“榜单就是军令状，不获全胜决不收兵！”继2023年“揭榜挂帅”大获全胜后，2024年湖北交投集团再次发布“资本运作”“存量土地盘活利用”等5类13项“揭榜挂帅”榜单，签署攻坚克难“军令状”，吹响续写精彩的“冲锋号”。

这是湖北交投集团用好改革“关键招”，激活发展新动能的一个缩影。

因改革而生、因创新而优、因开拓而强。近年来，湖北交投集团紧紧围绕省委、省政府决策部署，以改革破局破题，压茬推进系列改革落实落地，苦练内功、提质增效，实现了交通体制理顺、企业革命性重塑、市场机制变活，为我省国资国企改革提供了交投样本、贡献了交投智慧。

苦练内功 夯实发展根基

惟改革者进，惟创新者强。

回望14年发展历程，就是一个思想不断解放、观念不断更新、认识不断飞跃的过程。

成立之初，为解决全省高速公路建设资金链断裂停工，湖北交投集团以京港澳高速湖北段破冰起步，拿到50亿元融资租赁款，解决“五路一桥”开工燃眉之急，盘活省政府划转的千亿元交通资产，迈上资产证券化破冰之路。

一路走来，湖北交投人一次次刷新“交投速度”、创造“交投样本”。通过推行“BOT+EPC+回购”“BOT+EPC+基金”项目投资模式，将全国最优秀的建设力量吸引到湖北建设战场。成立以来，累计完成融资10871亿元、投资6480亿元，融资规模屡创全国同行业之最。

宜来高速鹤峰东段

2024年，面对高基数、新机制的双重挑战，湖北交投集团创新工作思路，持续加大人员、设备、资金要素投入，“8桥38路”按时序进度推进，2024年将建成孝汉应高速、宜来高速鹤峰东段、武天高速天门东段、十巫北高速、武汉绕城高速公路中洲至北湖段、呼北高速鄂湘界段“6路”195公里，助力全省高速公路总里程突破8000公里。

聚焦主业 建立现代企业体系

改革基因融入企业血脉，深入落实省委、省政府改革部署，实现跨越发展“精彩蝶变”。

2020年，省政府将湖北交投集团确定为首批国有资本投资公司试点。2021年12月6日，省委、省政府为改革组建后的湖北交通投资集团有限公司揭牌，明确交通规划、设计、建设、管理全生命周期运营商功能定位。

氢能产业

湖北交投集团全面融入对接国家和省重大战略，持续优化投资方向和资源配置，推动改革从“物理融合”转向“化学融合”。同时，前瞻布局战略性新兴产业和未来产业，持续锻强氢能产业、智能网链和新能源汽车产业、智慧交通产业等9条产业链，深入推动传统产业转型升级，高质量推动工程建设、产城融合、资源开发等板块转型升级，加快构建集团现代产业体系。

中国企业500强榜单

成立14年来，资产总额从100亿到7609亿，位居全国省级交通企业第六、中部第一；营收实现1200亿元，居全国省级交通企业第四、中部第一；净利润从4亿元增长至50亿元，是成立之初12.5倍，综合效益位居全国省级交通企业第一方阵；累计上缴税费总额183亿元、上缴国有资本收益35.44亿元，居省属企业第一；带动GDP增长超1.9万亿，拉动相关产业超2万亿，创造就业岗位超2300万个。集团连续三年登榜中国企业500强，荣登2024湖北企业100强，位列第8位。

提质增效 不断提升核心竞争力

全面推进组织体系改革。狠抓层级压减推进瘦身健体，让企业轻装上阵、提质增效。严格执行“增一必减一”，确保总体法人单位户数可控，发展质效明显提升。同时，健全完善与国有资本投资公司特点相适应的集团管控体系，搭建集团总部资本层、二级子公司资产层、三级子公司生产经营层的三级管控架构，不断推动公司治理体系和治理能力现代化，逐步形成“管控”与“治理”有机结合。

