從事人才工作一年多時間，漸漸發覺，評價人才最怕“唯指標、看表格”。並非所有的真才實學、實績貢獻，都能體現在紙面上。

　　前段時間，市裡組織高層次人才項目評審，一名姓周的應用化學碩士的申報材料，看上去實在算不上“漂亮”：普通院校畢業，在縣裡一家新材料企業干了7年，論文僅2篇，專利是第二發明人。按照現行的評分體系，學歷佔多少分、論文佔多少分、頭銜佔多少分，他連第一輪都過不去。表格裡那些硬指標像一把尺子，輕輕一劃，就把人擋在了外面。

　　本以為初篩結果客觀公正，直到科長帶著我去了他所在的公司。車間裡一個老師傅拉著我聊：“小周來之前，我們就是給人做代工的，利潤薄得很。他來了之后，自己畫圖紙、改工藝，帶著幾個技校畢業的小伙子，硬是把一種進口涂料的國產化率從30%提到了85%。你們評人才，評的不就是這種人嗎？”

　　那天下午，我索性留下來，跟著體驗他的工作日常。中試線上他蹲著調試設備，工裝褲膝蓋處磨得發白，他不好意思笑著說：“寫論文不擅長，但每次解決一個工藝難題，看著東西從自己手裡做出來，踏實。”我跟完半天的流程，又跟他的同事、上下游客戶打了十幾個電話，一幅新畫像出爐：這個“按標准”要被淘汰的人，攻克了兩個行業共性難題，帶出了一支平均年齡32歲的技術團隊，公司的新產品線全靠他牽頭搭建。

　　人才工作開辟新局面，不應被這些評分表格鎖住。我們設計了一套定量評價體系，每項都有分可加，可真正在車間裡摸爬滾打、解決實際問題的人，往往沒時間、沒精力，也不擅長把自己的成果翻譯成表格裡的語言。紙上打印的指標整齊規范，卻勾勒不出現場鮮活真實的價值。

　　隔著報表看人才，始終隔著一層紗，隻有邁開腳步走進現場，面對面和用人單位交談，才能捕捉材料裡遺漏的細節，讀懂數據背后的真實貢獻。第一批入選者名單裡，他赫然在列。那天他打電話來，聲音難得有些激動：“感謝你們來了一趟，要不然我都不知道該怎麼‘証明’自己。”那張單薄的申報表原件我還留著，偶爾翻出來看看，提醒自己，人才工作的本質，是為真正創造價值的人打開一扇門，而不是用表格砌成一堵牆。最動人的才華，不僅僅體現在評分標准裡，更體現在實實在在的業績裡。

　　（摘編自《中國組織人事報》，原題為《報表之外的人才》）

　　《 人民日報 》（ 2026年09月03日 05 版）