湖北宜昌枝江市煙草專賣局（營銷部）把青年員工培養作為基礎性、戰略性工程，聚焦輪崗鍛煉、持証提能、成長激勵三個關鍵環節，著力構建“墩苗蓄力、強技賦能、拓路搭台”的全鏈條培育體系，一支想干事、能干事、干成事的青年生力軍正加速成長。

以輪崗鍛煉“墩苗”，在一線實踐中淬煉真本領

基層是最好的課堂，實踐是最好的老師。與其坐在辦公室裡翻文件、背流程，不如先到市場上去跑一跑、練一練。

枝江煙草堅持把基層“四員”作為青年員工初入職場的必修課程，統籌安排新進員工在各業務條線一線“包片帶戶”，制定詳細計劃，從嚴規范輪崗時限、內容和標准，明確專心專注、深耕細作的具體要求，確保輪崗工作有章可循、有序推進。

“剛入職時心裡沒底，經過這幾個月的輪崗，每天跟著師傅跑市場、訪客戶，晚上回來再把學到的東西記在本子上，現在業務流程摸清了，跟零售戶打交道也有底氣了。”正在輪崗的新進員工方敬一翻著自己的輪崗紀實本說道。

新進員工輪崗期間走訪零售戶。

這樣的紀實本，每位輪崗員工都有一本，對照帶教課表逐日梳理學習內容、記錄實踐心得，業務導師和幫帶師傅按月開展學習成效評估，及時指出問題不足、幫助提升改進，實現輪崗過程全程可追溯。

輪崗效果好不好，責任壓得實不實是關鍵。縣局領導班子定期抽查新進員工對業務流程、崗位職責、制度規定的掌握情況，並將輪崗培育工作納入部門負責人年度述職考核，推動形成齊抓共管、協同推進的培育格局，為新進員工履職盡責打下堅實基礎。

以持証提能“強技”，在專業精進中鍛造硬實力

“考証不是目的，但備考的過程確實讓我的專業功底扎實了不少，現在走訪客戶，遇到專業問題當場就能解答，客戶也更信任我們了。”剛剛通過二級煙草制品購銷員職業技能等級認定的青年員工黃涓感慨道。

職業技能等級認定考前“傳幫帶”復習。

在枝江煙草，持証提能已成為青年員工成長的“硬標尺”。工作人員對照行業上級相關制度要求以及年度考核標准，全面梳理青年員工基礎信息，逐人建立持証情況台賬，有針對性開展政策宣傳解讀，幫助大家了解報考條件、明晰取証路徑，讓每個人心裡都有一本“明白賬”。

聚焦新進員工，枝江煙草制定了《“十五五”技術技能持証計劃》及年度目標任務，按照“一人一策、逐年推進”原則，明確每人每年擬報考的証書類別、等級和時限要求，並同步建立跟蹤提醒機制，定期通報持証進展，及時協調解決備考過程中的困難問題，形成了“人人有目標、年年有進展”的濃厚氛圍。

以多元激勵“賦能”，在拓寬路徑中激活新動能

成長路上，有人指路、有人搭台，年輕人才能走得更穩、更遠。枝江煙草成立青年理論學習小組，定期列席黨組理論學習中心組學習並交流心得體會，常態化召開青年員工座談會，領導班子圍繞崗位適配、職業規劃、成長路徑等方面現場答疑解惑，幫助青年員工明晰發展方向、增強成長信心。

召開青年員工座談會。

視野的開闊同樣重要。枝江煙草積極與當地政府對接爭取優質資源，先后選派2名新進員工參加地方春秋季主體班調訓，讓青年員工在更高平台、更廣領域中開闊眼界、更新理念、提升素養。

而最為青年員工關注的，是基層歷練平台這個“關鍵一招”。枝江煙草探索選派優秀青年員工到基層所（部）挂職鍛煉，採取自願申請與綜合評定相結合的方式，從日常表現、工作實績、群眾公認等方面綜合考量，為青年員工成長成才創造更多機會、拓展更大空間。

視野決定格局，歷練成就未來。從地方主體的“充電蓄能”到基層所（部）的“墩苗壯骨”，枝江煙草正逐步構建起內外結合、上下聯動的人才培養新格局。（圖/文 桂茹潔）