王建兵：把田間地頭變“生產車間”

編者按：夢想在前，使命催征。從台商投資區到國家級經濟技術開發區，今年是武漢臨空港經濟技術開發區（東西湖區）的第一個十年。

十年時間，臨空港成功邁入武漢“千億城區俱樂部”。

十年成長，離不開一個個為之奮斗努力的臨空港逐夢人。

十年之際，人民網湖北頻道聯合東西湖區融媒體中心共同推出“逐夢臨空港的你，笑起來真好看”系列報道。即日起，將鏡頭聚焦平凡而不凡的臨空港追夢人，講述他們奮發有為、立足崗位、拼搏趕超的故事，記錄他們笑容背后的成長，笑中有淚的感動，描繪臨空港城市新風貌、產業發展新升級、市民生活新氣象。

王建兵：把田間地頭變“生產車間”（人民網 王郭驥 攝）

見到王建兵時，他正滿身是泥，在武漢臨空港經開區（東西湖區）杜公湖畔的一個藕塘裡挖藕。

“蓮藕每一節，都有不同的特性，比如有適合燉湯的，適合炒著吃，涼拌吃的，必須按客戶需求精准分揀。”從藕塘裡出來后，王建兵用水沖洗了一下剛挖出來的蓮藕就生吃了起來，一個勁說好吃。

王建兵在田間（人民網 王郭驥 攝）

說起農產品，王建兵滔滔不絕，滿眼都是對農業的一腔熱愛。王建兵是河南開封人，2008年，32歲的他到東西湖開始承包土地，2012年又成立了合作社發展規模農業。

十幾年的摸爬滾打，他用心把菜種好，把田間地頭變“生產車間”，用辦企業的理念去種地，帶領合作社200余農民走上致富路。作為2300萬湖北農民的優秀代表，王建兵當選“2020年度全國十佳農民”。

在農業創業培訓中發現商機

18歲起，王建兵就做起了水果蔬菜批發生意，后加入了一家農產品公司。2008年，王建兵決定辭職，在武漢市東西湖區承包了546畝土地，做起了職業農民。

第一年種西瓜因氣候導致絕收，王建兵損失了50多萬。第二年改種的葉菜，由於沒有及時掌握市場信息，最終滯銷。創業前兩年，王建兵將自己的積蓄房產全部賠了進去。

原來做農民並沒有那麼簡單，王建兵迷茫了。那一年，東西湖區實施的新型職業農民培育工程給他帶來了新的希望。王建兵不僅接觸到了新的種植技術，還意識到，傳統的農戶分散種植向企業集中生產管理是一種趨勢。經過反復醞釀，他決心成立專業合作社，大力發展規模農業。

次年，金色惠農合作社成立。如今，合作社已轉型成為一家生鮮食材一站式冷鏈配送的綜合性服務型合作社，其生產、供應的農產品通過盲評投標，直接進入武漢市內的機關、軍隊、學校、餐館、商超等79家單位，真正開啟了從基地到百姓餐桌無縫對接的直供模式。

“土越養越肥，菜越種越好”

“土越養越肥，隻有土好了，種植的農產品才會好。”王建兵說，合作社成立之初就創新管理模式，在種植過程中實施綠色防控和測土配方施肥等科學技術，統一標准化生產，對於按照標准種植的農產品進行回購、統一銷售。

在普遍使用化肥進行種植的環境下，王建兵堅持用有機肥養土，並較早引進了“基地生產過程管理與農產品追溯系統”。在他的合作社內，傳統的田地下埋上了粗線管，蔬菜大棚裡也安裝了監控攝像頭……輕觸顯示屏，溫濕度、光照、二氧化碳、土壤水分等數據全都匯集到物聯網中控室，實時監測，棚內的生長情況一覽無遺。

科技賦能，合作社如今涌現出一大批種田能手。截至目前，合作社種植戶中，被評為省級科技示范戶的有30戶，自建綠色認証種植基地1120畝，帶動周邊農戶種植5000余畝，聯合建立十堰、恩施等戰略合作種植基地8600畝。

8年間，客戶從1家擴展到70多家，王建兵最驕傲的是合作社至今沒有一位推銷人員，也沒打過一通推銷電話，全靠客戶口口相傳。產品近8成直供合作的客戶，省去了中間的流通環節。2019年，合作社社員人均純收入超7萬元，200余名社員走上致富路。

“做農業這十幾年，勞動回報雖不如其他行業，但看到自家種出的農產品不愁賣，還能賣出好價錢，很自豪。”王建兵說，種地已經是這輩子孜孜以求的事業。

“東西湖蓮藕種植面積大，品質好，味道地道，只是一直沒有品牌，我們准備加大對這塊的投入，做標准化分揀，提升品牌價值。”展望未來，王建兵說，東西湖土地肥沃，自然環境好，很適合農業生產，但勞動人工成本等較高，現在合作社轉變思路，准備專攻幾個優勢品種，比如蓮藕，讓優質的東西湖農產品打出品牌，走向全國、走出國門。