7月25日，2026江蘇省城市足球聯賽（以下簡稱“蘇超”）蘇州隊與無錫隊在江蘇蘇州體育中心體育場上演“太湖德比”，3萬余名球迷不懼高溫現場加油。開場環節，剛隨隊獲得2026美加墨世界杯冠軍的西班牙隊球員佩德裡登台助陣，將本屆世界杯官方用球“三重浪”傳遞給“蘇超”球員。這是佩德裡首次來到中國，濃厚的足球氛圍、熱情的球迷，讓他深受觸動。

　　一場本土民間“德比”、一位世界杯冠軍球員的到訪，讓中國足球熱潮與國際頂級大賽的余波交匯碰撞。世界杯給中國足球帶來哪些啟發？記者採訪了相關專家。

　　厚植土壤

　　讓踢球成為生活的一部分

　　本屆世界杯一大特點，是世界足球正在回歸長期規律。世界排名前四的球隊最終晉級世界杯四強，說明最高水平比賽已從“球星競爭”升級到“體系競爭”“生態競爭”。

　　同濟大學國際足球學院副教授王志遠說：“世界排名前四的隊伍進入半決賽，不隻基於傳接球質量、跑動效率、陣型有效性的協同組合以及球星的關鍵作用，這背后反映的是頂級強隊的穩定性、板凳深度和大賽經驗的共同作用。”

　　縱觀本屆世界杯參賽陣容，1248名參賽球員分屬全球71個國家和地區的449家職業俱樂部，龐大且互通的職業俱樂部網絡，是各支國家隊競爭力的底層支撐。西班牙、法國、英格蘭等傳統強隊戰術風格迥異，但共性十分突出：擁有覆蓋6歲至成年全年齡段的青訓梯隊、穩定運轉的各級職業聯賽、常態化的青少年賽事通道，足球運動深度嵌入國民日常生活。以法國為例，巴黎、裡昂等城市的社區免費球場遍布居民區，大量青少年從小就在街頭踢球，球探下沉基層選材，姆巴佩、登貝萊等球星的起點都是家門口的社區免費球場。

　　國際足聯足球管理和競賽專家、中足聯理事劉勁鬆說：“中國足球要學習的是足球發展的底層規律：一方面，主動融入世界足球，培養球員、教練員、裁判員、管理人員以及競賽組織、市場開發、媒體傳播、體育科學、運動醫學等場內外專業人才﹔另一方面，建立覆蓋不同年齡、不同水平、不同類型參與者和俱樂部的競賽體系，讓人人有比賽、層層有通道，優秀者能脫穎而出。”

　　對比歐美足球強國，我國全民足球氛圍仍有提升空間。近幾年，我國注冊的精英青少年足球運動員數量有明顯增加，超過10萬人，但仍遠低於多個人口不足千萬的歐洲國家。根據《2025中國足球協會數字年報》，2025年國內持証足球教練員約12.6萬人，但深耕低齡啟蒙階段的精英教練人數極少，基層普及力量嚴重不足。不少家庭將足球與升學和職業出路綁定，參與足球訓練的目的過於功利。

　　“我們應從基層開始培育足球文化。中國有14億多人口，但踢球是生活一部分的氛圍還不夠濃厚。我們要讓孩子享受足球，而非隻為出成績。要尊重足球運動發展規律，盡早接入世界足球網絡和發展軌道。”王志遠說。在他看來，我們的足球青訓應該在選材和訓練上更系統化、科學化，堅持貫通培養，不斷完善從校園聯賽、群眾聯賽到職業聯賽的通道。

　　立足本土

　　建立“合身”的發展體系

　　足球體系的競爭，是本屆世界杯傳遞出的另一重要信號。如今，數字化技術、全球化人才流動，重塑了各地區的足球發展路徑，一味照搬他國模式難以形成長久競爭力，中國足球要貼合本土資源搭建專屬體系，持續縮小與世界強隊的差距。

