企兩邊都觀望不前，很容易導致好成果束之高閣、企業錯失發展良機。

　　如何破局？細究遼寧首單“科技試用險”的價值，主要有三方面：一是付費模式重構，改變先交錢再用技術的傳統，讓企業“零首付”用上專利，大幅降低前期資金壓力﹔二是風險市場化分攤，以保險為科研收益兜底，打消高校、科研院所的顧慮﹔三是合作預期穩定，三方用契約明確權責，過程、結果更可控。

　　多重保障，有助於變觀望為雙向奔赴，把專利成果轉化落到實處。模式創新，激發的是企業改進技術的積極性、科研單位創新攻關的主動性。

　　放眼全國，許多地方都在積極探索。推動科技創新和產業創新深度融合、科技成果從“書架”走向“貨架”，需對准一個個具體問題把脈開方，暢通轉化的通道、打通落地的路徑。

　　比如把控風險破梗阻。遼寧建立職務科技成果轉化盡職免責機制，項目因客觀因素未達預期的，相關科研人員、管理人員可依規免責﹔江蘇蘇州工業園區推出“園研保”綜合保險，覆蓋四大類風險，為轉化全程保駕護航﹔雲南出台“先使用后付費”政策和操作指引，保障科研單位的合法權益……把底線兜得更牢，成果轉化的相關方才能卸下包袱、輕裝前行。

　　再如降低門檻促落地。科技企業怕什麼？怕空有好技術，卻缺乏抵押物。有地方試點“創新積分制”，對企業的創新能力進行量化打分，企業憑積分拿貸款，最低利率比傳統產品下降15%。降低門檻，不是降低標准，而是使評估標尺更貼合實際，看企業有沒有真本事、創新有沒有真價值。

　　又如破解信息不對稱難題。浙江實施知識產權金融“蒲公英”行動，通過知識產權價值為更多科創企業畫像，進一步暢通“專利價值”向“融資資信”轉化。“杭創E站”平台囊括十幾萬家科創企業數據，能幫金融機構有效識別企業“含科量”。以數據為橋，以評估為據，能更好打通金融賦能企業的信任壁壘。

　　歸根結底，科技成果轉化，離不開有為政府和有效市場互相補台、有機結合。在安徽合肥，被視作“終極能源”的核聚變正被拆解成一根根超導帶材、一台台低溫泵、一套套診斷系統、一筆筆投資。政府搭台、科研院所支撐、金融機構賦能、企業唱戲，4股力量擰成一股繩，讓“從1到N”的發展生態持續優化。不大包大攬，而是搭建溝通對接的橋梁紐帶﹔不零敲碎打，而是系統施策、精准發力、協同聯動，才能不斷培厚成果轉化的土壤。

　　助力科技創新與成果轉化，完善鏈條上的每一個節點，讓各類創新主體都能找到適合自己的“陽光雨露”，“科創雨林”定會新芽不斷、生機盎然。

　　《 人民日報 》（ 2026年07月09日 05 版）