以大财政体系建设注入企业发展动能。大财政体系建设是统筹资源、畅通循环、促进发展的创新之举。今年9月，中秋佳节刚过，集团旗下大别山公司传来喜讯，浠水散花50亩存量土地以政府有偿收回方式完成盘活去化，3301万元土地款一次性全部回收到账。

湖北交投全力抓好大财政体系建设，进一步优化要素资源配置，全面盘活集团“三资”，破解资源要素分散，资产利用率不高等制约集团发展的难题。健全企业“一账一表”，归集确认9处特许经营权以及21宗8156亩土地权益，将土地去化和新增投资有效联动，推动去化存量土地2694亩。规范确权550GB数据资源入表，精准确值全口径有效资产7446亿元，为推进功能性改革、实现高质量发展添动能。

湖北交投控股上市公司微创光电智慧交通产业基地

以科技赋能交通产业提质增效。湖北交投强化企业创新主体地位，带动产学研用深度融合、上中下游企业共同参与，推动科技成果转化为交通生产力。组建全省首家省级智慧交通研究院，旗下省交规院成立绿色公路建造企校联合中心，获批“湖北省全民数字素养与技能培训基地”。完成工信部“车联网融合通信测试验证平台”、科技部“大跨度桥梁检测作业机器人”两个国家级课题结题。集团先后获国省级科技进步奖26项，主编参编国家标准、地方标准41项，认定软件著作权150项，获得授权专利487项，省部级工法17项。

建成湖北交投智慧调度中心

持续加强统筹科技研发和信息化建设经费资源，鼓励科技创新，加大研发投入，促进科技成果转化应用。获批国务院国资委数字化转型试点企业1家，参与省“尖刀”项目2项。目前，集团培育高新技术企业19家，入选国务院国有企业改革领导小组“科改示范企业”3家、“双百企业”1家。

多措并举 激活发展“一池春水”

打好“三项制度”改革组合拳。湖北交投集团紧紧抓住劳动、人事、分配三项制度改革这个“牛鼻子”，巧用“加减乘除法”，不断激发企业内生动力活力，助推企业高质量发展。2022年，湖北交投集团改革三年行动实施方案所列改革任务全部完成，位列省属企业第一方阵（A级）。

制度体系做“加法”，在集团全级次子公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理，组织400多名各级经理层成员、1000多名中层管理人员全员签订岗位聘任协议书和目标责任书，实现管理对象应签尽签，确保“一竿子插到底”；管理层级做“减法”，实行“一企一策”差异化定薪，建立与经营业绩相挂钩的差异化激励约束机制；人才储备做“乘法”，2020年以来，集团共开展143批次公开招聘，集团及各子公司公开招（竞）聘中层管理人员901名，引进技术管理人员1183名；退出渠道做“除法”，以业绩贡献论英雄，位置谁来干，契约说了算；薪酬怎么发，业绩说了算。推进全员市场化公开招聘，开展全员绩效考核，将员工收入直接与个人绩效挂钩，稳步构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的体系架构。

推行“揭榜制”“赛马制”。晒地位、比拼劲、看质量、创价值……“五比五看”榜单成为子公司“月考成绩单”。湖北交投探索推行经营考核“五比五看”，按月绘制子公司经济运行“五色图”，对子公司重大任务、重点目标、重要指标实施严格管控和定期通报。同时，针对制约集团发展堵点难题，深入开展“揭榜挂帅”专项行动，着力破解发展瓶颈、努力补齐短板弱项，激励党员干部敢于挑最重的“担子”、接最烫的“山芋”、啃最硬的“骨头”，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的怪圈，让干部走出“舒适区”，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。

苟日新，日日新，又日新。

在新的征途上，湖北交投集团将聚焦主责主业，全面推进改革深化提升行动，持续增强核心功能，提升核心竞争力，以投资建设为主体，以产业物流为支撑，以服务人民群众美好出行为宗旨，走“科技引领、交产融合、投产金服”一体化推进的高质量发展道路，为加快推进中国式现代化湖北实践贡献交投力量。（图/文 吴迪、张钰妍）

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