湖北省保康县烟草专卖局（营销部）后坪烟站一楼楼梯口墙上写着一句话：安全是天大的事，安全是大家的事，安全是身边的事，安全是永远的事。一直以来，后坪烟站始终将安全生产视为头等大事，将安全的种子种在员工心里。

小站点 大作为

后坪烟站麻雀虽小，五脏俱全。后坪烟站在安全生产领域建立起一套“重点领域+关键节点”双维防控机制，将交通、消防、电气、仓储等重点领域专项检查与节假日特殊时段检查结合，2024年累计开展安全检查18次，排查整治隐患7项，实现整改率100%，做到“小隐患不过夜、大风险不留根”，以安全工作的“细水长流”换来从“事后处置”到“事前预防”的转型。

通过精准施策、靶向发力，后坪烟站在安全生产领域形成“排查—整改—巩固”的闭环管理模式，为企业发展筑牢了坚实的安全围篱。

小场景 大内涵

后坪烟站坚持“教育先行、文化引领”的安全教育工作思路，构建“理论+实践”立体化宣教、检验体系。通过安全警示教育、安全座谈，组织员工讲安全；开展“常识宣传+安全培训”，邀请消防、交通领域专业人员对员工进行授课，推动员工自主学安全；定期在食堂、仓库、办公室、宿舍进行隐患排除查安全；每年开展消防疏散、防汛抢险、特种设备故障处置等应急演练，确保员工在自救互救中能够会安全；探索出台员工私家车管理办法，建立“一车一档”“一人一档”，定期通过“12123”平台，查验车辆证件、监督员工行车安全，实现小站点创安全，努力将安全融入日常、抓在经常、严在平常。

同时，后坪烟站将安全风险延伸至“八小时之外”，通过在工作群内推送安全事故警示案例、安全提示等方式，普及工作、生活中的安全风险点，以文化浸润营造“人人讲安全、个个会应急”的工作氛围。

后坪烟站组织员工开展逃生演练。

小创新 大突破

面对安全生产风险点多、量大、面广的实际情况，后坪烟站聚焦基层管理破题攻坚，在后勤保障领域，创新实施“5T工作法”，通过“天天登记、天天整理、天天规范、天天检查、天天改进”闭环管理措施，建立食材采购、存储、加工全过程纸质台账，配备专用刀具和消毒柜，实行生熟食材分区存放，实现了“食品分类一目了然、舌尖风险大幅降低、成本控制更加精细、幸福指数显著提升”的食堂管理目标，增强了员工对后勤保障的认同感。

后坪烟站根据“5T工作法”检查食材。

后坪烟区海拔1000米—1400米左右，属于高寒山区，为此，后坪烟站创新建设襄阳市烟草专卖局（公司）基层烟站首个消防饮水综合水池，水池在丰雨季节蓄水，冬干季节使用，通过在水池内配置增压系统，有效解决后坪烟站冬季生产生活缺水难题，也为高寒山区基层烟站解决冬季饮水难和消防管道无法供水难题提供了解决思路。

小活动 大反响

后坪烟站承办的安全文化建设现场会，得到了市、县两级单位的一致好评。会议现场，与会人员现场观摩后坪烟站安全管理现场，学习安全档案资料，开展火灾报警器操作培训，进行火灾疏散、灭火安全演练。

安全文化建设现场会活动现场。

“参加这次安全文化建设现场会，让我收获颇丰。回到马良后，我将组织四个收购片区，定期开展安全隐患排查，带动身边的同事，以实际行动厚植安全文化理念。”马良烟站安全员樊立说。

本次安全文化建设现场会，不仅进一步提高了员工的安全意识和应急能力，更为保康县烟草专卖局（营销部）的安全工作开辟了新赛道，通过“以文化促管理，以管理促安全，以安全促发展”的思路，推动安全生产走实走深，见人见事。（文/图 付艺伟）

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