易忠清，杭鋼集團的老員工，曾經是煉鐵廠的技術員，如今是算力裝備企業的負責人。

　　從守護高爐的“鋼鐵人”，到投身智造的“算力人”，他是怎麼“變身”的？

　　原來，杭鋼關停鋼鐵基地，瞄准數字產業新賽道，與國內頭部制造商合作打造算力裝備產線。員工轉崗，也成了必然。

　　剛接觸算力裝備時，聽著合作伙伴嘴裡蹦出的名詞，易忠清一頭霧水，隻好用拼音記，會議結束再追著工程師問。當初“靠拼音記術語”的故事，成了一個人努力“學”、一個企業奮力“轉”的注腳。

　　發展轉型與升級蛻變，不會一蹴而就，需要啃硬骨頭。算力制造需要精准控制，工藝參數有時每天都要優化調整。因此，個人和企業的技術體系、管理邏輯全都得重學重塑。

　　重塑的信心何來？“風物長宜放眼量”，認清“轉”的趨勢不可逆，“學”的決心便會增強。

　　20多年前，浙江因時因勢作出建設“數字浙江”部署，2017年又把數字經濟作為全省“一號工程”。堅持數智賦能、創新驅動，10余年來，杭州城北地區陸續關停轉遷2000多家傳統工業企業，騰出“籠子”、引入“俊鳥”，為高質量發展騰挪出新空間，也為打造“城市秀帶”奠定了基礎。由此看，認清大勢，方能“咬定青山不放鬆”，涵養轉型探索的定力。

　　轉型，要明確方向，更要選准賽道。從自身特點、資源稟賦等實際出發，堅持因地制宜、揚長避短，才能夯實“變”的基礎和條件。

　　數字經濟賽道那麼多，究竟選哪個？杭鋼雖然關停了半山生產基地，但“家底”還在，1743畝土地、40多萬平方米廠房、變電所和部分能耗指標，這些恰是建設數據中心的關鍵要素。由此，杭鋼從建設數據中心起步，變老廠房為數據倉，並裝載數萬個機櫃、數十萬台服務器。邁出從“煉鐵成鋼”到“煉數成金”的關鍵一步后，杭鋼又不斷加碼數字科技產業。如今，杭鋼的算力裝備自主品牌“華光宏”正式發布，集團數字科技領域已有20家骨干企業，雲計算、雲服務、雲智造協同發展。

　　縱觀包括杭鋼在內的有關企業，以前的常規路子難以適應時代需求，如今在向新轉型、向優探索的實踐中不斷蹚出新路子。這啟示我們，真正的轉型，不能也不應在既有框架裡打轉，而需在資源稟賦與時代命題的交匯點上落子。那些曾被視為發展包袱的“沉睡資產”，經由科學辨識、謀劃布局后，會轉化為支撐新業態發展的關鍵要素。可見，向新發展不是推倒重來、另起爐灶，而是激活存量、激發潛能的探索過程，更是由規模驅動轉向要素驅動、價值驅動的螺旋演進。

　　在變革中尋找潛力，在創新中煥發活力，既要有“我是誰”的清醒，又要堅定“我能變什麼”的自信。從實際出發，遵循經濟規律，突出自身特色，才能向新發展、向上生長。對一家企業來說如此，對一個區域的高質量發展實踐更是如此。

　　（作者為本報浙江分社記者）

　　《 人民日報 》（ 2026年09月10日 05 版）