湖北宜昌枝江市烟草专卖局（营销部）把青年员工培养作为基础性、战略性工程，聚焦轮岗锻炼、持证提能、成长激励三个关键环节，着力构建“墩苗蓄力、强技赋能、拓路搭台”的全链条培育体系，一支想干事、能干事、干成事的青年生力军正加速成长。

以轮岗锻炼“墩苗”，在一线实践中淬炼真本领

基层是最好的课堂，实践是最好的老师。与其坐在办公室里翻文件、背流程，不如先到市场上去跑一跑、练一练。

枝江烟草坚持把基层“四员”作为青年员工初入职场的必修课程，统筹安排新进员工在各业务条线一线“包片带户”，制定详细计划，从严规范轮岗时限、内容和标准，明确专心专注、深耕细作的具体要求，确保轮岗工作有章可循、有序推进。

“刚入职时心里没底，经过这几个月的轮岗，每天跟着师傅跑市场、访客户，晚上回来再把学到的东西记在本子上，现在业务流程摸清了，跟零售户打交道也有底气了。”正在轮岗的新进员工方敬一翻着自己的轮岗纪实本说道。

新进员工轮岗期间走访零售户。

这样的纪实本，每位轮岗员工都有一本，对照带教课表逐日梳理学习内容、记录实践心得，业务导师和帮带师傅按月开展学习成效评估，及时指出问题不足、帮助提升改进，实现轮岗过程全程可追溯。

轮岗效果好不好，责任压得实不实是关键。县局领导班子定期抽查新进员工对业务流程、岗位职责、制度规定的掌握情况，并将轮岗培育工作纳入部门负责人年度述职考核，推动形成齐抓共管、协同推进的培育格局，为新进员工履职尽责打下坚实基础。

以持证提能“强技”，在专业精进中锻造硬实力

“考证不是目的，但备考的过程确实让我的专业功底扎实了不少，现在走访客户，遇到专业问题当场就能解答，客户也更信任我们了。”刚刚通过二级烟草制品购销员职业技能等级认定的青年员工黄涓感慨道。

职业技能等级认定考前“传帮带”复习。

在枝江烟草，持证提能已成为青年员工成长的“硬标尺”。工作人员对照行业上级相关制度要求以及年度考核标准，全面梳理青年员工基础信息，逐人建立持证情况台账，有针对性开展政策宣传解读，帮助大家了解报考条件、明晰取证路径，让每个人心里都有一本“明白账”。

聚焦新进员工，枝江烟草制定了《“十五五”技术技能持证计划》及年度目标任务，按照“一人一策、逐年推进”原则，明确每人每年拟报考的证书类别、等级和时限要求，并同步建立跟踪提醒机制，定期通报持证进展，及时协调解决备考过程中的困难问题，形成了“人人有目标、年年有进展”的浓厚氛围。

以多元激励“赋能”，在拓宽路径中激活新动能

成长路上，有人指路、有人搭台，年轻人才能走得更稳、更远。枝江烟草成立青年理论学习小组，定期列席党组理论学习中心组学习并交流心得体会，常态化召开青年员工座谈会，领导班子围绕岗位适配、职业规划、成长路径等方面现场答疑解惑，帮助青年员工明晰发展方向、增强成长信心。

召开青年员工座谈会。

视野的开阔同样重要。枝江烟草积极与当地政府对接争取优质资源，先后选派2名新进员工参加地方春秋季主体班调训，让青年员工在更高平台、更广领域中开阔眼界、更新理念、提升素养。

而最为青年员工关注的，是基层历练平台这个“关键一招”。枝江烟草探索选派优秀青年员工到基层所（部）挂职锻炼，采取自愿申请与综合评定相结合的方式，从日常表现、工作实绩、群众公认等方面综合考量，为青年员工成长成才创造更多机会、拓展更大空间。

视野决定格局，历练成就未来。从地方主体的“充电蓄能”到基层所（部）的“墩苗壮骨”，枝江烟草正逐步构建起内外结合、上下联动的人才培养新格局。（图/文 桂茹洁）