“感谢公司搭建的竞聘平台，让我们青年员工有奔头，工作有干劲！”11月20日，在周一工作例会上，国网孝感市孝南区供电公司青年员工赵伦加通过岗位公开竞聘，竞聘到国网孝感供电公司运维检修部上班20天后，在会上对同事们说道，他实现了从技能岗位到管理岗位的“赛道”转变。

为者常成，行者常至。为持续深化三项制度改革，推动公司转型发展，湖北孝感供电公司以三项制度改革为抓手，以全员人力资源管理为主线，以“增强活力、提质增效”为导向，推动“六能”机制高效运转，推进定岗定编效能化、岗位考核清晰化、奖惩淘汰例行化、薪酬激励市场化、工资福利差异化，为公司高质量发展提供坚强组织保证和人才支撑。

科学选人用人，形成“能上能下”新局面

“让干事者有其位”是三项制度改革显著的成果，孝感供电公司通过大力实施岗位公开竞聘，打破市县两级公司通道壁垒，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径，开展“本部-基层”双向挂职锻炼，让优秀人才脱颖而出，不仅给员工提供了干事创业的平台，也在公司内部营造了公平、公开、公正的选人用人氛围。

随着三项制度改革的深入推进，“能者上、平者让、庸者下”的用人导向已在孝感供电公司形成常态，实现了岗位能上能下，废除了岗位终身制。

“水不激不跃，人不激不奋。我们把推行经理层成员任期制和契约化管理作为健全市场化经营机制、打造高素质专业化队伍、实现高质量发展的重要途径。中层以上人员上岗一定要有聘期，而且一定要签契约，在契约中附带考核任务。”国网孝感供电公司党委组织部负责人介绍道。

该公司打破“铁交椅”，常态化推行任期制、聘任制，变身份管理为岗位管理。在管理技术和重要技能岗位，通过双向选择、公开竞聘上岗方式选拔人员。鼓励干部职工“揭榜挂帅、领命出征”，竞聘创新攻关的团队带头人、克难攻坚的项目负责人，变“点将”为“选将”。

同时，孝感供电公司构建长期职工“3+1”、供服职工“双通道”人才体系，系列人才政策“组合拳”在基层单位落地。完善管理和技能两个方面岗位序列与职务、职员、工匠序列有机衔接。注重人才梯队建设，让真正有能力、有责任、有担当的员工走上重要岗位干事创业，促进企业和员工共同发展。

截至2023年11月，该公司实现重点岗位聘任制管理全覆盖，同时将聘任管理范围延伸至孝感供电公司机关员工，累计签订聘任协议1125人次。赋能青年人才培养，搭建“2+6+3”“育能”体系，青年员工队伍人才当量密度同比上升3.7%。

畅通流动渠道，汇聚“能进能出”新效能

“以前进了单位就意味着端上了铁饭碗，现在不比往常。”11月20日，得知孝感供电公司几个人被解聘后，该公司青年员工发出感慨。对少数表现差强人意的员工解除劳动合同，在孝感供电公司已不是“新鲜事”。

该公司固化“巡查检查+无感识别”机制，大力开展人岗不匹配、违规借用人员治理，推动人岗相宜；常态加强违法违纪、违反劳动纪律、低等级绩效、不胜任工作等四类人员治理。常态开展巡视巡察、审计发现问题整改，不断规范用工管理。

三项制度改革以来，孝感供电公司加强契约管理，推广应用电子劳动合同管理平台，规范解除程序，对触发安全生产、供电服务、重大舆情等条款的，严格按员工奖惩规定执行待岗、降岗、合同解除等条款。

让不能胜任岗位者“真出”，让能者“能进”已成为新常态。该公司加强人员动态管理，实施“聘任、履职、考核、退出”全流程管控，形成能者上、庸者下、劣者汰，人才辈出、竞争择优的良好局面。

该公司实现劳动合同的线上管理全覆盖，累计签订2658人次，结合无感识别系统持续清理“不在岗、人岗不对应、混岗”问题，近两年，11名长期职工、17名供服职工解除劳动合同，2名低绩效人员降岗。

优化分配体系，激发“能增能减”新活力

10月3日，国网孝昌县供电公司小河供电所在该所所务公开栏张贴9月份绩效考核明细，其中台区经理当月的绩效工资差距高达1271元。

“推行供电所绩效管理前，供电所的工资差距并不大，大家一起吃‘大锅饭’，干多干少每月收入差距并不大，好多事情大家都应付着干，现在不一样了，谁干的多、做得好，收入自然就高。”小河供电所副所长徐敏说。不仅如此，该公司还实行团队绩效，薪酬分配向一线倾斜，工作都纳入工作积分。付出与收获成正比成为激励员工认真负责的导向，小河供电所各项指标保持领先水平。

今年以来，孝感供电公司优化企业负责人业绩考核、机关本部考核、供电站所考核“三大考核体系”，构建以实绩为导向的各级组织绩效考核体系。强化工资计划预算管控，让各类单位在同一水平线同台竞技挣工资。持续加强薪酬分配与安全生产、供电服务、经营业绩、内模市场、重点工作的挂钩力度，负责人工资水平与考核结果同升同降、合理拉开差距。实施增量工资差异化分配，不搞大水漫灌。刚性执行岗位岗级设置标准，严格控制高、中、低岗位岗级比例，从源头设计上体现能增能减、岗变薪变，待遇执行既做加法、也做减法。

自三项制度改革以来，供电所实行绩效管理“月考月兑”，把权力下放到部门和基层班组，班组之间相互学习对比，结合日常运行过程中发现的问题，不断改进绩效考核方式，建立完善适合每个班组的绩效考核管理机制，调动了员工的积极性和能动性，供电所各项改革永远在路上。

孝感供电公司将积极贯彻国企改革新部署、新要求，进一步把准方向、明确重点，创新举措、务实推进，坚持“把事做实、把事做对、把事做好”，以赶考的心态、战斗的状态持续深化三项制度改革，着力建设“四有三为”的人才队伍，干在实处、走在前列，为高质量发展厚积势能。（夏凡）

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