既要有拓界之創新，也應有精進之創新。有前者，能夠把握先機、引領趨勢。有后者，則有助於走得穩、行得遠

　　前兩天騎共享單車，發現不少變化。車把中間多了手機卡槽，座墊明顯加厚，前叉還裝有減震彈簧。騎過顛簸路段，竟有如履平地之感。

　　共享單車作為解決出行“最后一公裡”問題的重要工具，早年間盲目拼規模、拼價格，看上去“你追我趕”，服務質量卻“原地踏步”。而今，這個“彎”轉了過來，企業注意力轉向“拼體驗、拼服務”，推進“0.01”的微創新，駛入了“用戶得實惠、行業得發展”的正途。

　　談及創新發展，人們總會想到“從0到1”的顛覆性、躍遷式創造突破。這種創新開辟新域、引領潮流，能顯著推動社會進步。除此之外，在已有的“1”之上，再精進“0.01”，這種微末處的功夫，同樣值得重視。

　　從創新維度看，沿著“0.01”精進再精進，才能完成創新的閉環。從0到1，解決的是“有沒有”的問題﹔從1到1.01，解決的是“好不好”的問題。既要有拓界之創新，也應有精進之創新。有前者，能夠把握先機、引領趨勢。有后者，則有助於走得穩、行得遠。

　　瞄准用戶痛點發力，窄處也能走出寬路，建起無形護城河。有辦公椅企業精研人體工學，優化久坐支撐﹔有拖鞋廠家升級防滑紋路，守護居家安全﹔有抽油煙機公司設計降噪結構，降低噪聲污染……在需求感知上多走一步、在體驗優化上再精進一分，打開的是差異化發展空間，有助於跳出“卷價格”的泥潭。

　　從事業維度看，精進之道亦是積微成著的成功之道。一組算式令人印象深刻：0.99的365次方小於0.03，1.01的365次方則約為37.8。微小差距經時間放大，便是雲泥之別。把每一件“小事”持續做好，能成就了不起的“大事”。

　　“七一勛章”獲得者馬善祥深耕調解一線，日常經手都是家長裡短的瑣事。三十八載扎根基層，撰寫筆記283本、900多萬字，服務群眾2萬余人次，他總是“寧願為難自己多一點”，把不起眼的小工作干成大事業。他總結出的“老馬工作法”被推向全國，重慶已培養出8萬多“小馬”。日積月累地為民辦事，看似平凡而繁復，實則是把人民至上落到實處的壯舉。

　　從發展維度看，下好“0.01”的精進功夫，蘊藏以點帶面的實干智慧。

　　“0.01”的精進關聯著從量變到質變的過程，有時甚至能以微增量激活大存量。精進不是重復，在認知升維中找准定位，才能讓微末處的改進切中肯綮，起到“四兩撥千斤”的效果。

　　以浙江義烏為例，不沿邊、不靠海，何以成長為全球商貿樞紐？著眼全國乃至世界市場謀劃“興商建市”，咬定小商品這個“1”不動搖，在產業、渠道、品牌等方面日積月累、持續迭代，更好激活商業稟賦，發展為響當當的“世界超市”。撬動潛能，用好資源，鍛長長板，靠的正是一處處精益求精，一步步循序漸進。

　　“‘致廣大而盡精微’是成事之道。”發力精微的改進、回應具體的需求、解決細小的疑難，“0.01”的精進中蘊含著成功的密碼。從實驗室的芯片序列到曠野裡的萬畝良田，下好繡花功、用好精准力，定能在關鍵處爭先手，於變局中開新局。

　　《 人民日報 》（ 2026年07月29日 05 版）