不產咖啡豆，卻擁有全國六成咖啡生豆烘焙產能﹔不長可可樹，卻吸引一眾知名品牌落地扎根……不少人將江蘇昆山發展咖啡產業的密碼概括為“無中生有”。但深究發展邏輯不難發現，“無中生有”只是產業突圍的第一步，真正支撐產業持續向前的密碼，在於更深一層的“以有引無”。

　　所謂“無中生有”，是打破資源路徑依賴的創新突圍。長期以來，食品加工產業普遍遵循“產地辦廠”的傳統邏輯。昆山既無咖啡樹、可可樹等經濟作物種植資源，也不具備大宗生鮮原料供給稟賦，可謂“先天不足”。但昆山沒有被傳統思維束縛，而是敏銳捕捉長三角消費市場紅利、上海國際門戶物流樞紐優勢，主動切入咖啡、烘焙、高端冷飲等新興消費賽道，最終實現產業突破。

　　然而，僅靠“無中生有”，只能搭建產業發展的雛形，無法支撐產業行穩致遠。很多地方也曾憑空引進新項目，卻最終陷入企業零散、鏈條斷裂、配套薄弱的困境，根源在於忽略了產業長久生長所需要的底層支撐。

　　如何“以有引無”？原有制造業根基、區位交通、政務服務等“存量之有”，源源不斷吸引品牌、技術、資本、人才等“增量”落地生根，這便是“以有引無”的要義。

　　比如，得天獨厚的區位與物流優勢。緊鄰上海，坐擁高鐵、高速多重樞紐，全球咖啡生豆可直達分撥倉儲，讓昆山具備了高效的全球流通能力。再如，精密制造沉澱的全鏈條產業配套能力，讓食品生產所需包裝、智能烘焙設備、冷鏈裝備等的本地配套率大幅提升。同時，標准化、精細化營商服務體系，為企業提供穩定的經營環境、廣闊的發展空間。

　　“無中生有”考驗的是破局的勇氣，解決的是產業從無到有的突破難題﹔“以有引無”錘煉的是深耕定力，破解的是產業由弱到強的進階難題。沒有“無中生有”的開拓勇氣，坐擁再豐厚的存量資源，也容易錯失新機遇﹔沒有“以有引無”的堅實底盤，僅憑一腔熱情，產業也會根基不穩。

　　既要敢於打破資源桎梏、主動開辟新賽道，也要善於深耕自身優勢、厚植產業生態，如此才能持續激活內生動力，走出一條高質量、可持續的發展之路。

　　（摘編自《新華日報》）

　　《 人民日報 》（ 2026年07月15日 05 版）