秋日的江城，科创氛围正浓。日前，2026年长江中游城市群省会城市技术经理人大赛暨第四届武汉技术经理人大赛在武汉启动，赛事范围首次从武汉拓展至长沙、南昌，三城联动办赛。大赛举办四届以来，一批技术经理人从幕后走向台前。参加这样一场比赛，能收获什么？

启动仪式上，第二届金奖得主郭彩霞、第三届金奖得主张向向、第三届银奖得主邢宝伟三位往届获奖选手，给出了各自的答案。

他们的答案，落在职业认同的提升里，落在项目的落地生长里，也落在跨区域合作的更大空间里。比赛带来的成长，远不止于领奖那一刻。

郭彩霞：从“科创服务”到“科创合伙人”

郭彩霞的收获，从一个称呼说起。

“以前别人问我是做什么的，我第一反应是：做科技创新和产业服务。那时候根本没有‘技术经理人’这个职业角色。”郭彩霞说，从第一届到第四届，这三年最大的变化，是社会对这个职业的认同感：“一说技术经理人，大家知道是‘科创红娘’，现在叫‘科创合伙人’——越来越多的人知道我们在干什么。”

职业认可度的提升，也为她带来更多对接产业的机遇。大赛之后，不少规模型企业、高校院所和高层次人才找上门来，共同探讨共建企业技术研究院、高校联合创新中心。近两年，她牵头团队在先进纤维材料领域，先后推动二十余个优质项目实现落地转化，其中就包括去年落地的AI试衣机器人项目；除此之外，团队还有多项产学研项目正在推进，部分项目开展与医疗机构联动的医工交叉研究。

“比赛是一个非常好的展示自我的舞台。”她建议今年报名的新选手，不必过度追求包装加工，把挖掘实验室科研成果、推动项目产业化落地的真实实践充分展现出来，就是最好的参赛姿态。

张向向：参赛项目落地，估值冲刺20亿元

张向向的收获，写在一个项目的成长里。

张向向，来自中国农科院油料作物研究所。参赛时，她选的正是自己持续跟进的在研项目。“把最真实的状态放在比赛现场，评委能够真切看到我们处置问题、破解难题的全过程。”

比赛带来的变化，很快落到现实。第三届大赛2025年12月收官，2026年1月，该项目即在武汉落地注册公司；2026年6月，企业完成首轮融资，市场估值接近2亿元，下一轮融资预估估值达20亿元。

比赛带来的影响，不只惠及张向向个人，也带动了研究所技术经理人队伍的建设。赛后，研究所进一步加大对技术经理人岗位的重视力度。在上月举办的江夏区技术经理人大赛中，所内刚入职的最年轻技术经理人斩获全国组二等奖，促成油料作物科研成果与湖北本地龙头企业开展合作。“千万级的成果只是一方面，更关键的是让油料产业科研力量服务于湖北产业发展。”在张向向看来，这正是“以赛促学”的价值所在。

邢宝伟：一场比赛，“倒逼”出一套“六步法”

邢宝伟看到的，是三城联动带来的更大空间。

他坦言，参赛给他最大的提升，是塑造了体系化思维。“开展成果转化之初，我们大多是逐个处理项目案例。而赛事会倒逼我们沉淀思考：底层方法论究竟是什么？”赛后，他带领公司20余名技术经理人，总结提炼出“技术经理人成果转化六步法”，并在实际业务中持续迭代打磨。

在他看来，技术经理人必须练就两项核心硬本领：资源整合能力与转化方案设计能力。“成果转化路径没有统一标准答案，需要结合企业实际需求深度研判，匹配适配的转化模式。”从共建联合实验室，到项目孵化出产品，再到组建合资公司，直至各方发展为事业合伙人，项目在不同发展阶段，需要设计差异化的落地解决方案。

他还谈及本届大赛的全新亮点——三城联动。武汉、长沙、南昌的科研成果与产业基础各具禀赋，通过跨区域协同联动，整合三地多方资源，能够“让成果落在最适合转化的地方”。

目前，第四届大赛报名通道已经开启，9月16日至23日，有意向的技术经理人可登录武创通平台在线报名。

郭彩霞寄语本届参赛选手，立足真实业务实践，尽情展现技术经理人的专业风采。从“科创红娘”到“科创合伙人”，从一城办赛到三城联动，大赛的下一段“后传”，正等着新一届选手来书写。（少君）