近日，在“加强清廉湖北建设”理论研讨会上，湖北交投建设集团作为唯一一家省属国有企业作经验交流。

报告以《用数智化思维健全加强对国有企业“一把手”和领导班子考评体系研究》为题，创新地提出利用数智化思维，建立五大考评系统，完善国有企业“一把手”和领导班子考评管理信息数智化平台，有利于提高国有企业精准化、科学化管理水平，有助于完善国有企业党的自我革命制度规范体系建设。

近年来，湖北交投建设集团党委积极探索国有企业党风廉政建设和反腐败工作新思路、新做法，同时立足公司实际，将党风廉政建设研究成果指导工作实践，与党建工作、公司治理相融互促、提质增效，取得较好的成效。

在“清廉交建示范项目”创建工作中，湖北交投建设集团聚焦突出问题开展专项整治，巩固提升行动成果。紧盯重点领域和关键环节，开展“以案促改”警示教育，全面提升项目治理能力。用好党风廉政建设和反腐败工作协调小组联席会机制，构建协同协作、相互联动“大监督”格局。

党风廉政建设是企业健康发展的政治基础，合规是企业健康发展的关键。

为进一步强化合规管理，防范经营风险和廉政风险，保护干部成长，湖北交投建设集团先后印发合规指引手册1.0和2.0，按照“分类管控、精准施策”思路，科学白娘子《项目全生命周期风险防控清单》，为一线员工在合规管理、风险防控、自查自纠等方面提供了重要参考。

湖北交投建设集团积极创新基层治理模式，积极开展“369”工程项目治理行动，形成集团—专业化子（分）公司—项目经理部的“三级治理体系”，开展“三重一大”决策、工程分包采购、材料集采供应、工程变更、成本控制、计量支付等“六个专项治理”，努力取得决策科学合理、采购公平公正、变更真实合规、计量支付准确及时、成本可控增效、物资集采保质保量、管控体系运转高效、管理团队廉洁担当、交建品质行业公认等“九大治理成效”。

此外，湖北交投建设集团总部、各子（分）公司相关职能部门“369”工程项目治理行动，组建制度宣讲队，分赴项目一线进行制度宣贯。宣讲队结合企业发展实际，聚焦党建纪检、工程机料、财务管理、合同采购、分包管理等重点模块，结合生动实际案例和形象图片，与一线职工面对面交流、一对一辅导，针对项目一线职工制度执行中的疑点、难点进行现场答疑，实现了全覆盖、渗透式制度宣贯，进一步提升一线员工合规意识，强化了制度执行力。

“清廉+合规”双向发力，确保了“建设铁军”的纯洁性和战斗力。湖北交投建设集团主要负责人表示，要主动接受群众和社会监督，要做规则运行的监督者，各负其责，及时纠偏，保障制度运行顺畅。要保持高压态势，用好监督执纪“四种形态”，严肃追责问责，绝不袒护。去沉疴需下猛药，只有以“壮士断腕”“刮骨疗毒”的决心，坚定不移推进自我革命，才能让企业行稳致远，为建设祖国“立交桥”提供源源不断的动力。（邵爽、陈颖龙）

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