“我们不仅要解决‘怎么管’的问题，更要探索‘怎么管得更好’的答案。”10月21日，公路建设监理检测信息化技术交流暨技术应用现场会在武汉举行，湖北交投集团旗下高路公司“代管+总监办”创新管理模式引发热议。

湖北交投集团在主旨报告中提出，通过打通云端（数据中枢）、空域（无人机巡检）、地面（智能设备）、移动端（单兵终端）四大场景，构建起一套可复制推广的数字化转型模型。这一模型与“代管+总监办”管理模式深度绑定，最终形成“数据驱动决策、智能辅助执行”的数智化监理新范式。

会议期间，与会代表们走进孝感项目建设指挥部及孝天项目信息化管控中心，亲测数字化应用的“硬核”效果。16套无人机机场覆盖200余公里建设场景，织就“空中之眼”，实时回传高清画面；隧道锚杆核验用上单兵平板与AR头盔，效率提升5倍，几何测量精度达到毫米级；智能设备24小时不间断监测，让人工蹲守时间减少60%；算法对安全风险的识别准确率超95%，隐患响应从过去的“小时级”缩短至“分钟级”。

这些技术的落地，让监理工作从传统的“事后查问题”转向“事前防风险”，更推动管理效能的全面提升。项目管理成本降低20%，效率提升40%，使监理业务从项目内部的“成本中心”转型为可对外输出的“价值单元”，形成“建管+咨询+数字技术”的综合服务包，通过“小业主、大监理”的权责重构，让监理角色从“监督员”升级为“全过程价值整合者”。

“监理责任重大但监管难，协同环节多却效率低”，这是当前行业的普遍痛点。湖北交投高路公司率先推行“代管+总监办”融合模式，在其孝感南、孝感北等四个建设项目中先行先试，用数字化工具破解难题，一系列创新不仅降低了管理成本，更提升了工程品质。

“这不是简单的‘技术+管理’，而是用数字化重构监理行业的生态。”现场专家评价，湖北交投的实践为全国监理行业提供了“技术赋能+模式创新”的双重样本。

湖北交投集团相关负责人表示，将持续深化监理行业的智慧化变革，推动“技术、生态、标准”三大融合，构建全周期透明化的数字孪生体系，打造开放协同的产业互联网平台，形成可复制、可推广的“湖北方案”，为全国交通建设管理的数字化升级注入新动能。（图/文 叶喆、周逸雪、李卉茹）

(责编：王郭骥、张沛)

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