发挥“传帮带”作用，建立“师带徒”管培机制。徐智源摄

如何把人才的“关键变量”转化为加快形成新质生产力的“最大增量”？近年来，湖北中烟武汉卷烟厂坚持创新人才培育举措，提升人才整体效能，优化人才发展环境，牢固树立“人才是第一资源”理念，推动高素质人才队伍建设落地见效。

青年员工“对话青春，共话成长”活动。陈镜有摄

蓄水，筑牢人才建设“责任田”

成事者，谋在前。“人才队伍建设是一项系统性的复杂工作，我们只有找准正确方向、做好清晰规划、建立完善制度体系，才能破除体制机制障碍，畅通成长渠道。”厂党委书记对人才工作定位明确。

工厂坚持党管人才的原则，党委带头抓“第一资源”，进一步完善人才工作领导机构，配强工作力量，定期研究人才工作。遵循人才成长规律，工厂制定了五年人才发展规划，锚定“控总量、调结构、提素质、增效率”四项控员增效总目标，推进干部、高技术人才、高技能人才、数字化人才、营销五项重点人才工程，持续优化人才结构主线，全面提升人才素质，以培养选拔高层次、复合型人才为重点，全方位推动工厂高质量发展的人才智力支撑。

顶层设计到位，精准发力则成为关键。工厂将制度建设放在重要位置，全面承接湖北中烟公司“1+13+33+X”的人力资源制度体系，形成工厂“1+N”制度标准体系。现行有效的人力资源相关制度文件共54个，覆盖干部、人事管理、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理及劳动关系等全模块。同时，巩固业务流程推动，完善人才选拔培养体系。健全和完善多渠道识别发现优秀人才机制，根据人才标准、成长路径，精准绘制人才地图和学习地图。积极树立条线人才观，提升培养效能，合力做好员工职业生涯的全生命周期培养体系。

全国烟草行业技术能手、湖北省劳动模范王志强（左）与青年员工交流传授电控知识。汪鑫摄

通水，灌溉选育人才“试验田”

干部队伍建设是一项系统工程。武汉卷烟厂用好“选、育、用”三大“杠杆”，多措并举大力推动干部年轻化，在“一进一出一储备”上定向发力，着力打造一支数量充足、结构合理、素质过硬的干部“生力军”。

全方位精准“选”。遵循“使用是最好的培养”思路，按照年轻干部培养使用方向，新提任干部人选按照“业绩导向、群众公认”原则“优中选优”产生。建立“近期使用、轮岗锻炼、蹲苗培养”三类名单，打造优秀年轻干部人才库，并进行动态跟踪管理。加大年度考核结果运用力度，在对工厂干部队伍建设情况总体分析研判基础上，分步开展了两批干部选拔工作。同时，统筹考虑员工能力素质提升及“双轨制”人才选拔标准建设情况，逐步提升“双轨制”评聘范围和比例，其中副主任研究员及以上专业技术职务的评聘比例提升15%左右，二级技师及以上专门技能岗位评聘比例提升12%左右。

全过程精细“育”。重视后备力量的培育储蓄工作，采取交任务、压担子等方法，安排后备干部到车间一线“跟班学习”，通过“一对一”“多对一”指导，熟练掌握车间各项事务，让他们在基层一线当主角、挑大梁。围绕《基于“人才成长树”的年轻员工职业发展路径研究》管理创新项目，为设计年轻员工成长路径，建立学习地图，为员工职业发展导航。

全链条精心“用”。按照“从严管理、动态调整”的原则，工厂持续深化干部队伍“四化”建设，广泛开展干部教育培训，积极组织开展工厂科级干部中层领导力开发培训，推动干部队伍“四化”进程和领导力提升，同时常态盘点干部队伍结构、加快培养使用年轻干部，建立正科级干部、副科级干部、优秀年轻员工三大“蓄水池”，绘制科级干部晋升匹配图，科学识别优秀年轻干部，统筹老中青梯次配备。

武汉卷烟厂连续五年开展“星火计划”优秀年轻员工培训班。杨明玥摄

活水，培育人才托举“丰收田”

“我们实施优秀青年员工培养计划，开创了以‘星火班’为载体的具有武烟特色的年轻员工培养路径，截至目前已举办了四期星火班，建立了160余人的动态优秀人才库，实现管理、技术、技能、业务四大类岗位全覆盖。”人力资源科负责人说道。

“星火班”是武汉卷烟厂精准靶向发力、建立与岗位资质能力相匹配培训体系的一个缩影。除此之外，“圆梦班”“工匠班”“春风课堂”等多个学习品牌以点成线，自上而下与自下而上相结合，实施“人才+项目”“人才+课题”“生产+培训”的人才培养模式，有计划地开展培训、竞赛、鉴定、技术交流等活动，让更多“千里马”在创新创效赛道上竞相奔腾。

此外，工厂还延伸“培育链条”，实现“技能+”多元覆盖。围绕“健全高技能人才培养体系”，打造“一岗多能”“一专多能”“多专多能”型技能人才队伍。具体包括探索“师徒制、套餐制、订单式”培养模式，依托技能人才基地建设加大竞赛交流力度；新增“运维一体化”“机电一体化”“电信一体化”岗位，畅通复合型技能人才职业发展通道。仅2024年就新增中高级技术技能人才51人，高级职称申报12人，中级职称申报25人。

武汉卷烟厂劳模工匠创新工作室。

工厂精心擘画多元激励蓝图，激活创新高技能人才使用和激励机制“一池春水”。鼓励技能人才参与、主导工厂科技科研创新等重大攻关项目，综合使用薪酬分配制度和岗位评聘制度。同时通过选树标杆，打造推动专业技术人才分类管理及梯队建设，构筑高技术人才发展培养评价体系，营造识才爱才敬才用才浓厚氛围。武汉卷烟厂林云飞劳模创新工作室成功入选湖北省劳模和工匠人才创新工作室，作为省内烟草行业唯一一个上榜工作室，成为湖北省总工会着力打造的60家科创高地之一。今年以来，工厂3人获评“湖北省技术能手”，2人获评“烟草行业技术能手”，4人入选“行业高级专业（技术）资格评审委员会及专家库”。

人才是企业发展的“源头活水”。武汉卷烟厂将牢固树立抓人才就是抓发展、人人都是人才的理念，让人才资源充分涌流、创新活力竞相迸发，更好地支撑和保障企业高质量发展。（徐智源、田园诗）

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