近年來，湖北宜昌市煙草專賣局（公司）牢固樹立人才是第一資源的理念，准確把握留才與育才、常態與長遠、個體與群體的辯証關系，為青年人才筑夢圓夢搭建廣闊舞台。

留才與育才同步，在培養機制上下功夫。充分考慮引進人才與企業實際情況的適配性，科學提報人員招聘需求計劃。入職后，做細做實引導服務工作，通過導師一對一幫扶、“人才支撐獎”等方式，增強新進人員對企業的認知感和歸屬感，堅定自己的職業選擇。對具備一定工作經驗的，採取遴選、上挂下派、輪崗交流、競賽比武等“套餐式”鍛煉培養措施，支持青年人才挑大梁。截至2022年初，共從基層遴選上挂優秀青年人才至宜昌市局機關鍛煉30人次，下派至縣級局擔任領導班子成員5人，3人成為實職科級干部﹔19人成為各單位中層干部﹔1人獲行業QC小組課題二等獎，4人獲省公司科技創新成果獎﹔8人獲“湖北省煙草技術能手”、4人獲“煙草行業技術能手”、1人獲“湖北省技術能手”榮譽稱號。

常態與長遠並重，在使用機制上求突破。打破地域概念、部門界限，先后制定《宜昌市煙草商業系統干部交流工作辦法》《宜昌市煙草商業系統黨務干部與業務干部雙向交流工作辦法（試行）》等多份制度性文件，推動形成領導崗位配置合理，優勢互補的良好局面。同時，把年輕干部培養作為一項戰略性、長期性基礎工程，在制定《青年干部交流鍛煉工作實施辦法》基礎上，明確“80后”正科職、“85后”副科職、“90后”正股職“三個年齡段”的長遠培養計劃和具體配備目標，管理人才后備梯隊接續培養規劃正式建立。

個體與群體協同，在激勵機制上出實招。打通成長通道，出台《專業技術中級崗位聘任實施方案（試行）》《專業技術高級崗位聘任實施方案（試行）》等多項技能人才培養方案，科學設置崗位及職數，嚴格開展聘任及聘期考核，讓真正具有領先的技能水平和業務能力的技術技能人才從另一條通道中脫穎而出。受此帶動，近年來，干部職工對職業技能鑒定和專業技術職務申報愈加重視，總體持証率、技師人數、專業技術人才隊伍人數穩步提升。目前，全市煙草商業系統成立3個專家創新工作室、5個創新工作室，陸續開展了管理創新項目、QC課題、“金點子”等各類理論研究、實踐創新10多項，有效助推企業高質量發展。

人才興則事業興。隊伍有活力，發展才能有動力。宜昌市煙草專賣局（公司）將進一步完善有利於人才成長的培養機制、有利於人盡其才的使用機制、有利於人才各展其能的激勵機制，以提升隊伍創造力、企業核心競爭力為目標，讓人才資源真正成為推進企業高質量發展的“動力源”。（許文文）

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