　　本屆世界杯被業內稱為首屆AI（人工智能）世界杯，日均AI算力消耗佔全球總量的3％。賽場配備每秒採集500次數據的智能足球、毫米級3D數字人掃描系統、裁判員隨身AI防抖攝像設備。48支參賽球隊均可免費使用AI戰術分析系統，大幅降低戰術分析門檻。中央財經大學體育經濟研究中心主任王裕雄說：“人工智能、傳感器、3D可視化等技術在2026美加墨世界杯上大規模落地應用，科技正全面重塑體育產業鏈，從運動員訓練、賽事運行，到觀眾觀賽體驗、賽事無形資產開發都受到深遠影響。”

　　“擴容以后，本屆世界杯增加的不只是參賽名額，更是全球足球發展的空間。更多國家和地區看到了進入世界杯的希望，政府、協會、俱樂部、企業和家庭都會持續投入，足球生態因此不斷完善。”劉勁鬆說，“世界杯不僅是國家隊之間的競爭，更是足球體系之間的競爭，真正決定競爭力的，不是誰復制了誰，而是誰建立了符合自身特點的發展體系。”

　　相比10支非洲球隊有9支闖入淘汰賽的亮眼成績，亞足聯9支球隊隻有日本和澳大利亞兩隊從小組賽突圍，亞洲足球的整體發展還存在明顯短板。王志遠說：“亞洲足球的落后，一定程度上源於足球基礎科學的薄弱，不僅關於足球的運動訓練學落后，足球哲學、社會學、管理學的發展也相對落后，我們在這些方面還有很大進步空間。”

　　激發熱情

　　完善本土民間賽事供給

　　7月25日晚，2026湖南省足球聯賽（以下簡稱“湘超”）在現場近4萬名球迷的關注下拉開帷幕。“湘超”迎來全新升級，賽事規模、觀賽體驗將全方位提升。本賽季賽事聚焦挖掘青少年足球后備力量，為好苗子搭建成長平台。

　　近年來，“蘇超”“湘超”“村超”等群眾賽事持續走紅，表明大眾擁有極強的參賽、觀賽需求。世界杯期間，“蘇超”等多個群眾賽事入駐社交媒體平台小紅書，賽事覆蓋華東、華中、華南、西南、西北、華北多個區域，具有一定的話題討論量，側面反映了民間足球已形成較高的集聚效應。

　　承接世界杯熱度，完善本土民間賽事供給，是培育足球產業肥沃土壤的關鍵抓手。正如中國女足原主教練水慶霞所說：“將世界杯激發的熱情引導到民間足球，能夠進一步激發更多人走上球場，提升整個社會的足球參與度。”

　　過去很長一段時間，國內球迷的足球消費高度依賴世界杯、五大聯賽等國際頂級賽事引流﹔如今，本土賽事結合地方文旅形成獨特吸引力，國內足球消費生態正在重構。應不斷提升本土足球賽事水平，隻有國內各級足球賽事體系蓬勃生長，才能支撐長期、可持續的大規模軟硬件投入。

　　“足球人才培養、青少年青訓體系、全民足球文化建設屬於長期工程，沒有捷徑，既需要政策營造良好的發展環境，更離不開持續投入，同時持續吸納創新人才，完善商業模式。我們不能僅滿足於中國制造、中國品牌亮相國際賽場，最終目標是提高中國足球水平、構建良好的國內足球消費生態。”王裕雄說。

　　2026美加墨世界杯讓我們看到，現代足球比拼的是完整的足球生態、成熟的青訓、聯賽與全民參與體系。這為中國足球的未來提供參照與借鑒。未來，要進一步補齊人才培養、場地供給、賽事運營、商業開發等短板，實現中國足球人才、文化、體系的協同發展，從而走出一條長期穩定、符合國情的發展道路。

　　《 人民日報 》（ 2026年07月28日 17 版）