近來，兩則商業新聞引發廣泛關注。農夫山泉創始人鐘睒睒做客央視財經《對話》欄目，批評電商平台是“板上釘釘的中間商”﹔胖東來創始人於東來宣布，運營24年、年利潤過億的許昌生活廣場店，因個別房東借門店紅火漫天抬租要價，將於年底徹底關閉。

　　跳出個案去看，兩件事指向同一個命題：市場經濟中，利益關系一旦失衡，吃虧的絕不是某一方，最終受損的是整個商業生態。

　　這樣的教訓，在許多領域反復上演。有的旅游景區一到旺季就“宰客”，口碑崩了、客源散了，曾經的“金字招牌”被自己砸碎。有的平台在社區團購領域搞“燒錢大戰”，一些菜市場攤販和街邊果蔬店被迫歇業，消費者買到的商品質量也嚴重下降。新能源汽車行業一度陷入價格混戰，整車利潤率持續承壓，企業“增收不增利”。無論是坐地起價的短視逐利，還是燒錢混戰的“內卷式”競爭，結果都是多敗俱傷，造成社會資源的巨大浪費。

　　何以至此？市場參與者把商業關系理解成了零和博弈。《呂氏春秋》有言，“竭澤而漁，豈不獲得？而明年無魚”。一個良性的市場生態，是不同主體各安其位、各展所長的產物。平台與商戶、經營者與物業方、產業鏈上游和下游，從來都是唇齒相依。隻有超越“你贏我輸”的思維定式，才能避免“囚徒困境”，找到各方受益的更優解。

　　市場經濟本質上是法治經濟。市場經濟崇尚的競爭是良性競爭，其根基在於對規則的尊重、對合作的珍視、對長遠利益的考量。新修訂的反不正當競爭法明確禁止平台經營者強制或變相強制商家低於成本價銷售商品﹔圍繞落實民營經濟促進法，有關部門完成平等准入等重點領域配套制度清單任務38項……好的制度安排和政策舉措，厘清經營主體能做什麼、不能做什麼，為公平競爭和良性合作提供穩定預期。

　　讓經營主體從“不敢亂為”轉向“不願短視”，更需涵養健康向上的商業文化。中國人崇尚義利兼顧、取財有道，商道智慧古已有之。陶朱公薄利濟世，胡慶余堂懸“戒欺”牌匾昭示本心，晉商秉持信義共生、謀求長遠基業……這份古老智慧仍為現代商業提供豐厚的文化滋養。

　　去年多家車企集體承諾將供應商付款賬期壓縮至60天以內，以實際行動維護產業鏈持久繁榮。今年，中國光伏行業協會牽頭編制《光伏行業成本核算模型通則》，引導企業從價格內卷轉向價值驅動。近兩年國產品牌的集體崛起也表明，消費者越來越願意為品質和創新買單。從各自為戰到共護生態，有賴於重新體認“合則強，孤則弱”這一朴素道理。

　　企業家是市場經濟中最活躍的因子，也是商業生態最重要的建設者。從自研芯片到推出鴻蒙系統再到發布“韜定律”，華為一年投入研發超1900億元，堅定不移推進高水平科技自立自強。曹德旺深耕汽車玻璃制造40余年，帶領福耀從鄉鎮小廠成長為全球龍頭企業，市場份額全球第一。大力弘揚企業家精神，激勵更多經營主體在創新創造中開辟發展新空間，共生共榮的商業生態必將根深葉茂。

　　習近平總書記強調：“堅決破除地方保護、市場分割、‘內卷式’競爭，為全社會創業創新營造穩定公平透明、可預期的環境。”當前，我國近2億戶經營主體活躍在超大規模市場之中。兼顧效率與公平、活力與秩序，讓這個大市場更加高效規范，中國經濟高質量發展將有更堅實的依托。

　　《 人民日報 》（ 2026年09月01日 09 版）