宜都市局组织开展“夜学”，学习讨论科技创新工作

近年来，湖北宜都市烟草专卖局准确把握新发展理念，增强科技创新的紧迫感，扎实推进企业技术和管理水平不断提升。2020年以来共完成市级创新项目六项、QC（质量控制小组）成果两项，获得市级一、二、三等奖项共四项。荣誉背后，回响着宜都市局孜孜不倦地创新求索和砥砺奋进的铿锵足音。

党建“主心骨”，打造创新“硬核”青年队伍。宜都这片红色沃土早已被注入了红色基因，宜都市局坚持以党建为引领，让红色引擎激发更为强大的发展动能,着力构建“纵横一体”的党建与业务融合工作体系，成立“都创创新工作室”。进一步深化基层党组织战斗堡垒作用，着力发挥基层党员“生力军”作用，带领青年干部职工用拼搏奋斗和矢志创新，奏响QC工作“强能力、激活力、聚合力、提效力”的主旋律。

磨砺“基本功”，精准施策激发QC活力。宜都市局“都创创新工作室”通过“四个一”举措，发掘熟练掌握QC方法和流程的骨干。“讲一讲”，观看中质协的专家授课视频，在线观看“两大类型”的QC知识培训，为创新工作室的QC团队注入质量管理新标理念；“练一练”，推出QC基础知识案例，以“线上+线下”形式开展多种多样的实际操练，助推工作室成员进一步理解消化QC相关知识；“补一补”，构建能力短板清单和改进提升清单，结合“学标杆活动”明确改进方向；“赛一赛”，通过工作室成员对QC基础知识的掌握交流心得体会、谈成果描述比赛，充分调动工作室成员的积极主动性，促进员工对具体改进问题的深入思考和全面分析，为推进小组活动的有效开展筑牢QC人才基础。

打造“智囊团”，推陈出新提升创新力。宜都市局要求全体干部职工从思想上重视创新和QC活动，倡导人人都是管理者、人人都是改善者的管理文化。通过企业微信平台、QC工作群号召和激发全员参与。始终坚持以“都创工作室”为平台，汇聚各部门、各条战线的员工围绕目标任务和卷烟经营、专卖管理、物流配送等各项工作中遇到的难点赌点，发挥基层员工智慧，从技术改进、提质降耗、工艺创新等方面入手开展“头脑风暴”，遴选各类课题。

锻造“主力军”，践行实际激活引领力。“小想法变为好方法，小创意助推新发展”。2021年以来，在国家烟草专卖局提出并大力开展的“我与客户共成长”主题活动开展背景下，以客户经理培训、零售客户指导、大力倡导零售客户诚信经营、零售终端维护为重点，进一步提高零售户经营水平、扎实推进优化零售终端体系建设，一批围绕服务零售户、提升企业高质量发展的QC课题应运而出。

推出“组合拳”，考核激励增添行动力。为了让创新者有动力、得实惠，宜都市局坚持精神鼓励与考核奖励并举。逐步形成了创新工作室发动、各部门和基层站部所紧密配合、技能人才领衔、基层职工积极参与的“四位一体”QC创新工作格局。为鼓励全员参与，宜都市局探索形成了三个层面的激励机制。针对三员岗位，建立“小、精、细”的理念导入通道，使QC活动成为员工自觉、自愿、自动采用的工作方法；针对专业技能人才、技师，将QC活动参与、成果获奖情况列入专业技术能力评价标准的首选项；针对班组，将参与QC小组活动的成员人数和获奖情况作为小组年度评优的加分项。

站在新起点，宜都市局将认真贯彻落实上级党组各项决策部署，培育创新发展新动能，加快提升数字化管控水平，为企业高质量发展注入创新创造强劲动力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（图/文 刘安安 黄伟）

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