【來論】新人變“超人”？警惕“能者多勞”陷阱

近日，據媒體報道，一些地方和單位“什麼事都丟給年輕人”，導致部分年輕干部被迫“啥都會”“啥都做”，存在基層新人成“超人”現象。報道刊發后，引起不少網友強烈共鳴。

年輕人接觸新工作、新崗位，確實要多多歷練，尤其對於剛剛踏出象牙塔的大學生，更需要經歷基層一線和艱苦崗位的櫛風沐雨。但這並不意味著他們“啥活都能干”“啥事都得擔”。如今，一些基層單位認為“年輕干部有三頭六臂，有金剛不壞之身”，以“歷練新人”為名過度加壓，正消磨年輕人工作的積極性。

“上面千條線，下邊一根針”，這是客觀現實，但很多年輕人的疲憊感，並非僅因“人少活多”，而是源於工作意義感、獲得感的缺失。首先，長期的高強度勞動，讓“能者多勞”變成“能者過勞”，產生諸多危害，很多新人處於“白加黑”“996”“007”的狀態，久而久之，不僅挑戰身體耐受度，更擠佔個人生活時間，使他們很難在工作、家庭和日常社交之間做出平衡，造成社會疏離甚至自我疏離﹔其次，單位工作總是向年輕人“攤派”，做多了不算苦勞，做好了不算功勞，收益往往也不成正比，由此帶來強烈的不公平感、被剝削感﹔再次，整材料、忙會議、搞接待等機械重復的基層工作，讓對新崗位充滿憧憬的年輕人產生消極心態、止步不前，不僅能力得不到提高，還加重了內心的失落和焦慮。

新人萬事全包，“做多錯多被背鍋”，暴露出當前激勵制度不恰當、容錯機制出了問題。“能者多勞”的前提應是確保工作投入與回報相匹配，並賦予其一定的容錯空間。我們要警惕“能者多勞”的積極一面，對組織中“慵者逍遙”的掩蓋，以及對績效管理的不科學和滯后性的遮蔽。

對於新人而言，他們需要的不僅僅是歷練和成長，還有言語上的關懷、實質性的獎勵。用人單位要科學調配人力資源，合理安排工作內容，“增益其所不能”，同時也要切實關心“能者”身心健康和職業成長，樹立“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人導向，建立健全獎勤罰懶、獎優罰劣的激勵機制，加強績效考核結果在人事任用中的運用。既提供舞台和鍛煉機會，也容許歇歇腳、喘喘氣，既給“壓擔子”又給“遞梯子”，才是對年輕人才最大的激勵和呵護。（孔德淇）