近日，湖北省咸寧市咸安區賀勝橋鎮“紅色管家”創新治理辦法，引起社會關注。“紅色管家”，就是賀勝橋鎮為群眾跑腿辦事的黨員干部。他們建立起微信群，把鎮上的每一戶都拉入群中，讓群眾有“煩心事”直接@鎮上黨員干部，讓群眾有事能找得著黨員，鎮上所有黨員干部在規定期限內，要遍訪鎮上每一戶家庭。

在“解民憂”的實踐活動中，群眾那麼多，假如大小事都去找主要領導，“一把手”縱然有三頭六臂也轉不開，忙不來。賀勝橋鎮建立“紅色管家”制度，利用網絡的便利，讓群眾與干部在網上面對面、心連心。有事@我，千方百計解難題﹔無事我找他，不漏一戶察民情。這正是“確保情況在一線掌握、問題在一線發現、思路在一線研究、成效在一線檢驗、作風在一線轉變”的基層創新治理方法，是問政於民、問需於民、問計於民的“群眾點菜，干部下廚”工作辦法。避免了“雷聲大，雨點小”的“口頭落實”，力求把具體工作真正做在群眾的心坎上。

群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線，可以最直接了解群眾的操心事、煩心事、揪心事，可以最直接掌握企業經營遇到的痛點、難點、堵點。賀勝橋鎮用“紅色管家”告訴我們：發現群眾的生活習慣，建立網絡“連心橋”，畫好網上的“同心圓”。先摸清情況，找到“問題靶心”，再“有的放矢”。走出機關，走到一線，敲開農戶家的門，聽民聲、解民憂﹔到項目現場、工廠車間、田間地頭，發現問題、解決問題。這樣，把群眾熱情地邀請進來參與基層治理，激發了群眾的主人翁意識和創造偉力，培育了黨員干部良好的工作作風。

總結賀勝橋鎮“紅色管家”的治理經驗，得出這麼一個結論：轉方式，變瓶頸為抓手﹔深挖潛，變低效為高效﹔優布局，變分散為集聚﹔強監管，變粗放為精細。利用網絡先行一步，創新治理勝出一籌。“以前，群眾遇到困難，經常因找不到人解決，頗有怨言。如今遇到問題，找自己的‘紅色管家’就行。大家心氣順多了。”賀勝橋鎮群眾對於“紅色管家”的評價，朴實生動，滿意之情溢於言表，這就是為該鎮黨員干部傳“口碑”。群眾叫一聲“好”，那才是真的好。

黨員干部在抓項目促發展、抓創新促改革中，要既能當指揮員，也能當戰斗員、調解員。要聚焦大局大勢，善於謀劃思考，提高對工作方向工作效能的把控能力。更要有胸懷大局，密切聯系服務群眾和推動轄區發展的本領。學會運用項目工作法、一線工作法、典型引路法，堅持現場辦公、現場發現、現場解決問題，在“面對面”中解矛盾促發展謀未來。“紅色管家”，就是一個很好的鄉村基層治理的創新案例。（陳大為）

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