三個崗位話動能(現場評論)
——開局起步看活力①
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收藏“丁零零——”南京鋼鐵集團(以下簡稱“南鋼”)金樂文化旅游有限公司,00后導游王晨馨的手機響不停。“日均接待游客500人,最多的一天,來了16批研學游、近千名游客。”指尖劃過跳動的信息,她的話裡藏著鋼鐵廠區裡的“熱鬧”。
工業游為何成“新寵”?
綠色生態科普線,景色怡人。由廢棄水泵站改造的“同心圓”片區,湖面碧波蕩漾,時有魚兒躍出水面﹔湖畔的自然谷中,藍孔雀、梅花鹿悠閑散步。游客們在水清樹綠、白鷺翩躚的生態濕地公園中徜徉,“用煤不見煤、運料不見料”的空中走廊,成為抬頭可見的風景線。
貫徹新發展理念,環保不是企業發展的“絆腳石”,而是可持續發展的“金鑰匙”。通過參觀,游客記住的,是“鋼廠可以這麼干淨”的新貌﹔企業收獲的,是綠色財富與無形資產。生態優先、綠色發展,是企業提升競爭力、制造業高質量發展的一張“通行証”。
藍色數字體驗線,拓寬視野。作為實景參觀點,南鋼智慧運營中心如“未來工廠”:長42米、寬6米的大屏前,多部門協同辦公。從原料進廠,到煉鐵、煉鋼、軋鋼,再到延伸加工和出貨的全程,都通過數字孿生形式實時呈現,實現一張網統籌、遠程化生產。
切換的畫面和跳動的數據,讓工作人員能對4公裡外煉鐵廠的生產運籌帷幄。煉鐵事業部數字化應用室主任劉永輝很感慨:幾年前在火熱的爐前揮汗如雨時怎會想到,如今在屏幕前管理若定。
劉永輝的崗位之變,是制造業從“粗放式生產”向“精細化管控”躍升的注腳。改變的不僅是工作環境,更是傳統鋼鐵生產“靠經驗、拼體力”的底層邏輯,彰顯出技術創新對產業的顛覆性重塑。這背后,同樣是制造業向高端化發展的必然選擇。在新能源汽車、火箭衛星等產業的高端需求面前,“傻大笨粗”的生產模式早已難以為繼,唯有加快數智化升級,才能搶佔產業高地、贏得發展主動。
主動求變的浪潮中,更有產業邊界的不斷拓展,這也是中國制造“鏈式升級”的生動體現。主導南鋼數智化升級的機構,從最初10多人的自動化科,成長為擁有600多名職工的企業。曾經的電工張連,也成為生產性服務領域的專家。相繼為別的企業構建工業大腦、規劃數字工廠,3年時間,他所在公司的服務對象,延伸至能源、造船、環保等10多個行業,甚至走向東南亞,將“南鋼經驗”轉化為可推廣的“中國服務”。這充分說明:傳統制造業的轉型,不僅能實現自身升級,更能孕育新的增長極,形成“內生賦能、外溢輻射”的良性發展格局。
王晨馨的導游新路線,見証工業旅游的興起,是綠色轉型的成果﹔劉永輝的就業新崗位,承載數智化變革的印記,是技術創新的體現﹔張連的事業新版圖,彰顯生產性服務業的延伸,是產業升級的產物。3個崗位、3種路徑,非孤立存在,而是相互交織、彼此賦能,共同展現制造業高質量發展的蓬勃態勢,成為中國產業轉型的一個縮影。
進一步看,從賣產品,到賣服務、賣風景,制造業的產業鏈、價值鏈、生態鏈,正不斷拉長、攀升。由此,形成“生產賦能服務、服務反哺生產、生態提升品牌”的良性循環,讓經濟發展中的新動能不斷積累、釋放。這也契合“十五五”規劃綱要提出的“堅持智能化、綠色化、融合化方向”。
鋼廠裡的新變化、新崗位,是現代化產業體系成長的鮮活注腳,更是經濟高質量發展的生動寫照。當鋼鐵與綠色相擁、傳統與智能共生,在轉型中涌現的新崗位、新產業、新模式,不是孤立的“亮點”,而會匯聚成向新提質的蓬勃活力。
(作者為本報江蘇分社記者)
《 人民日報 》( 2026年07月15日 05 版)
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