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“小组织”展现“大作为”

——湖北中烟广水卷烟厂三支队伍建设纪实

2021年09月15日15:06 | 来源:人民网-湖北频道
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驰援河南救援物资搬运。陈兰兰摄
驰援河南救援物资搬运。陈兰兰摄

未来属于青年。在党史学习教育中,青年团员不仅是受教育的对象,也要成为学党史、悟思想、办实事、开新局的主体。在广水卷烟厂,有三个以青年员工为主体的“小组织”,他们都有一个特别的名字,分别叫“小蜜蜂”文化宣讲队、“小红帽”志愿服务队和“小蚂蚁”创新突击队。他们或忙碌在党的理论宣讲中,或奔波在为民服务第一线,或坚守在攻坚克难最前沿,为推动党史学习教育走深走实发挥了积极作用。

践行为民初心,精心搭建“小组织”

组建三支队伍的构想,最早源自于精准扶贫工作中驻村帮扶模式。三支队伍类似于驻村工作队,各支部的需求相当于扶贫项目。三个“小组织”作为服务基层的公共平台,精准对接支部的理论学习、急难愁盼、攻坚克难等需求。

组建润物无声的“小蜜蜂”文化宣讲队。以“理论武装更加普及、舆论引导更加有力、思想教育更接地气、宣传工作更具活力”为目标,让党的声音在基层落地生根。“小蜜蜂”由宣讲小分队和宣传小分队组成。其中,宣讲小分队现有21名成员,主要从理论时政、品牌文化、规章制度、先模事迹等方面送课上门;宣传小分队有62名成员,主要用笔杆子讲好广烟故事,着力当好党的“喉舌”。

组建甘于奉献的“小红帽”志愿服务队。组建“小红帽”的宗旨是为了弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神,“小红帽”现有队员37人,由内部互助小分队和外部应急小分队组成。其中,内部互助小分队以13个基层党支部为重点服务对象;外部应急小分队以帮扶村、下沉社区、零售户为重点服务对象。

组建能打硬仗的“小蚂蚁”创新突击队。以“协同创新”和“协同育人”为目标,实行“3+X”组队模式,围绕科技创新、管理创新和群众性创新组建突击小分队,以“兵团作战”的方式啃硬骨头。“小蚂蚁”突击队共有队员70余名,按照“找名师建队伍”“找重点打基础”“找亮点攻难关”三步走规划,逐步推进企业创新工作。

紧扣“三力”目标,积极发挥“大作用”

三支队伍作为工厂基层组织的重要“补充”,不断在夯实基层、服务一线、锻炼队伍上发力,真正让党史学习教育沉下去、活起来、见实效。

围绕提高思想力,“小蜜蜂”宣传工作深入人心。宣讲小分队采取“菜单式”点课,陆续推出《学党史·忆厂史》《闪亮的坐标》《宣扬身边的标杆》等微党课,主动送学上门,小范围、多场次开展宣讲服务,让党的创新理论进支部、进车间、进班组、进乡村、进社区。宣传小分队围绕“四个一批”,结合工作中的新思路、新举措、新成效开展系列宣传报道。

今年以来,“小蜜蜂”宣讲小分队累计送课25场次,覆盖767人次;宣传小分队在省级以上宣传平台发布稿件45篇,营造了浓厚的宣传氛围。

围绕提高服务力,“小红帽”志愿帮扶精准务实。“小红帽”采取“群众点单、支部派单、队伍接单”的模式,开展志愿服务。其中,内部互助小分队化身秩序协管员,帮助完成全员核酸采样;化身物资搬运工,确保驰援物资第一时间抵达河南;化身入职接待员,帮助新员工快速融入广烟大家庭……外部应急小分队化身茶园护理小能手,促进南山村特色产业发展;化身留守儿童的知心大姐姐,陪孩子们欢度“六一”;化身社区疫苗接种宣传员,协助社区顺利完成上门排查和疫苗接种“两个清零”工作……

今年以来,“小红帽”累计开展志愿帮扶活动13次,为帮扶村、社区、零售户、职工群众办实事、解难题,赢得了广泛点赞。

围绕提高创新力,“小蚂蚁”创新攻坚成效初显。“小蚂蚁”推行“五人一小队、三队一小组”的“兵团作战”模式,着力在破解难题、创新项目上,结对帮扶、抱团攻坚。针对“小故障停机”等难点问题,20余名“小蚂蚁”主动揭榜,认领任务,开展为期两周的“蹲守”行动,有效解决了跑条引起的设备停机,提高了设备的稳态运行能力。针对“设备维保人员缺乏、保养不够精细”等问题,“小蚂蚁”主动协助车间,修订四级保养标准3个,制作设备保养课件16个,完善了设备保养制度,提升了操作人员技术水平。

今年以来,40余名“小蚂蚁”自愿结对,参与企业各类攻坚克难项目25项,完成创新项目18项,较好发挥青年在创新中的生力军作用。

巩固教育成果,长效机制“强效能”

经过一段时期的实践探索,三支队伍建设步入了良性发展的轨道,逐步建立并形成了辅导员制、点单制、揭榜制、积分制等四项运行机制。

建立辅导员制,发挥“传帮带”。三个“小组织”按照“辅导员+队长+小分队”模式组队,辅导员分别由经验丰富的中层干部担任;队长分别由90后青年团干担任,辅导员在队伍建设、方案制定、活动策划、建章立制等方面出谋划策,助力青年员工“茁壮成长”。

实行点单制,精准对接需求。各基层党组织根据实际需要,对文化宣讲、志愿服务、攻坚克难等三支队伍的服务范围进行“点单”,优化了供需对接,提高了服务精准度。

推进揭榜制,激发参与热情。三支队伍接到“点单”后,将需求张榜发布,队员自发揭榜,有效激活了队员参与感,形成了有情怀、有实力,愿意接、接得住的良好氛围。

推行积分制,拓宽成长通道。三支队伍对队员分别实行积分制管理;党委、各支部、部门将个人积分情况作为人才选拔、评先评优、推优入党的重要依据。

物有甘苦,尝之者识;道有夷险,履之者知。广水卷烟厂通过组建三个“小组织”,让年轻员工与群众在一起,与基层打交道,引导其听党话、跟党走的同时,也为培养合格接班人、投身企业发展大潮奠定了坚实基础。未来,我们将继续在总结经验、健全机制、创新方法等方面,不断发掘三支队伍的潜力,提升服务基层的能力,激发干事创业的动力,为想干事、能干事、干成事的青年员工,搭建平台,提供舞台,让“小组织”在推动企业高质量发展中发挥更大的作用。(池么 熊秋)

(责编:张隽、荣先明)

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