數據流取代此起彼伏的吆喝聲、AI（人工智能）工具一鍵生成數字人帶貨視頻、多語言智能服務處處可見……在浙江義烏第六代市場全球數貿中心，來訪之人總會禁不住嘆問，這座從馬路小攤成長起來的世界商貿名城，何以能夠不停向前、不斷升級？

　　打破空間的桎梏。不靠海，就造一片產業藍海﹔不沿邊，就闖一條開放新路。借助人工智能等前沿技術，義烏第六代市場的交易成交量不依賴於具體的人和商鋪，實現從“物理攤位”到“數字生態”的躍遷。

　　打破概念的邊界。從挑著扁擔、搖著撥浪鼓走街串巷的傳統行商，到守著商鋪、等顧客上門的“坐商”，再到如今，義烏商戶拿著一部手機就能和全世界做生意，成了“雲商”。“雲商”不再只是中間商，更加速轉變為產供鏈的深度組織者。

　　“莫名其妙、無中生有、點石成金”的義烏，每一次躍升首先都是認知的轉變、觀念的革新，為其他地區、其他領域帶來有益啟示：打破認知壁壘，以觀念之變引領發展之變，才能不斷邁上發展新高地、打開發展新天地。

　　認知壁壘看不見、摸不著，卻似一道無形的牆，會困住思路、擋住出路。

　　比如慣性思維。抓產業盲目“鋪攤子、上項目”，就會重規模擴張輕質量提升﹔抓工作習慣於“等文件、看慣例”，就會缺乏逢山開路、遇水架橋的闖勁﹔把安全與發展對立起來，守不住安全就會損害發展……時代在變、形勢在變，抱著過時的老經驗不放，隻會與高質量發展的航道越偏越遠。

　　又如，過去一些長江沿岸化工企業不想轉型、不願升級，歸根到底是把生態環境保護和經濟發展割裂開來、對立起來。正因此，推動長江經濟帶綠色發展，“首先要解決思想認識問題”。

　　認知“破局”，發展“破題”，思路一變天地寬，真正的成長便孕育於此。

　　湖北楚源集團從“排污大戶”變為“綠色標杆”，源於傳統行業“不能簡單當成‘低端產業’”的思想轉變﹔甘肅慶陽從傳統能源基地邁向數算產業高地，始於資源優勢可以轉化為數字優勢的觀念重塑﹔海南自貿港日益成為引領我國新時代對外開放的重要門戶，植根於對“要穩步擴大制度型開放，進一步提高貿易投資自由化便利化水平”的深刻把握。

　　今日中國，發展正從跟跑型、追趕型奔向引領型、創新型，沒有現成答案可循、既定路徑可走。隻有突破思維局限，從更高的維度、更長的周期來看自身、看當下，才能產生新的發展思路、找到新的發展路徑。

　　知是行之始，行是知之成。識變之后，關鍵在於如何應變。既涵養“敢破敢立”的勇氣，又提升“善破善立”的本領，認知突圍才不會淪為坐而論道，而是知行合一的實踐過程。

　　華為發表“韜（τ）定律”，以“時間縮微”替代傳統“幾何縮微”，旨在突破摩爾定律的物理極限﹔寧夏固原化劣勢為優勢、變包袱為財富，繪就冷涼蔬菜產業富民新圖景……把認知突圍和行動突破結合起來，因地制宜、因時而進、因勢而新，就能開辟發展新的增長點，不斷塑造發展新動能新優勢。

　　發展的征程永無止境，認知突圍同樣永無止境，關鍵在於敢為人先、敢為天下先。

　　《 人民日報 》（ 2026年07月21日 04 版）