“十三五”時期，中國海洋石油工業快速發展，海上油氣勘探取得重大突破，油氣產量保持較快增長。5年來，中國海洋石油集團有限公司累計生產原油3.83億噸、天然氣1166億立方米，較“十二五”時期分別增長24%和13%。

　　中國海油董事長、黨組書記汪東進認為，中國海油“十三五”時期所取得的成績，和公司的銳意改革、大膽創新分不開。近年來，公司通過成功實施產業重組、體制機制改革、混合所有制改革等一系列舉措激發了企業活力，增強了市場競爭力和抗風險能力。特別是國企改革三年行動啟動以來，中國海油共組織與改革內容相關的學習培訓140多次，累計超過4000人次參加。公司還著重加強組織領導，黨組成員推動重點改革任務落實，主要負責同志擔任改革工作的第一責任人，既部署謀劃好深化改革“最先一公裡”，又切實打通改革舉措落實落地的“最后一公裡”，逐級壓實責任、傳導壓力、動真碰硬，一級抓一級、層層抓落實，做到“一竿子扎到底”。

　　目前，中國海油已把72項重點改革任務細化成130個改革小項，明確了完善中國特色現代企業制度、推進公司產業布局優化和結構調整、加快培育高質量發展新動能、積極穩妥深化混合所有制改革等8個方面重點改革任務。根據工作安排，2021年底前確保完成改革三年行動任務的70%以上。

　　改革是中國海油過去不斷取得成績的源泉，也是未來競爭發展最大的優勢。面對能源變革的新形勢、市場競爭的新格局、技術迭代的新情況，中國海油將通過實施三年行動，進一步增強能源保障能力和市場競爭能力。比如，創新商業模式，開發天然氣和成品油電商平台，實施一卡通互聯網營銷。截至今年1月，“海油商城”累計交易額已突破2000億元。

　　海上油氣項目混改試點工作取得積極進展，墾利油田群和烏石17—2油田群被列入國務院批復的混合所有制改革第三批試點，中海油田服務股份有限公司和中海油安全技術服務有限公司雙雙入選“雙百企業”……近年來，中國海油的混改工作全面展開。通過混改，公司在治理機制、用人機制、激勵機制、黨的建設等方面均取得豐碩成果，實現了階段性改革目標，有效提高了市場競爭力。以中海油安全技術服務有限公司為例，2019年公司通過股權出售（總股本的3%）方式，向核心管理層及技術骨干實施股權激勵，最終完成涉及124名骨干的員工持股工作，將員工個人收益與公司的價值增長相聯系、與崗位業績貢獻相結合，實現風險共擔、利益共享。經過改革，海油發展安技服公司的收入從2017年的4.4億元增加到2020年的10.2億元，復合增長率達32%，服務能力日趨增強。

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