“個別‘三重一大’會議記錄資料要素不健全，少數事項監督著力點更多放在運行的決策上，忽視了事中和事后的監督，使有些決策滯后、不到位......”武漢市皮膚病防治院黨委副書記、紀委書記徐丹丹在近期單位“三重一大”執行監督檢查時，毫不含糊地指出存在的各種問題。

為進一步強化政治監督工作，實現日常監督規范、精准、長效，武漢市皮膚病防治院構建“1+1+5”政治監督體系，完善監督程序，防控廉政風險，推進全面從嚴治黨不斷向縱深發展。

構建“1+1+5”政治監督體系 防控廉政風險

所謂“1+1+5”政治監督體系，即成立1個工作專班，建立1個工作機制，主抓5個重點部門（組織人事科、財務科、總務科、藥械科、醫務科）突出重點領域，聚焦“三重一大”作為日常監督的切入點和著力點，細化監督內容、完善監督程序，重點規范決策行為、防控廉政風險，推進全面從嚴治黨不斷向縱深發展。

各重點科室接受監督的同時也是學習的機會，通過建立“三重一大”事項報備制度、紀檢監察科列席辦公會，加強跟蹤管理和督查形式，從事前報備、事中聚焦、事后跟蹤三個環節對單位在“三重一大”事項運行過程進行監督。“三重一大”事項的落實必須按照相關法律法規嚴格執行,不可超越“紅線”、踐踏“底線”。

該院紀檢監察始終堅持問題導向，在“三重一大”事項監督中，樹立該發現問題，沒發現問題是失職，發現問題不報告、不處置是瀆職的理念。對不符合相關規定的決策事項及時叫停，發現問題記錄在案。

2022年4月以來，武漢市皮膚病防治院黨委採取帶隊監督、指派監督、委托監督等方式開展政治監督檢查工作4次，發現問題16個，收集意見建議7條。

“四色預警紅黃牌”工作機制 實現閉環監督

發現問題只是第一步，解決問題才是關鍵。武漢市皮防院運用“四色預警紅黃牌”工作機制，實行“監督清單、問題清單、整改清單、反饋清單”四單，同時將前一次政治監督整改情況納入“回頭看”，全鏈條構建“問題發現——提示提醒——反饋整改”的閉環監督機制。對監督檢查發現的問題，按照標准進行歸類處置，分類交辦，督促被監督科室對問題整改實行清單管理，切實將跟蹤整改作為加強日常監督的重要抓手。把查找問題、整改糾正和建章立制貫通起來，督促相關單位舉一反三、深入排查，建立健全制度，構建長效管理和風險防范機制。

武漢市皮防院醫務信息科根據“三重一大”政治監督工作要求，對院內OA辦公系統中的環節及流程進行了嚴格的梳理和優化，各部門請示報告、採購報告超過規定金額時，程序自動跳轉至辦公會審批流程，使申購工作關口前移，政治監督落實落地，有效的防控了廉政風險。       

土橋門診部在政治監督專項活動中，結合廉政查房，從病人的問卷調查中發現醫療服務中存在的短板。比如醫院位置不好找、病人不熟悉管床醫生、挂號收費和等待診療時間過長等，從細節入手，外塑門診形象，即將開展土橋門診外牆、內部改造等工程﹔內練真功，以周會形式為依托，清廉醫院的建設入腦入心，嚴格遵守廉潔從業九項准則，從常見皮膚病規范化診療入手，提升醫療服務水平。

醫院財務科在業務部門申購醫療儀器過程中，嚴格落實三重一大議事決策要求，大額資金使用前經過院辦公會充分討論，形成會議紀要，確保了資金使用的公開透明。總務科在工作服採購工作中，嚴格落實採購流程。行政聯合黨支部通過綜合巡查不斷加強對黨員的管理，完善支部台賬。

“我們准備集中一年時間，通過“1+1+5”的常態化工作機制，聚焦“三重一大”強化日常監督，壓實責任，提升自律意識，並針對巡察情況，完善一批制度體系，推動我院紀檢監察工作高質量發展。”徐丹丹表示，下一步要繼續通過常態化跟蹤督辦、清單化台賬管理等措施，確保問題真改實改，做深做實政治監督“后半篇文章”。（曾艷、楊玫婷、郭婷）

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