【来论】不能推动工作的工作专班应该少些再少些

不管干什么工作，先把工作专班成立起来；一些分内事务，以工作专班名义推责卸责……成立工作专班，本是推进工作的方式之一，但基层一些工作专班出现泛化、异化现象。（12月10日 半月谈）

成立工作专班旨在“推动工作”，在实践中往往成了“干扰工作”。基层经常面临一些“急难险重”任务或阶段性工作，此时将相关负责人集结在一起，有助于集思广益、统筹兼顾、协调联动，加快沟通协商、解决实际问题。揆诸现实，一些地方的工作专班却“挂着空挡踩油门”，看似风风火火、声势浩荡，实则推进工作时慢慢吞吞、责任落实时拖拖拉拉，结果评估时与目标相去甚远，甚至南辕北辙。

部分地方盲目成立的各种工作专班过多过滥，正逐渐成为基层新负担。一些工作专班是为了向上级部门表明重视态度，“应付一下”而成立，由此衍生出表态式专班、“甩锅”式专班、从众式专班等多种形态。实际上，这些五花八门的专班并不统筹开展具体工作，每项工作都要落实到基层，基层同志都必须参加，如此一来，就造成部分基层干部身兼数职，陷入文山会海、分身乏术，为完成任务，只能开启“白加黑”“五加二”模式，身心疲惫，进而影响到基层的本职工作。

没有推动工作开展，但徒增了工作负担，这样的工作专班委实要不得。而过分依赖工作专班，也容易陷入“头疼医头脚疼医脚”的恶性循环，治标不治本，被动地追着问题跑。领导小组设置过多，无形中还增加了办事的环节和难度。部分工作专班“空转”，甚至会滋生形式主义，最终机构愈发臃肿，工作效率被动降低，造成每件事情都“虎头蛇尾”。

更有甚者，工作专班成立后，将上级部门的任务推脱为基层责任，一出问题就“甩锅”给基层，导致乡镇干部怨声载道。也有些工作本来就是某个职能部门的分内事，却以推进工作之名，将其他职能部门纳入，成立工作专班或者组建联席会议。由于具体分工不明，再加上相关章程中明确说明“联席会议不定期召开”，其他部门参与的积极性并不高，以致责任落实中推诿现象严重。

事实上，推动工作开展的方式有很多，比如专项督办、实行工作责任制、定期抽查等等，不能过分依赖于专班，为了应付有关要求而准备各种书面材料，滋生新的形式主义。应按照实事求是的原则，对于成立工作专班的决定慎之又慎，精简不必要的工作专班，确定具体参与人员是谁，各自分工是什么，明确专班的工作开展应当“务实”而不能“务虚”。

工作专班“不作为”、给基层增负不是小问题。只有摆脱花拳绣腿、发挥真功夫真效能，切实推动工作专班减量“瘦身”，对专班工作中主体责任、监督责任和行政监管责任落实不力问题，弄虚作假、应付检查、不担当不作为等形式主义、官僚主义问题坚决查处，形成强力震慑，才能确保专班落地不走样，力戒从“纸上来”到“纸上去”。