索尼公司近日宣布，其2020財年前三季度淨利潤同比增長87%，首次超過1萬億日元（100日元約合6.15元人民幣）。近年來，索尼不斷創新，努力從傳統家電行業轉型，積極嘗試知識產權盈利等新模式，成為日本企業加強創新的一個縮影。

　　上世紀90年代泡沫經濟崩潰后，日本企業普遍陷入經營困境。面對經濟全球化、信息技術革命等時代潮流的快速變化，一些日企在轉型創新中出現所謂“加拉帕戈斯現象”，即自我進化卻不適應世界市場，但隨著時間的積澱，成功的案例也不斷涌現。比如，東京電子專攻“獨門絕技”，在5—7納米尖端半導體設備領域，一些工序甚至掌握全球近100%的份額，10年間銷售額翻番，利潤率達到年均38%的高水平。

　　綜合來看，日本企業近年來的創新實踐可歸納為四個特征。一是經營模式轉型，從封閉走向開放，從強調“大而全”轉向重視核心競爭力。如鬆下壓縮了利潤率低於5%的業務，索尼、東芝選擇退出低附加值的電視及白色家電行業。二是向價值鏈上游轉移，以“唯一性”或“不可或缺性”為戰略目標，涌現出一大批“隱形冠軍”企業。小至智能手機，大到飛機制造，雖然終端產品中日本品牌漸少，但日企生產的材料和零部件卻佔有重要份額。從索尼、村田的電子部件到東麗、帝人的碳纖維，從信越化學的硅晶圓到佳能的光刻機，不勝枚舉。三是市場開發重點從國內轉向海外，全球化經營成為日企的重要目標。據統計，2019年日本對外直接投資居世界第一，目前海外日企數量約7.5萬家。四是利潤點從產品轉向服務，以創新服務挖掘用戶需求。個性化、訂閱制、體驗型等服務成為避免價格戰、實現差異化的法寶。

　　通過加強創新，日本企業競爭力顯著提升。在“德溫特2020年度全球百強創新機構”榜單中，日本企業上榜數量排名世界第二。成功的創新大幅提升了企業盈利能力。日本銀行調查顯示，日本大型制造業企業平均利潤率已從1993年的2.41%提升至2017年的8.11%。全球化經營也改變了日本對外收支結構，日本已連續29年蟬聯全球最大債權國。

　　不過，日本企業發展仍面臨諸多課題。一是日趨嚴峻的少子老齡化帶來多重沖擊，市場持續萎縮、勞動力供給不足、財政負擔愈加沉重。二是基礎研究整體滑坡，投入減少、人才短缺。三是企業家精神不足，缺少顛覆性創新，難以形成科創巨頭。四是更重視短期效益，傳統用工體制的削弱也動搖了工匠精神的基礎。

　　（作者為南開大學世界近現代史研究中心教授）

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