今年來，湖北遠安縣煙草專賣局圍繞上級工作部署，放眼全局謀一域，堅持在大局下思考和行動，把人才培養工作與推動宜昌煙草高質量發展總體目標要求結合起來，突出黨管人才，聚力平台搭建、環境優化、培樹典型，激發人才隊伍建設“一池活水”。

堅持黨管人才，把好人才建設“方向盤”

“針對目標終端客戶，咱們應該堅持客戶思維，深耕本地特色，將本地非遺文化和旅游資源有機融入到特色終端建設中去，打造一店一景……”鳴鳳管理所黨支部召開支委會討論“特色零售終端建設”這一攻關課題時，會場氣氛熱烈，列席的青年業務骨干積極發言，提出不少建設性意見。

遠安縣局秉持黨管人才的理念，始終將“政治關”擺在首位，注重從黨性的維度對員工的業務工作進行審視督導。以深入推進“四強”黨支部建設為契機，推進落實把業務骨干發展為黨員、把黨員培養成業務骨干的“雙向培養”機制，把入黨申請人、入黨積極分子等一體納入“三會一課”理論學習，將愛國情懷、奮斗精神融入到人才培養教育中，將黨的創新理論優勢轉化為高素質人才隊伍的能力優勢，近兩年新增90后青年黨員4名。

優化用人機制，激活人才發展“新動力”

“把中間層變成中堅層，將生力軍變成主力軍是破解人力資源不充足問題的有效方法。”遠安縣局始終堅定人才培養使用亦要做到因地制宜、因人而異、人盡其才。

作為國家“三線”建設之地，全省唯一整體不對外開放縣，遠安縣常駐人口少，經濟規模小，身處其中的遠安縣煙草專賣局人員少任務重。面對人力資源不足的現實難題，縣局黨組班子達成“小單位、大作為”的思想共識，明確“激活力、精管理、提質效”的工作定位。堅持干部多崗復合，努力推行職能整合，選配具有專業背景的復合型干部，通過當支委、挂片區、領任務、下市場，讓中層干部成為高效執行者、團隊領導者、自我驅動者，打通“中梗阻”和工作落實“最后一公裡”。

今年，全體干部職工齊心協力，成功辦理了有史以來第一起國標網絡涉煙案件。同時，助力青年人才培養，建立《青年人才培養成長檔案》，制訂《85后和90后青年人才培養規劃》，因人制宜確定培養類型，制訂培養目標，推行導師機制，多種形式開展“傳幫帶”。通過崗位輪換等方式，鼓勵青年敢當“熱鍋上的螞蟻”，在寫作調研中開闊文秘員的視野，在實踐操辦中錘煉市管員的意志，在進店走訪中提升客戶經理的服務，以此培養一專多能的“多面手”，激活青年人才干事創業“新動力”。

搭建平台載體，打造人才創新“強磁場”

“平台很重要，機會很重要，我很榮幸自己能與全省系統最優秀內訓師同台競技，競賽成績固然重要，但過程更加美好！”青年人才徐靚在獲得全省系統內訓師競賽冠軍后由衷地說。遠安縣局堅持“讓優秀人才受重視、得信任、被賞識”的理念，堅定托舉“潛力股”。

通過開辦“青年人才講壇”搭建學習平台，以短視頻制作、新媒體運用、辦公軟件深度使用、征文約稿等內容為課題，組織青年員工結合個人特長，相互授課交流，在行腳力、動腦力、練腕力過程中提升統籌協調能力和專業技能水平。通過成立“青年人才創新工作室”搭建創新平台，激發青年員工的智慧和潛能。2024年《送貨環節作業環境優化改善新方法的創建》QC項目在宜昌市第四十二次質量提升小組代表會上榮獲二等獎。通過擇優推薦和競賽活動搭建鍛煉平台，對青年人才培養鍛煉進行全程跟蹤評價，及時掌握情況、幫助解決困難，並擇優推薦到上級單位上挂、借用、參加培訓和競賽，切實防止一放了之、放任不管等情況。近兩年來，遠安縣局85后青年員工中，3人走上中層干部崗位，2人分別在全省系統內訓師競賽和會計職業技能競賽中取得個人第一和第三的成績。

樹牢鮮明導向，淨化人才興業“生態圈”

“作為新時代的青年人，你們要以時代楷模為標杆，以反面典型為鏡鑒，常思自身不足，常敲自警之鐘……”黨組紀檢組長為新進員工上的一堂廉政課贏得了青年員工的陣陣掌聲。培養新時代青年，欲成才先成人。

一直以來，遠安縣局始終秉持“好人才是選出來的，更是管出來”的工作理念，把對年輕干部的教育管理、日常監督作為重點，結合年輕干部的特點與具體崗位職責創新監督提醒方式。依托低代碼平台，開展“朝九晚五”警示提醒﹔組織青年人才參觀紅色教育基地，深刻感受革命先烈的英勇事跡﹔聆聽廉政黨課、誦讀《論語》經典，感受中華廉潔文化的魅力﹔集中觀看警示教育片、參觀警示教育基地，分析身邊的反面典型案例，引導青年人才樹立正確價值觀、職業規劃觀，邁好從業“第一步”，讓青年人才隊伍在風清氣正的成長環境中行穩致遠。

才聚業必興，智匯夢自來。如今，遠安煙草全體干部員工正鉚足拼勁干勁闖勁，勇立潮頭、奮楫篤行、展現風採。遠安縣煙草專賣局將持續為人才提供良好的成長和發展環境，把組織資源轉化為發展資源、人才優勢轉化為發展優勢、隊伍活力轉化為發展活力，為宜昌煙草高質量發展增添“遠動力”。（文/圖 陳帆）

(責編：周倩文、周恬)

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