11月26日，團風縣委書記何永紅（右）做客湖北日報5G演播室。 （湖北日報全媒記者 李溪 攝）

團風建縣於1996年，古稱“烏林”，歷史上就是兵家必爭之地，明清年間，成為遠近知名的商業重埠。如今，團風是長江黃金水道，大廣、武合、黃鄂高速公路，京九鐵路等交通干線、主動脈的匯集點，距黃岡市區約20公裡，距武漢市中心城區僅50公裡。

“我們的口號是‘武漢東·新團風’。”11月26日，團風縣委書記何永紅做客湖北日報5G演播室，暢談團風如何發揮區位優勢，發展特色產業，搶抓機遇融入大武漢，做鄂東連接武漢的“橋頭堡”。

加速融入“大武漢都市圈”

團風與武漢新洲區僅一橋之隔，距陽邏港隻有20分鐘車程。因此，該縣提出“武漢東·新團風”的口號。何永紅介紹，近年來，團風搶抓機遇、挖掘潛力，在交通和產業方面取得明顯成效。

交通方面，該縣已與新洲區協商推進2.5公裡的舉水河特大橋建設前期工作，啟動G347國道團風段改建工程。武漢新港江北鐵路項目年底也可完工。

產業方面，全縣累計吸引武漢及周邊地區轉移企業185家,促成了華立染織有限公司與武漢裕大華紡織服裝集團合資聯營, 成立全省首家染整智能化工廠。

“我們還要做好科技同創，深入開展縣校合作，推動科技成果轉化，增強科技帶動能力。”何永紅表示，下一步該縣將依托光谷科技創新大走廊，努力打造團風功能區﹔生產綠色、生態、優質農產品，抓好供應同享，當好武漢都市圈的“菜籃子”和“米袋子”﹔在文旅同興方面，加快團風偉鵬文旅康養生態城等一批重點項目建設，吸引武漢人“游團風”“住團風”，加速融入“大武漢都市圈”和“1+8城市圈”，打造武漢同城化發展“橋頭堡”。

推動“港、產、園、城”深度融合

團風的羅霍洲港區是黃岡港的重要組成部分，也是武漢新港首批啟動22個作業區之一，港口長年可停靠5000噸級船舶,適宜萬噸級船隊編隊作業。

“我們要把公鐵水聯運的區位優勢發揮出來，把團風港打造成為承接周邊大中城市貨運及產業轉移的綜合性大港、輻射長江中游和大別山腹地的重要樞紐港。”何永紅介紹，該縣編制了臨港經濟發展規劃藍圖，完成9.9平方公裡的產業布局，完善港區集疏運通道設施，啟動港區綜合物流園一期項目建設。港區一期碼頭2個5000噸級通用泊位已建成投用，截至11月底，貨物總吞吐量達276萬噸。

圍繞港區水運、鐵路優勢發展“五材”貿易，第一是發展鋼材，一到兩年突破100萬噸﹔第二是木材，打造長江中游木材集散地﹔發展鋁材，鋁材在建筑行業的分量越來越重，團風要提前謀劃﹔適當發展石材，從港口運輸高端石材進行深加工，團風有港口資源、有縱深，能夠承擔石材儲運、加工﹔發展PC板材 ,依托大別山砂石資源進行就地加工。

他介紹，下一步，將做好擴區調規工作，加快建設，加強協作。規劃48.01平方公裡的臨港經濟區，啟動21.52平方公裡起步區建設，與上下游港錯位協同發展。優先推進羅霍洲岸線和碼頭二期建設，盡快啟動實施江北高速公路、武漢新港江北鐵路復線及團風過江通道項目建設，推動建設多式聯運綜合物流中心。落實“市級戰略、市縣共建、區縣一體”推進機制，推動團風港區與黃州一類水運口岸深度合作，建設聯檢中心，推動“港、產、園、城”深度融合。

謀求建筑業轉型升級

團風建筑產業獨樹一幟。小小團風，匯集了200多家建筑建材企業，總產值穩居全省縣（市、區）第二、黃岡市首位，獲評“中國建筑之鄉”。作為從團風成長起來的山河建設集團，連續5年躋身中國企業500強。

但在綠色、環保要求越來越高的當下，團風建筑業如何應對挑戰？

訪談中，何永紅拿出兩張卡片，一張是宏豪誠錦的裝配式建筑房屋圖，一張是輝創重工的裝配式橋梁圖。

“答案就在這裡面，這兩種就是典型的裝配式建筑，節能環保、質量可靠、安全系數高。”何永紅介紹，裝配式建筑最大的特點是大量採用預制件，就像“搭積木”一樣，不僅外形非常簡潔精美，施工周期也較傳統建筑縮短一半。

近年來，該縣引進一批裝配式建筑建材企業，補齊相關技術、配套部件等短板，形成了較為完整的裝配式建筑產業鏈，被評為省級“綠色裝配式建筑示范縣”，團風經濟開發區被住建部認定為“全國裝配式建筑產業基地”。

何永紅介紹，下一步，團風將大力促進裝配式建筑產業的提檔升級，加快人才隊伍建設，不斷擴大市場需求，完善裝配式建筑產業鏈條，發展配套綠色建材，促進全產業鏈發展壯大。

個性問答

從一鎮到一縣，改革不停步

湖北日報全媒記者 劉毅 金凌雲 通訊員 汪振 趙林武

主持人：聽說您在黃梅的小池鎮當過黨委書記，小池可是首個省級全面深化改革示范區。您到團風以后，是怎麼繼續推動改革創新的呢？

何永紅：我始終堅信，破解發展難題，還是要用好改革這個“關鍵一招”。團風建縣時間短，經濟基礎薄弱，2016年剛到團風工作時，城區建設欠賬很多。針對這種情況，我們集中採取EPC模式，引進優質企業參與建設，在當時黃岡來說，算是最早一批。在投融資方面，團風縣小，財政困難，但我們累計籌措資金20多億元，將資源變資產、資產變資金、資金變項目、項目變效益，有力推動了發展。

在發展過程中產生的矛盾糾紛，我們按照“一站受理、多元化解”的思路，整合人力財力物力，新建了縣矛盾糾紛多元化解中心，讓群眾反映訴求“隻跑一地、隻進一門”，矛盾化解“令出一門、政出一家”，打通了聯系服務群眾“最后一公裡”，有效避免“小事拖大、大事拖炸”。

民生福利

為全縣31.8萬余常住居民建立健康檔案

湖北日報全媒記者 劉毅 金凌雲 通訊員 汪振 趙林武

主持人：團風縣這幾年在推進縣域醫共體改革方面取得哪些明顯成效？

何永紅：我們主動向省裡申請醫共體改革試點，把醫療、醫保、醫藥“三醫”進行系統謀劃。醫療改革是核心，在這個問題上，我們成立了縣總醫院，將4個縣級院區、13個鄉鎮衛生院進行整合，帶動220個村衛生室成為一個整體。在醫保方面，實行“總額預付、結余留用、合理超支分擔”分配模式，基金結余部分可用於醫療機構的建設和發展，倒逼醫院實現從“以治病為中心”轉為“以健康為中心”。我們為全縣31.8萬余常住居民建立了健康檔案，組建了64個家庭醫生團隊，上門為群眾提供公共衛生服務，減少了群眾醫療負擔，避免了醫保基金浪費。在醫藥方面，我們實行總醫院藥品耗材統一採購、統一配送、統一目錄、統一監管，有效保障供應和質量安全，降低醫藥成本。（湖北日報全媒記者 劉毅 金凌雲 通訊員 汪振 趙林武）

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