求变要谋变，谋变的关键在思变。近年来，新业薄片公司坚持人才为先的发展战略，通过着力打造青年成长的圆梦空间，搭建青年逐梦的实践舞台，成就青年实现发展的美好理想，有效推动了公司各项工作的健康持续发展。

筑牢“蓄水池”：挖潜优秀人才

人才是企业高质量发展的第一资源。为加快人才梯队建设，培养和造就更多的优秀青年人才，促使各条线、各领域优秀人才脱颖而出，新业薄片公司以人才队伍建设“十四五”发展规划为蓝本，对未来人才成长路径进行了分析研究与部署。

“我一定认真听取师傅的教导，认真学习、勤奋工作……”为充分发挥师徒结对传帮带作用，车间重要岗位技术骨干结为师徒，在《师带徒协议》见证下，结下了深厚情缘。

师带徒签约仪式。李新光摄

在完善师带徒约束与激励机制方面，公司注重青年员工技能“大传承”，鼓励老员工积极到青年职工身边开展调研，找准青年职工岗位技能方面存在的问题与不足，明确工作的方向与关键，进一步加大“师带徒”传帮带工作力度。结合新入职员工岗位实际，精心为其安排业务精湛、经验丰富、作风过硬的业务骨干作为师傅，由师傅对安全行为、技能实操、应急处置等方面对徒弟加以培养，帮助青年员工在较短时间内解决能力短板，推动他们驶入“传帮带”的成长快车道。带徒成绩也成为师傅业务技能晋升的重要依据，在互促共进的情况下，真正实现“名师”带“高徒”。

“师带徒”是公司积极探索人才成长路径、构建生态型技能人才培养体系的缩影。在进一步发挥青年人才优势方面，公司从技能人才成长链和需求链出发，培养具有公司所需的系统技术能力、知识与技术的更新能力等“多面手”技能人才。

下好“及时雨”：着力建设人才梯队

“对于有发展潜力的苗子，一定要下好‘及时雨’认真加以培养。让青年多学习、多在急难险重的环境下历练，增长知识和才干。”公司人事部门负责人一番话，道出了青年人才培养的心声。

为让更多青年员工“挑大梁”，新业薄片公司依托湖北中烟“1+N”平台，推进项目负责人制，通过揭榜挂帅、赛马制、军令状等机制，在激发青年员工热情上求实效，积极畅通青年成长渠道、创新青年成才载体，切实把工作做实、把事情办好、把困难解决，让青年员工切实将自己的青春与活力注入到各项工作中。

车间维修技术人员正研究探讨新发明、小创造。李新光摄

“火炬计划”“领英培训”“起航计划”“汤湖开讲”“青年沙龙”等多种形式培训真正带动青年员工学起来、动起来、活起来；各类课题研究、项目攻关，统筹选调年轻管理（技术）人员深入技改新线调试、轮班管理、原料预处理项目建设等工作，让青年骨干成长有方向、有广度，有活力；“新叶”青年理论学习小组坚持引导青年干部在干好本职工作、完成重大任务中感悟习近平新时代中国特色社会主义思想的真理力量，不断提高运用理论指导实践的能力水平。

此外，公司团组织以“青年微互动”为载体，倾听青年员工在业务学习、业余生活、职业需求等方面的热点问题；以“青年突击队”为抓手，定期组织技术攻关、创新创效活动；以“身边的榜样”为平台，讲好身边的“最美”故事；以 “青年岗位能手”等工作为重点，号召青年投身各类青春岗位建功活动，切实为推动公司高质量发展凝聚了力量。

搭建“大舞台”：激发干事创业新活力

手艺好不好，比武见真招。岗位技能比武作为检验青年技能的主抓手，本着“实际、实用、实效”的原则，坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”，在鼓励青年员工 “日学、月练”的基础上，定期开展岗位技术“大练兵”，对在练兵中取得优异成绩的选手，授予“青年岗位能手”称号，畅通了职业发展通道。同时，将练兵结果与“师带徒”活动相结合，调动了师傅传帮带的热情、激发了徒弟学本领的热情。

技能鉴定中参训职工正认真参加考试。李新光摄

公司建立各层次优秀人才信息库，将优秀人才入库管理、重点培养，分专业领域动态掌握人才信息，搭建了整体协调、晋升有序、转换顺畅的人才成长通道。在保证队伍结构相对稳定的前提下，积极推进各岗位之间有序交流，为培养储备复合型人才添砖助力。

没有思想上的破冰，就没有行动上的突围。在技术创新领域，公司在持续推动与高等院校、科研机构的合作上更加注重青年人才作用的发挥，技师工作室、创意（大师）工作室都是持续培育高水平复合型、富有创新潜力的人才的沃土。（易丹、李新光、陈凤、田娅、姚元军）

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