近日，內蒙古呼和浩特49名被調整下去的干部因表現突出再獲任用的消息引發關注。它戳中了不少基層干部心底的顧慮：“下去了還能否再上來？”

　　長期以來，一些干部有兩種錯覺：一種是被提拔就等於進了“保險箱”、有了“鐵交椅”，只要不觸碰紀法紅線，即使平庸無為也不會被調整下去﹔一種是一旦被調整下去了，就等於坐定“冷板凳”、鎖死“上升路”，徹底失去發展空間，即使再怎麼實干擔當也無再上升的可能。

　　一些被調整下去的基層干部坦言，比崗位變動更難熬的是心理壓力。開會不敢坐前排、匯報不敢主動發言，怕同事背后議論、怕群眾私下質疑，即便有心整改、踏實干事，也總帶著一層“失敗者”的心理包袱。更有部分單位存在“一調了之”的粗放管理問題，干部調整下去后無人過問，既沒人點透短板，也沒人搭整改平台，久而久之要麼徹底躺平，要麼萌生離職之類的消極想法。

　　干部能上能下，是優化隊伍結構、激發干事活力的關鍵抓手，也是破解庸懶散躺、推拖躲繞的重要路徑。干部調整不是“一錘定音”，向下調整也不是“一棍子打死”。呼和浩特摒棄了“下即淘汰”的思維定式，對調整下去的干部不貼“標簽”、不扣“帽子”、不放任自流，構建起科學化、常態化的跟蹤教育管理體系。這正是49名“下”的干部重獲成長的關鍵。

　　“下”只是手段，不是最終目的，不能以一次調整“論英雄”。讓被調整的干部改有機會、干有動力、心有盼頭，必須全力做好“下”后的文章。要堅持嚴管厚愛結合、激勵約束並重，跟蹤培育、擇優復用，既為干部淬煉本領、整改提升留出空間，又為干部重塑擔當、實干奮進搭建平台。

　　“下”不是結局，還可以整裝再出發。摒棄“一下定終身”的錯誤思維，干部才能放下得失包袱，把全部心思用在解民憂、干實事上。

　　（摘編自《內蒙古日報》）

　　《 人民日報 》（ 2026年08月31日 09 版）